5生產(chǎn)調(diào)度管理知識(存儲版)
【正文】 一手資料，也是準(zhǔn)確、最真實的信息，為生產(chǎn)提供決策的依據(jù)； 深入現(xiàn)場，既是生產(chǎn)信息的收集過程，也是對下級單位執(zhí)行調(diào)度指令情況的檢查，督促下級單位執(zhí)行調(diào)度指令； 深入現(xiàn)場，也是調(diào)度熟悉現(xiàn)場、熟悉生產(chǎn)的需要，對重要崗位，正常情況每班至少巡視一次以上，如有異常，要值守現(xiàn) 第 7 頁 共 10 頁 場； 深入現(xiàn)場，還是與下級單位溝通的需要，貫徹群眾路線的需要； 深入現(xiàn)場不能走馬觀花、旅游觀光，要眼觀六路，耳聞八方，善于發(fā)現(xiàn)問題； 那些所謂 “ 我只一人，要坐臺，沒辦法去現(xiàn)場 ” ，是 純粹的借口。 （五）調(diào)度記錄 上班遺留問題本班必須要有回答，保持調(diào)度記錄的連續(xù)性； 對本班出現(xiàn)和解決的重要問題記錄要清楚，對生產(chǎn)異常情況要有說明原因； 對重大事情的記錄要有 “ 時、地、人、過程、結(jié)果 ” 五要素； 作完記錄后，要認(rèn)真檢查，看有無遺漏的問題和記錄錯誤； 調(diào)度記錄字跡要清楚，條理分明，排版合理。 管理工作，重在管人，管人重在管心。對事情處理，堅持原則， 公平公正。 要有強(qiáng)烈的榮譽感 。 廉潔自律，公平公正 作為一名管理人員，要求職工做到的，首先必須自己認(rèn)真做到。 （八）如何樹立調(diào)度形象 內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象 作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。 凡是自己無權(quán)決定的問題都要匯報，如：重大爐窯的開停、生產(chǎn)線停產(chǎn)整頓、工藝的變革等； 外勤調(diào)度深入現(xiàn)場掌握的情況要及時向內(nèi)勤調(diào)度匯報，內(nèi)勤調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做出生產(chǎn)調(diào)整 。 （二）做到 “ 三勤 ” 、 “ 三快 ” “ 三勤 ” ： 腦子勤 —— 善于思考問題，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗；腿勤 ——深入生產(chǎn)現(xiàn)場，勤與各方面聯(lián)系； 手勤 —— 親自動手幫助生產(chǎn)崗位解決生產(chǎn)中存在的問題。任何事情要早布置、早檢查、早督促、早控制。 第 3 頁 共 10 頁 二、生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容 （一）生產(chǎn)調(diào)度的工作原則 計劃性 。 生產(chǎn)調(diào)度工作是指具體的生產(chǎn)進(jìn)程中，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、進(jìn)度、成本、品質(zhì)及作業(yè)方
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