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【正文】 過程中每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行時時管控，針對各個培訓(xùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考評，使 后備人才的培訓(xùn)有計劃、有組織、有實施、有管控。將課題研究形成報告，在培訓(xùn)周期結(jié)束后進(jìn)行匯報。 （二）培訓(xùn)學(xué)分 第 5 頁 共 7 頁 后備人才培訓(xùn)為分周期培訓(xùn)，培訓(xùn)周期為兩年，每年為50學(xué)分，共計 100 學(xué)分。 六、其他 （一）對培訓(xùn)積分有異議的可到人力資源部門進(jìn)行查詢。各單位參訓(xùn)出勤情況將納入公司組織績效工作考核。提升后備人才的生產(chǎn)運營、規(guī)劃發(fā)展、工程建設(shè)、銷售服務(wù)等專業(yè)技能，提高現(xiàn)有理論水平，使后備人才全面發(fā)展，不斷完善后備人才的整體實力，提升企業(yè)人才競爭力。 （二）線上學(xué)習(xí)（待定） 在線學(xué)習(xí)方式，將課堂教學(xué)與線上教學(xué)相結(jié)合，將在線學(xué)習(xí)作為課堂教學(xué)的有力補(bǔ)充，規(guī)定學(xué)習(xí)課程，規(guī)定學(xué)習(xí)時間，嚴(yán)格在線考試，通過考試考核學(xué)習(xí)效果。實現(xiàn)培訓(xùn)工作的整體性、系統(tǒng)性、計劃性和有序性。 一、培訓(xùn)總體目標(biāo) （一）始終堅持 “ 綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)同步進(jìn)行 ” 的后備人才培訓(xùn)原則，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。 三、職責(zé)分工 （一）為加強(qiáng)本次后備人才培訓(xùn)工作，公司成立后備人才培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 （四）實操培訓(xùn) 此項培訓(xùn)主要針對專業(yè)技術(shù)型后備人才，將專業(yè)技術(shù)理論知識與實踐更好地相結(jié)合，對專業(yè)技能有了更進(jìn)一步的了解和提升，提高專業(yè)技術(shù)后備人才的工作效率和主
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