5燃?xì)夤径?0六工作安排(存儲版)
【正文】 市經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展、公司的發(fā)展壯大做出更大貢獻(xiàn)。 加強(qiáng)企業(yè)成本管理，做好增收節(jié)支工作。 第 1 頁 共 3 頁 燃?xì)夤径?00 六工作安排 二 00 六年企業(yè)工作安排意見 二 00 六年，是企業(yè)完成 “ 三項(xiàng)制度 ” 改革，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的現(xiàn)代化管理模式，進(jìn)入新的發(fā)展階段的第一年。加大考核力度，完善考核體系，目標(biāo)任務(wù)層層分解、人人細(xì)化，部門工作任務(wù)的完成與績效工資提取緊密掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。 面對新的改革形勢、新的工作任務(wù)， 2024 年燃?xì)夤靖黜?xiàng)工作雖然取得了較好的成績，但按照現(xiàn)代化建設(shè)的要求，依然任重道遠(yuǎn)。進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，規(guī)范檢
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