5燃氣公司述職報告范文3篇(存儲版)
【正文】 四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系 積極協(xié)調(diào)與縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設(shè)系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、工商稅務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程式，容易急躁冒進。 燃氣公司述職報告范文篇二：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們： 大家上午好。 一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。 組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任 。因此，在工作中加強學習，努力學習實踐科學發(fā)展觀 。針對套壓高、油套內(nèi)氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護液不合格等情 第 9 頁 共 10 頁 況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。參與申報并獲批專利一項，獲得分公司 qc 成果三等獎一次。普光氣田作為國內(nèi)首個三高氣田，是個出成果、創(chuàng)新技術(shù)的好地方，自我要求今年完成科技成果和 qc 成果各一項。 四、 xx 年工作目標 xx 年，普光氣田開發(fā)進入新的篇章。對井下壓力計進行升級改造，實現(xiàn)了井下壓力計接入 scada 系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)遠程傳輸查看，并達到數(shù)據(jù)自動記錄并保存在中控室 的服務(wù)器上。凡是我職責范圍內(nèi)的工作，我積極參與。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。 溝通需要加強，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上 半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。 完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè) 第 6 頁 共 10 頁 健康、有 序、持續(xù)發(fā)展。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。按照區(qū)域公司創(chuàng)建學習型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。 以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流： 一、不斷更新思想觀念，及時調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好角色意識，當好公司舵手。積極踐行集團經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸
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