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【正文】 強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，強(qiáng)化操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 6 月份舉辦了公司首屆操作工技術(shù)比武，達(dá)到了以賽帶練、以賽促學(xué)、以賽檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的目的；積極開展黨員示范崗、青年文明號責(zé)任區(qū)建設(shè)工作；通過 ? 每周一品 ? 、 ? 書香西南 ? 活動，提 升員工文化內(nèi)涵。 第 8 頁 共 10 頁 編制完成了 20XX 年工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)和合同簽約前標(biāo)底審計、20XX 年工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算和竣工決算審計、對公司所屬單位液化氣損耗效能監(jiān)察、財務(wù)管理效能監(jiān)察等實(shí)施方案，明確審計監(jiān)察的目的、范圍、審計內(nèi)容及重點(diǎn)；以有效控制成本，降低投資管理風(fēng)險為目的，對工程項(xiàng)目的合同簽定、施工管理、竣工驗(yàn)收、結(jié)算審查和規(guī)定執(zhí)行進(jìn)行核查，有效防控投資管理風(fēng)險。 7 月份，公司機(jī)關(guān)和成都?xì)鈳炀o密配合，克服時間緊、任務(wù)重、人員少的困難，在做好氣庫標(biāo)準(zhǔn)化完善的同時，加強(qiáng)企業(yè)文化、應(yīng)知應(yīng)會等軟實(shí)力建設(shè)，趙總在報告中提出 ? 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議期間，廖永遠(yuǎn)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)檢閱了成都?xì)鈳?，對公?‘ 六化一配套 ’ 取得的成績給予了充分肯定。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程艱難曲折，國際金融危機(jī)深層次影響還在繼續(xù)呈現(xiàn)，歐債危機(jī)惡化蔓延，大宗商品價格大幅波動，國際油價劇烈震蕩，高位波動后大幅下挫。 形勢固然嚴(yán)峻，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須抓住有利時機(jī)，全力以赴大干下半年。 二、當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 今年以來，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢，對公司貫徹落實(shí)昆侖燃?xì)夤ぷ鲿h精神，全面完成今年各項(xiàng)目 標(biāo)任務(wù)，提出了新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們必須充分認(rèn)識，正確把握。深入開展 ? 五型 ? 班組建設(shè)，建立健全了 ? 五型 ? 班組年度實(shí)施方案和考核細(xì)則；編制了? 五型 ? 班組應(yīng)知應(yīng)會系列叢書，應(yīng)知應(yīng)會 100 問卡片，員工知識題庫，制作了應(yīng)急處置卡；把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位，把 第 9 頁 共 10 頁 hse 管理體系各項(xiàng)制度要求細(xì)化到班組、明確到個人；把生產(chǎn)經(jīng)營中的節(jié)能降耗、挖潛增效活動與公司經(jīng)濟(jì)效益的增長結(jié)合起來，提高各種資源的利用率，營造班組員工互相幫助、共創(chuàng)和諧的良好氛圍。 著力開展審計監(jiān)察。加強(qiáng)預(yù)算管理，按照 ? 利潤換費(fèi)用 ? 的原則，核定各單位月度費(fèi)用預(yù)算，確保業(yè)績指標(biāo)的完成；通過嚴(yán)格審批環(huán)節(jié)，強(qiáng)化四項(xiàng)費(fèi)用的管控， 17 月發(fā)生四項(xiàng)費(fèi)用 xxx 萬元，比預(yù)算進(jìn)度節(jié)約 萬元；組織開展公司內(nèi)控自測和年度財務(wù)大檢查，對查出的問題分析原因并限期整改；加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作管理，制定考評細(xì)則，對基層單位財務(wù)工作每月考評并通報。全面實(shí)行 ? 四級安全檢查工作機(jī)制 ? ，通過公司定期或不定期安全大檢查，庫站月檢查，安全員周檢查，班組日檢查，特別加強(qiáng)節(jié)假日和重大政治活動期間的安全專項(xiàng)檢查， 17 月公司對基層單位進(jìn)行安全大檢查和不定期抽檢 17 次，查處各類問題及隱患 407
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