【正文】 全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合，為干部聘用提供依據(jù)為了優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，不斷提高中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議等形式，按德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)、群眾公認(rèn)程度、工作實(shí)績(jī)選人用人，通過(guò)考核評(píng)出政治可靠、求真務(wù)實(shí)、有本事、 肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。 制定 2X 煤氣加壓站煤氣配送方案。 生活區(qū)四個(gè)熱力泵站、醫(yī)院、二生活區(qū)等用戶由動(dòng)力 1X～3X 鍋爐直接供應(yīng)過(guò)熱蒸汽，蒸汽溫度 430℃ ，蒸汽壓力和流量可以隨時(shí)通過(guò)提高鍋爐負(fù)荷予以滿足，各泵站出口水溫均可達(dá)到60℃ 的要求，住戶采暖效果良好。 三、鍋爐用軟水的平衡管理 3X 高爐配套 180t 除鹽水站工程嚴(yán)重滯后及動(dòng)力 75t 除鹽水站于 2024年 10月份配合焦化化產(chǎn)工程拆除對(duì)焦化區(qū)域鍋爐 第 18 頁(yè) 共 26 頁(yè) 用水造成嚴(yán)重影響。在采暖期間，合理平衡有限的煤氣及蒸汽資源，確保了安全越冬，但 第 20 頁(yè) 共 26 頁(yè) 仍存在很多不足有待改進(jìn)提高。 二、蒸汽系統(tǒng)的管理 制定冬季采暖蒸汽資源配置及供應(yīng)方案 在 充分總結(jié) 2024~2024 年度冬季采暖期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，結(jié)合該采暖期公司生產(chǎn)組織、蒸汽供應(yīng)管網(wǎng)及設(shè)施配置、動(dòng)力鍋爐檢修、余熱資源利用等具體情況，制定了 2024~2024 年度冬季采暖蒸汽資源配置及供應(yīng)方案，對(duì)公司冬季蒸汽供應(yīng)能力與使用情況進(jìn)行詳細(xì)分析，提出具體應(yīng)對(duì)措施。 2024 年 11 月 12 日，轉(zhuǎn)爐煤氣柜區(qū)域的 5X 蒸汽分汽箱的投運(yùn)， 1X240t/h 鍋爐蒸汽管道投運(yùn)，為西線蒸汽的靈活調(diào)整提供了有利條件。 制定《動(dòng)力廠鍋爐耗軟水管理考核辦法（暫行）》，加大對(duì)鍋爐用水的考核管理，并納入標(biāo)桿管理。該除鹽水站供應(yīng)用戶主要有： 140t/h 干熄焦余熱鍋爐及汽輪發(fā)電機(jī)組、 75t/h 干熄焦余熱鍋爐及汽輪發(fā)電機(jī)組、燒結(jié)環(huán)冷余熱鍋爐發(fā)電機(jī)組（ 2 臺(tái)鍋爐）、 4X 鍋爐及 0X 汽輪發(fā)電機(jī)組、 1X240t 鍋爐及 6 萬(wàn) kw 汽輪發(fā)電機(jī)組，由于各機(jī)組用水量不均衡， 并距除鹽水站遠(yuǎn)近不同，致使由用戶上水量大時(shí)，則遠(yuǎn)端用戶不能上水，影響正常生產(chǎn)，特別是在大范圍停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)時(shí)，同時(shí)需要大量上水，則不能保證所有用戶同時(shí)復(fù)產(chǎn)，只能保重要用戶優(yōu)先用水，控制一般用戶，對(duì) 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) 生產(chǎn)組織構(gòu)成嚴(yán)重影響。 廠區(qū)蒸汽管網(wǎng)的低壓運(yùn)行有效降低了管網(wǎng)閥門及疏水管的漏汽幾率，管網(wǎng)檢修周期長(zhǎng)達(dá)整個(gè)采暖期，降低了檢修工作量和檢修過(guò)程中的泄壓損失。 公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁，為因應(yīng)機(jī)后軋鋼用戶不斷調(diào)整的生產(chǎn)方式，制定《 1X 煤氣加壓站煤氣配送調(diào)整方案》，便于煤調(diào)人員針對(duì)機(jī)后用戶對(duì)熱值壓力的不同要求組織平衡協(xié)調(diào)煤氣供應(yīng)。 進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管網(wǎng)附件的管理，特別是管道低點(diǎn)的排水等關(guān)鍵部位的管理； 加強(qiáng)對(duì)排水器的檢修維護(hù)管理，確保管道積水排的凈，不漏氣，運(yùn)行狀態(tài)完好。 供應(yīng)五生活區(qū)的東線采暖泵站，在 4 座 300m3 高爐停產(chǎn)拆除， 6X 高爐停產(chǎn)悶爐后，泡渣熱源不具備利用條件，提出建議從動(dòng)力鼓風(fēng)機(jī)站處的 3X 分汽箱接專管（ dn200）供應(yīng)蒸汽熱源，動(dòng)力鼓風(fēng)機(jī)站 3 臺(tái)鍋爐正常生產(chǎn)，蒸汽供應(yīng)穩(wěn)定，通過(guò)本采暖期的運(yùn)行實(shí)踐，基本上供水溫度在 65℃ 以上，確保了五生活區(qū)住戶的采暖要 求。確保冬季公司 生產(chǎn)用蒸汽和廠區(qū)及生活區(qū)職工生活采暖用蒸汽的供應(yīng)。機(jī)前高爐煤氣管道腐蝕嚴(yán)重，使用部分 dn800 混合煤氣管道替換 dn900 管道爐煤氣管道，大約有 100m。 （三）采取有效措施，加強(qiáng)稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、 “ 三溝 ” 等燃?xì)庠O(shè)施的投牌抽查工作，增強(qiáng)巡檢人員的監(jiān)管意識(shí)；第二，加大清理占?jí)汗ぷ髁Χ?，確保燃?xì)夤芫€安全輸氣；第三，加強(qiáng)同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對(duì)加裝防盜封用戶的抽查工作，主動(dòng)經(jīng) 常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費(fèi)等各種疑難問(wèn)題，用真誠(chéng)的服務(wù)增強(qiáng)聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任 制的落實(shí)，今年的安全工作大隊(duì)也將安全責(zé)任層層落實(shí)到人，本著 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，加強(qiáng)稽查工作的安全管理，嚴(yán)格履行關(guān)栓、摘表工作程序。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀(jì)律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴(yán)格遵守大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀(jì)、克己奉公、以身作則，帶動(dòng)大隊(duì)職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。其次，針對(duì)食堂、鍋爐等重點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，使加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。主 第 5 頁(yè) 共 26 頁(yè) 要任務(wù)是貫徹《總公司～至～年度安全越冬工作方案》文件精神，認(rèn)真落實(shí)總公司安全越冬工作的要求和部署，在以往稽查大隊(duì)安全工作取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析當(dāng)前的安全工作形式，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，部署今冬明春安全工作任務(wù)， 動(dòng)員大隊(duì)全體干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，集中精力、認(rèn)真執(zhí)法、熱情服務(wù)，為稽查工作的有序開(kāi)展和企業(yè)改革改制的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （四）加強(qiáng)職工安全教育，提高職工防范意識(shí)在開(kāi)展安全越冬期間，加強(qiáng)職工的安全教育，開(kāi)展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手，積極開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的教育基礎(chǔ)。科學(xué)、合理的燃?xì)饣橹贫仁亲龊没楣ぷ鞯囊?guī) 范和準(zhǔn)則。 二、 xx 年 — xx 年安全越冬工作安排根據(jù)總公司安全越冬工作目標(biāo)，為了全面落實(shí) “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，針對(duì)大隊(duì)的工作實(shí)際，制定了《稽查大隊(duì)安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對(duì)科級(jí)干部的考察工作，經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，我們必須做好以下幾方面工作： （一）加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格工作程序剛才，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊(duì)簽訂了安全越冬責(zé)任狀。第三，加 強(qiáng)調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報(bào)警電話24 小時(shí)暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過(guò)安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工 的安全意識(shí)、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時(shí)到位。 （七）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，塑造大隊(duì)形象俗話說(shuō) “ 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 ” 。今年總公司安全越冬方案和實(shí)施辦法都突出強(qiáng)調(diào)了責(zé)任制的落實(shí)，今年的安全工作大隊(duì)也將 安全責(zé)任層層落實(shí)到人，本著 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，加