5人力資源年度工作實施計劃安排(存儲版)
【正文】 頁 共 5 頁 格按公司需要和各部門要求完成此項工作。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。 （一）、具體實施方案： xx 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。 3 月 20 日前完成公司組 織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改 。 （一）、具體實施方案： xx 年年 3 月 15 日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查 。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作 量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1