5企業(yè)工會與企業(yè)文化建設關系探析(存儲版)
【正文】 化越來越 第 4 頁 共 4 頁 多的滲透到國內(nèi)企業(yè)文化建設領域中，對企業(yè)職工的思想產(chǎn)生了很大的沖擊，也影響了員工隊伍的穩(wěn)定性。為了實現(xiàn)這一目標，要促進工會組織內(nèi)部溝通機制的完善，在管理者與員工之間建立起有效的交流平臺，賦予員工本應當擁有的參與權、監(jiān)督權等權利，使員工感受到來自企業(yè)的尊重和認可，才能激發(fā)員工的工作積極性。但是，參與 第 2 頁 共 4 頁 企業(yè)文化建設并不是其全部的內(nèi)容，所以在企業(yè)文化建設的過程中，要正確認識工會的作用，并且促進其作用的有效發(fā)揮，才能增強企業(yè)文化建設的有效性。工會組織的建設，可以在管理者與員工之間建立起一個溝通的橋梁，引導職工積極的參與到工會活動中，可以豐富工會活動的內(nèi)容，有利于增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。 企業(yè)文化的理念源于西方管理學，上世紀 80 年代才進入到我國，所以在企
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