5企業(yè)工會與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系探析(存儲版)
【正文】 化越來越 第 4 頁 共 4 頁 多的滲透到國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域中，對企業(yè)職工的思想產(chǎn)生了很大的沖擊，也影響了員工隊伍的穩(wěn)定性。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，要促進(jìn)工會組織內(nèi)部溝通機制的完善，在管理者與員工之間建立起有效的交流平臺，賦予員工本應(yīng)當(dāng)擁有的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)利，使員工感受到來自企業(yè)的尊重和認(rèn)可，才能激發(fā)員工的工作積極性。但是，參與 第 2 頁 共 4 頁 企業(yè)文化建設(shè)并不是其全部的內(nèi)容，所以在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要正確認(rèn)識工會的作用，并且促進(jìn)其作用的有效發(fā)揮，才能增強企業(yè)文化建設(shè)的有效性。工會組織的建設(shè)，可以在管理者與員工之間建立起一個溝通的橋梁，引導(dǎo)職工積極的參與到工會活動中，可以豐富工會活動的內(nèi)容，有利于增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。 企業(yè)文化的理念源于西方管理學(xué)，上世紀(jì) 80 年代才進(jìn)入到我國，所以在企
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