5深化稅收風(fēng)險管理工作的思考和建議(存儲版)
【正文】 部門推送的風(fēng)險數(shù)據(jù)應(yīng)對為主，風(fēng)險管理部門職責(zé)的發(fā)揮比較單一，稅收風(fēng)險管理仍分散于內(nèi)部各個部門之間，沒有形成一個統(tǒng)一的風(fēng)險管理模式，稅收風(fēng)險管理的作用還沒有得到充分的發(fā)揮。 從數(shù)據(jù)來源、內(nèi)容、格式、口徑、質(zhì)量、應(yīng)用等多方面實施數(shù)據(jù)治理，建立標準、規(guī)范、充分、完備的數(shù)據(jù)庫。 六是以重點稅源管理創(chuàng)新為突破口，促進組織收入工作。把風(fēng)險管理部門作為全局風(fēng)險任務(wù)的中心，扎實做好風(fēng)險分析識別、等級排序和任務(wù)推送，根據(jù)風(fēng)險種類和級別，將低風(fēng)險任務(wù)推送給辦稅服務(wù)廳進行納稅輔導(dǎo)、風(fēng)險提醒或提示，將中等風(fēng)險任務(wù)推送給各管理分局進行風(fēng)險應(yīng)對、核查或納稅評估，將高風(fēng)險中涉嫌偷逃騙稅的推送給稽查部門進行稽查， 涉及機關(guān)內(nèi)部的風(fēng)險推送給監(jiān)察或督查內(nèi)審部門進行執(zhí)法監(jiān)察、監(jiān)督。 三是進一步擴展數(shù)據(jù)來源。因此，稅收風(fēng)險管理成為了推進稅收治理現(xiàn)代化的必然要求。
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