5淺談如何做好醫(yī)院感染管理工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 衛(wèi)生依從性，制訂了手部衛(wèi)生工作實(shí)施規(guī)范和醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，對(duì)醫(yī)院洗手設(shè)施進(jìn)行了改造，自制了衛(wèi)生洗手六步法圖、手衛(wèi)生溫馨提示牌，在全院開展了手衛(wèi)生宣傳周活動(dòng)和有獎(jiǎng)問(wèn)答、參會(huì)人員在承諾板上進(jìn)行承諾簽字，通過(guò)活動(dòng) 醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 已有了明顯提高。為獲取第一手資料，每天工作后首先與科室工作人員交流了解存在的問(wèn)題、工作難點(diǎn)、危險(xiǎn)因素，關(guān)注國(guó)家關(guān)于醫(yī)院感染方面的信息和醫(yī)院感染事件，關(guān)注收集的各種監(jiān)測(cè)信息和工作記錄，捕捉感染隱患信息，特別關(guān)注每天的感染報(bào)表、微生物實(shí)驗(yàn)室藥敏結(jié)果（多重耐藥）、目標(biāo)監(jiān)測(cè)（三管、手術(shù)部位）、采樣監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人群等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取干預(yù)措施，確保不出現(xiàn)問(wèn)題。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 以上是我多年以來(lái)從事醫(yī)院感染管理工作的一點(diǎn)體會(huì)，僅供大家參考，如有不妥之處，請(qǐng)指正 XX 縣區(qū)醫(yī)院 劉恩汝 2024 年 12 月 24 日 。關(guān)注點(diǎn)是什么。管理精細(xì) ，資料全，效率高，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，容易追蹤，反饋及時(shí)，能取得較好的工作效果。與醫(yī)技、臨床科室的溝通，就是與科主任進(jìn)行談心、交流，了解醫(yī)技、臨床科室工作中還有哪些疑惑和難題，為臨床科室提供必要的指導(dǎo)和幫助；總之通過(guò)溝通使科室之間相互支持、相互協(xié)作、相互依賴，當(dāng)遇到矛盾時(shí)，相互協(xié)調(diào)、相互寬容、相互理解，達(dá) 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 到和諧的目的。 根據(jù)醫(yī)院感染控制學(xué)科的發(fā)展，以及感染管理工作在臨床中的實(shí)踐應(yīng)用，對(duì)不適應(yīng)醫(yī)院感染工作的條款和內(nèi)容隨時(shí)進(jìn)行刪除和修訂。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 淺談如何做好醫(yī)院感染管理工作 2 淺談如何做好醫(yī)院感染管理工作 醫(yī)院感管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，院感管理不僅直接影響著醫(yī)院生存與發(fā)展，也是醫(yī)院醫(yī)療水平和醫(yī)療質(zhì)量的重要標(biāo)志，醫(yī)院感染管理水平直接反映醫(yī)院的整體管理水平。 制度的制定不能一成
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