【正文】 發(fā)展，安全知識和技術(shù)也在不斷更新，安全員只有在努力學習的同時，勇于創(chuàng)新，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發(fā)揮作用。一位資深管理專家說：商務的核心就是商務，安全的核心也是商務。制定的安全目標、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼近企業(yè)生產(chǎn)實際，符合企業(yè)特點、易于操作、有針對性。收集歷史資料，制定有效的防范措施企業(yè)原始的安全記錄是安全員進行科學管理的信息基礎(chǔ)，做好生產(chǎn)事故的原始記錄是企業(yè)安全員的工作重點之一。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時時講，處處講。首先在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。下面，筆者結(jié)合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。比如，員工能及時向你報告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。企業(yè)的安全目標應圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，同時結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際，在有企業(yè)高層領(lǐng)導參與下制定。其實，領(lǐng)導支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。( )第五篇：如何做好安全管理工作如何做好安全管理工作張繼續(xù)《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全員神圣的職責。二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對職工加強安全知識的培訓與考核要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實“三個不”的安全生產(chǎn)系列活動。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強化職工安全意識要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全員所采取的任何計劃、措施都要事先與企業(yè)的有關(guān)人員進行協(xié)商，爭取他們的大力支持。確定安全目標之后，還應組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。作為一名企業(yè)安全員，要讓領(lǐng)導認識到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價是巨大的。但是，企業(yè)安全員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？筆者以為必須從以下幾方面著手：說“內(nèi)行話”，做“明白人”企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康，安全生產(chǎn)不僅僅是保障生產(chǎn)、生活順利進行的必然要求，更是促進生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟的必備條件。在實際施工時，只有實施了投標書中的承諾并起到了預期的效果，經(jīng)建設單位確認后才能支付相應的安全措施費。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓，新工人上崗前培訓。簽訂安全協(xié)議。并也可通過各種獎勵措施來督促安全生產(chǎn)?，F(xiàn)階段在“與時俱進、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟建設方針指導下，安全生產(chǎn)符合“三個代表”重要思想，已成為全面建設小康社會的根本要求之一從制度上增強安全保障。通過實行安全設施規(guī)范化、施工場地定量化等綜合管理手段，使勞動作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場安全文明施工有了很大的改觀。隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，這是江澤民同志對領(lǐng)導干部安全教育必要性的精辟概括。[關(guān)鍵詞]建設單位職責、前期管理、現(xiàn)場監(jiān)督建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)，近幾年我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)，損失巨大，令人痛心。二、建設單位在我區(qū)從事建設工程活動，必須嚴格執(zhí)行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則。施工單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。為了防止承包方在工程轉(zhuǎn)包以及使用包工隊伍和臨時工時發(fā)生“以包代管”等現(xiàn)象，建設單位必須對承包方的安全資質(zhì)進行靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的審查。當發(fā)生人身傷亡或存在安全隱患而引起的罰款均將在保證金中扣除。對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的承包方進行處罰并提出限期整改，對整改不力的承包方予以警告、停工整頓，直至清退，因此而造成的一切損失均由承包方承擔。同時要督促各承包方加強自檢、互檢、專檢力度，使他們相互學習、交流、競賽，共同提高工程建設的安全管理水平。一個好的班組長，應該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個班組的核心。安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。企業(yè)最重要的目標是獲得利潤，而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門通常情況下不可能有收益，安全生產(chǎn)部門的任務是通過減少事故損失來達到企業(yè)的目標。這采用“預防性”的科學管理作為一個現(xiàn)代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現(xiàn)代管理科學、數(shù)據(jù)信息，把問題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預防為主”的原則。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對各類“未遂事故”分類、建檔，進行跟蹤調(diào)查并采取適當?shù)拇胧?，避免再發(fā)生類似的事故。例如，可以詢問工人一些有關(guān)設備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個工種的性質(zhì)和存在的危險，以便你及時向他提出相應的防范對策。此外，還要大力開