【正文】 OEC是什么？就是把任務(wù)分到每個人頭上去，把它分到每一天去。只買這些東西，有用嗎？沒用！我在海爾親自聽他們講過這樣的事情，有些老板買到這些資料后，回去一搞，就跟海爾的人打電話了，說為什么你們這些方法在你們這邊搞得很好，在我們那邊就是搞不起來，搞不動。如果這樣，你干脆送錢得了。麻煩與簡單不矛盾，麻煩是什么意思？就是誰都可以做，但是要時間，要花精力，要撲進去做。人是管理的主體，亦是被管理的主體。對于管理和技術(shù)人員，面子或職業(yè)前途對其激勵考核程度要比金錢效果更好。從思想，到態(tài)度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán)，是個不斷強化的過程。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權(quán)。管事理人，先理后管。從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。讓部屬學會思考。第三，方法得當。管理工作的本質(zhì)是通過他人完成工作，也就是管理應(yīng)該“無為而治”。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實踐和經(jīng)驗等的積累。但因人所處層級和環(huán)境不同。管理管什么管理是一門以實踐為導向的學問，是以成敗論英雄的。把這兩句話結(jié)合起來就懂管理了。桃子不能離得太遠，跳起來也摘不到，他下次就不跳了。因為海爾的這些資料都是內(nèi)部資料，不公開發(fā)行，有些老板就拼命地買，幾千塊錢幾千塊錢地買。每天的任務(wù)落到每個人頭上，這是絕對沒有的。如果我們絕大部分企業(yè)讓下面的員工，特別是工人有了沖的積極性和不沖的壓力：如果他懶，他不沖，他就有壓力，他會受處罰；如果沖，他就有好處，有獎勵。他們不喜歡談怎么把效率提升上去。上面的人沒有辦法解決，因為這個事情本身就不是他在做，是下面的人在做。轉(zhuǎn)念成佛，就是一個念頭轉(zhuǎn)過來就成佛了，這是《六祖壇經(jīng)》講的。第三篇：如何做好管理工作（定稿）如何做好管理工作管理是什么？管理不是知識，管理其實很簡單。對重大決策和重要工作部署，必要時組織檢查組進行實地跟蹤督查。（7）準確報告。（4）定期催辦。進行督查督辦時，要具體明確承辦單位及責任人，并同時明確辦理內(nèi)容和信息反饋時限要求。對于督查督辦工作承辦單位反饋的信息，要認真進行調(diào)查研究，深入相關(guān)單位查看第一手資料，摸實情、看實效，切實做到眼見為實，為企業(yè)決策層提供準確有效的信息。督查督辦工作主要是協(xié)助企業(yè)決策層領(lǐng)導開展的，而決策層領(lǐng)導的工作范圍廣，涉及面寬，所以督查督辦工作具有較強的綜合性。督查督辦是改進工作作風、提供工作效率的有效途徑。其次要學會統(tǒng)籌兼顧，始終抓住核心問題、主要問題，統(tǒng)籌兼顧，確保重點，緊張有序，忙而不亂，督查工作不確定性、突發(fā)性情況很多，有時同一時間接受好幾項任務(wù)，這就要求我們不能被繁雜事務(wù)淹沒，迷失方向；需要變被動為主動，從無序中找到有序，從雜亂中理出規(guī)律，分清輕重緩急，排出時間順序，做到有條不紊，在恰當?shù)臅r間，站到恰當?shù)奈恢?，做恰當?shù)氖虑椤Ｒ鋵嵍讲楣ぷ髫熑沃?，按照“誰分管、誰負責，誰經(jīng)辦、誰落實”的工作原則，實行歸口管理，分級負責；要落實督查工作反饋制度，貫徹“交必辦、辦必果、果必報”的工作要求，及時反饋落實情況。堅持完善各項工作制度，強化紀律約束，提高相關(guān)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六是反饋。四是催辦。二是擬辦。督查督辦工作的成效直接關(guān)系到上級的重大決策和重要工作部署能否順利付諸實施、及時變?yōu)楝F(xiàn)實，關(guān)系到本單位的中心工作和領(lǐng)導的重要部署能否落實。督查督辦工作是實施領(lǐng)導過程中的一個必不可少的重要環(huán)節(jié)，其目的是貫徹落實國家的法律與黨的方針、政策，達到政令暢通，令行禁止。具體有十三個方面的內(nèi)容：一是領(lǐng)導的重要工作部署落實情況的督促檢查；二是上級機關(guān)公文承辦和運轉(zhuǎn)的督促檢查；三是本機關(guān)公文運轉(zhuǎn)情況的督促檢查；四是對下級公文的處理情況的督促檢查；五是對本機關(guān)召開的各種會議的決策事項的督辦檢查；六是對協(xié)調(diào)方案的實施情況的督辦檢查；七是對議案、提案、建議的督辦檢查；八是對信訪案件的督促檢查；九是領(lǐng)導批示的督促檢查；十是對新聞媒體批評的督促檢查；十一是對所屬單位的日常工作及執(zhí)行情況的督促檢查；十二是對領(lǐng)導臨時交辦事項的督促檢查；十三是對上級辦公室建議列為督促檢查事項的督促檢查。三是辦理。催辦方式，可以用電話，可以發(fā)《查辦件催辦單》，也可以直接面對面催辦，催辦情況要有記錄。七是歸檔。要簡化程序，嚴格按照“簡、短、精”的要求，堅持中心工作重點查、熱點問題反復查、領(lǐng)導批示和重要會議部署專項查的原則，簡化目標管理督查各項程序，盡力避免黨政重復查，更多地采取黨組、紀檢、行政各部門聯(lián)合督查的方式，降低督查成本。督查人員是接受領(lǐng)導委派開展督查工作的，必須不折不扣地體現(xiàn)領(lǐng)導意圖，完成領(lǐng)導交給的督查任務(wù)。要做到點面結(jié)合，既要面面俱到，又要有所側(cè)重，既要抓住重點，又要兼顧一般，以點帶面，以點促面；要做到褒貶相宜，選準正反兩方面典型，力求具有說服力，經(jīng)得起檢驗；要明暗配合，既要明查，又要暗訪，對事件的了解要立體多維；要統(tǒng)分連接，充分利用督查網(wǎng)絡(luò)的作用，擴大督查工作的覆蓋面；要內(nèi)外融通，嚴格按照保密的規(guī)定和問題處理層級的要求，不隨意擴散帶保密性質(zhì)的情況，為領(lǐng)導決策贏得時間，爭取主動，盡可能避免負面影響。督查督辦工作具體管理部門的督查工作一般不直接處理問題，主要是通過轉(zhuǎn)辦、催辦等形式，督促相關(guān)單位具體落實，