5強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控管理努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展★(存儲版)
【正文】 益。一是風(fēng)險辨識與管理。六是簡便實(shí)用，便于職工掌握。經(jīng)過 20 余年的努力，走出了一條具有神華集團(tuán)特色的 “ 系統(tǒng)科學(xué)化、生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、服務(wù)專業(yè)化、管理信息化 ” 的現(xiàn)代化礦井建設(shè)之路。特別是自動化綜采工作面的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了工作面的記憶割煤、液壓支架與采煤機(jī)聯(lián)動；大運(yùn)量、大功率、單點(diǎn)多驅(qū)動、超長距離膠帶運(yùn)輸機(jī)的使用，加上 cst 軟啟動或變頻啟動、自動順序開停機(jī)、全機(jī)分段通訊和監(jiān)控系統(tǒng)等技術(shù)的應(yīng)用，使主運(yùn)系統(tǒng)便捷、安全、可靠。神東公司 2024 年以來共引進(jìn)5377 名大中專畢業(yè)生。 五、培育一種具有神華特色的安全文化，為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍 多年來，神華集團(tuán)在注重理念引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，把文化作為一種軟實(shí)力，堅持 “ 安全文化、重在建設(shè) ” 的原則，緊扣 “ 科學(xué) 發(fā)展、安全發(fā)展 ” 這一主題，遵循煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律，始終把文化建設(shè)作為鑄魂、育人、塑形的戰(zhàn)略措施，樹標(biāo)桿、爭一流、創(chuàng)品牌，形成了底蘊(yùn)深厚、樸素貼切的具有神華特色的安全文化，為安全發(fā)展提供了有力的文化支撐。神華集團(tuán)雖然成立時間不長，但其兼并重組的煤礦不少是過去的老國有煤礦，有著深厚的煤礦文化傳統(tǒng)，表現(xiàn)出煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別顧大局的可貴精神。 。特別是通過加強(qiáng)礦井現(xiàn)代化建設(shè)，井下文明生產(chǎn)環(huán)境得到了極大改善，員工勞動強(qiáng)度大幅度減輕；通過定期為礦工進(jìn)行健康檢查，配備先進(jìn)防護(hù)設(shè)施，采取多種措施對矽肺病等職業(yè)性傷害進(jìn)行預(yù)防等，使礦工珍惜工作崗位的情感和意 識不斷增強(qiáng)，極大地鼓舞了廣大員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。近 10 年來從神東公司走向其他煤炭企業(yè)的人才有 1693人，其中中層以上干部 455人，技術(shù)骨干 1238人。 （一）著力構(gòu)建人崗相宜、人盡其才的選人用人機(jī)制，充分發(fā)掘人力資源的潛能。充分利用信息化 第 7 頁 共 11 頁 技術(shù)，先后實(shí)現(xiàn)了煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)了膠帶運(yùn)輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化，實(shí)現(xiàn)了井上下變電所、風(fēng)機(jī)房、水泵房等崗位的自 動控制和無人值守；全部生產(chǎn)礦井建立了較為完善的監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)， 90%以上的生產(chǎn)礦井安裝了移動通訊系統(tǒng)。當(dāng)時我國煤炭工業(yè)的整體水平還相對落后，安全生產(chǎn)水平較低。管理體系內(nèi)部各子系統(tǒng)之間既相互聯(lián)系，又獨(dú)立循環(huán)，有力促進(jìn)了閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的形成，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施在體系運(yùn)行過程中得到執(zhí) 行、隱患在體系運(yùn)行過程中得到消除。 風(fēng)險預(yù)控管理體系就是運(yùn)用系統(tǒng)的原理，對煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)、各工作崗位中存在的與人、機(jī)、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素進(jìn)行全 第 4 頁 共 11 頁 面辨識、分析評估；對辨識評估后的各種不安全因素，有針對性地制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，明確管控責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制；同時借助信息化的管理手段，建立危險源數(shù)據(jù)庫，使各類危險源始終處于動態(tài)受控的狀態(tài)。
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