【正文】 成立以來，神華集團立足于走新型工業(yè)化道路，始終堅持把安全生產(chǎn)放在重中之重的位臵，在煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了科學發(fā)展、安全發(fā)展。 神華集團的煤礦安全理念，在各煤炭子（分）公司和廣大員工中煥發(fā)出強大的生命力，并在實踐中不斷升華。從某一個礦辨識的危險源來看，多達幾千條，似乎難以掌握，但 第 5 頁 共 11 頁 具體到某個部門和崗位，僅有幾條或十幾條。井下無線移 動通訊的投入使用，可以隨時掌握井下 作業(yè)人員的工作動態(tài)，極大地方便了生產(chǎn)指揮和安全管理。 （一）以 “ 樹生命至上的安全觀，做安全幸福的神華人 ” 為核心，不斷豐富完善安全文化建設內(nèi)容。神華經(jīng)驗在全國煤礦系統(tǒng)的全面推廣，必將對全國煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要影響，推動全國煤礦安全 生產(chǎn)水平不斷邁上新的臺階。 人才的聚集和培育，不僅滿足了本企業(yè)用人的需要，而且還向社會輸送了大批人才。神華集團積極推進安全生產(chǎn)信息化、數(shù)字化、自動化建設，建設了國內(nèi)先進的綜合信息系統(tǒng)，搭建了集團總部、子（分）公司、煤礦三級信息網(wǎng)絡平臺。風險預控管理體系嚴格執(zhí)行 pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)管理方法，建立了從管理對象、管理職責、管理流程、管理標準、管理措施直至管理目標的一整套自動循環(huán)、閉環(huán)管理的長效機制。這一理念進一步強化了科學管理的重要性和有效性，集中體現(xiàn)了關(guān)口前移、超前防范的安全管理思想。 第 1 頁 共 11 頁 強化風險預控管理努力實現(xiàn)安全發(fā)展 ★ 強化風險預控管理努力實現(xiàn)安全發(fā)展 —— 神華集團走煤礦安全發(fā)展之路的探索和實踐 神華集團是一個以煤為基礎、煤電路港航油（化）一體化運營的特大型國有企業(yè)， 2024 年生產(chǎn)原煤 4 億噸。 —— 在煤礦安全投入上，堅信 “ 安全投資能產(chǎn)生最佳的效益 ” 。管理體系內(nèi)部各子系統(tǒng)之間既相互聯(lián)系，又獨立循環(huán)，有力促進了閉環(huán)管理持續(xù)改進機制的形成，使安全質(zhì)量標準和措施在體系運行過程中得到執(zhí) 行、隱患在體系運行過程中得到消除。充分利用信息化 第 7 頁 共 11 頁 技術(shù)，先后實現(xiàn)了煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡化，實現(xiàn)了膠帶運輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化，實現(xiàn)了井上下變電所、風機房、水泵房等崗位的自 動控制和無人值守；全部生產(chǎn)礦井建立了較為完善的監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)， 90%以上的生產(chǎn)礦井安裝了移動通訊系統(tǒng)。近 10 年來從神東公司走向其他煤炭企業(yè)的人才有 1693人，其中中層以上干部 455人，技術(shù)骨干 1238人。 。 五、培育一種具有神華特色的安全文化，為實現(xiàn)安全發(fā)展營造了良好的氛圍 多年來，神華集團在注重理念引領的基礎上，把文化作為一種軟實力，堅持 “ 安全文化、重在建設 ” 的原則，緊扣 “ 科學 發(fā)展、安全發(fā)展 ” 這一主題