5如何更好地適應(yīng)農(nóng)村工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 更好的適應(yīng)外部環(huán)境，我主要是在組織變革方面談?wù)勎业睦斫??？扇缃?，售后服?wù)時(shí)常會(huì)成為消費(fèi)者購(gòu)買決定的主要因素。我進(jìn)去工作的客服部門才成立一個(gè)月的時(shí)間。主管 與他們交談之后，問(wèn)題并未得到改善，為了公司的利益和部門的發(fā)展，公司做出了讓她倆自動(dòng)離職的決定。譚老師首先讓我們清晰地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)，特別介紹了近幾年數(shù)學(xué)師范畢業(yè)生的就業(yè)情況。 其次，在平時(shí)加強(qiáng)積累，并認(rèn)真做好求職準(zhǔn)備?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但只要你自己有能力，能向別人證明你的能力，那么擔(dān)心與憂慮將不屬于你。找工作，不單可以去參加招聘會(huì)，還可以通過(guò)網(wǎng)上人才市場(chǎng)來(lái)投簡(jiǎn)歷、找人推薦等等渠道。一個(gè)人能否實(shí)現(xiàn)其潛在的價(jià)值，其職業(yè)生涯規(guī)劃好壞至關(guān)重要。 。在面試時(shí)，細(xì)節(jié)問(wèn)題同樣很重要，穿著必須得體大方、用語(yǔ)要有禮貌、表達(dá)吐字要清晰。就業(yè)資料準(zhǔn)備的好與否，可能直接關(guān)系到你面試的成功與否。另外，一定要抓住機(jī)遇，機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦，所以我們都應(yīng)當(dāng)做好充分的心理準(zhǔn)備，把握恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)。相關(guān)調(diào)查資料顯示，當(dāng)前很多大學(xué)生眼高手低、好高騖遠(yuǎn)，最終未能找到合適的工作，因此我認(rèn)為大學(xué)生在就業(yè)之前應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確的定位：仔細(xì)想想自己能做什么、會(huì)做什么、該從哪里做起。組織變革的目的是完善組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織功能和和諧組織心理，歸根結(jié)底，都是為了更好地發(fā)展組織，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。而隨著公司在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市有了分店，知名度越來(lái)越高，客戶量也有了很大的提升，客戶服務(wù)變得越來(lái)越重要了，在這種情況下，客服部才設(shè)立，客戶服務(wù)趨向于專業(yè)化。 我選擇對(duì)組織變革進(jìn)行思考的原因是聯(lián)系到我今年暑假實(shí)習(xí)的一個(gè)企業(yè)。 對(duì)于企業(yè)組織變革，作為我們消費(fèi)者，最突出的感受應(yīng)該是售后服務(wù)方面。誠(chéng)信對(duì)于一個(gè)打拼職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，匯報(bào)工作時(shí)你可以夸大你付出的努力，你可以定性的夸大工作的艱難，但具體到數(shù)據(jù)、政策等，切忌胡編亂造。 ，你要讓他知道進(jìn)度。要 想好了才能說(shuō)，直奔主題，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)知道，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)批示，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)拍板，要心中有數(shù)，絕 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 不能云山霧繞，顛三倒四說(shuō)來(lái)回話。 ，你要選準(zhǔn)匯報(bào)時(shí)機(jī)。我想問(wèn)題多半出在匯報(bào)上面，最近拜讀了《不懂匯報(bào)工作，還敢拼職場(chǎng)》，越發(fā)感覺(jué)匯報(bào)工作還真不是單純的嘴皮子功夫，是一門真真正正的學(xué)問(wèn)，尤其是口頭匯報(bào)。 當(dāng)然，任何一種組織結(jié)構(gòu)都不可能盡善盡美，事業(yè)部制也存在著一些缺點(diǎn)，比如：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，造成管理人員浪費(fèi)；由于事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，在一定程度上會(huì)使各事業(yè)部只考慮自身利益，而忽視事業(yè)部之間的協(xié)作； 一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通容易被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。 ，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。事業(yè)部制最早由美國(guó)通用汽車公司前總裁斯隆于 1924 年提出，故又有 “ 斯隆模型 ” 之稱。 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。三是增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)。團(tuán)結(jié)是做好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與人為善，人杰高風(fēng)亮杰。三是處理好與群眾的關(guān)系。二是克服克做大事不做小事的心理。農(nóng)村的條件 “ 苦 ” ，工作環(huán)境差，與縣城相比有太多的不如意，條件堅(jiān)苦、工作辛苦、生活清苦。農(nóng)村工作 “ 苦、累、險(xiǎn) ” 。要立志做大事，不是立志當(dāng)大官。尊重人，特別是尊重文化低的干部；善于溝通，及時(shí)向相關(guān)反映情況；和 “ 兩委 ” 班子成員要相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互體涼、相互幫助。三是樹(shù)立顧全大局的團(tuán)結(jié)形象。注重造就敏銳的眼光，早思考、早準(zhǔn)備、早安排、早落實(shí)。涉及群眾切身利益的事要辦，群眾所盼就是我們所干。 事 業(yè) 部 制 組 織 結(jié) 構(gòu) 稱 為 m 型 結(jié) 構(gòu)（ multidivisionalstructure）或多部門結(jié)構(gòu)，也稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或者戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。所以，這種組織結(jié)構(gòu)既苜高度的穩(wěn)定 性，又有良好的適應(yīng)性。 、責(zé)任明確，使得 .目標(biāo)管理和自我控制能有效地進(jìn) 行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管
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