5如何更好地適應農(nóng)村工作-文庫吧
2025-08-24 01:27 本頁面
【正文】 技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大規(guī)模聯(lián)合公司普遍采用的一種 第 4 頁 共 15 頁 組織形式。近年來，我國部分大型企業(yè)集團 或公司也采用了這種組織結構形式。 事業(yè)部制的主要特點是。分級管理、分級核算、自負盈虧。一個公司可按地區(qū)或產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品設計、原料采購、成本核算、產(chǎn)品制造一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及其所屬工廠負責，實行單獨核算、獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策、預算控制和監(jiān)督權，通過利潤等指標對事業(yè)部進行調(diào)控。 事業(yè)部制的優(yōu)點： .能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自王地適應市場出觀的新情況迅速做出反應。所以，這種組織結構既苜高度的穩(wěn)定 性，又有良好的適應性。 ，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。 位。但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨立經(jīng)營，相當于一個完整的企業(yè)，所以，他要經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來發(fā)展 儲備干部。 ，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理： 第 5 頁 共 15 頁 正作績效的標準，進行嚴格的考核，也使得 企業(yè)高層領導易于評價每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢 獻大小，用以指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策， ，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟規(guī)模，采用專用設備，并能使個人的技技術和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領域得到最大限度的發(fā)揮，因 而有利于提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益。 、有競爭。由此而增強企業(yè)活力，促進企業(yè)的 發(fā)展。 、責任明確，使得 .目標管理和自我控制能有效地進 行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅 度便可以適當擴大。 當然，任何一種組織結構都不可能盡善盡美，事業(yè)部制也存在著一些缺點，比如：公司與事業(yè)部的職能機構重疊，造成管理人員浪費；由于事業(yè)部實行獨立核算，在一定程度上會使各事業(yè)部只考慮自身利益，而忽視事業(yè)部之間的協(xié)作； 一些業(yè)務聯(lián)系與溝通容易被經(jīng)濟關系所替代。 總的來說，推行事業(yè)部制必須具備三個基本要素：相對獨立的市場、相對獨 立的利益和相對獨立的自主權。 第 6 頁 共 15 頁 第三篇。如何更好地匯報工作如何更好地匯報工作。 作為職場中人，總能聽到一句順口溜。說 你行你就行，不行也行；說不行就不行，行也不行。究竟行還不是不行，最終決定權還在領導。同樣的工作為什么有的人能得到上級認可，有的就不行。我想問題多半出在匯報上面，最近拜讀了《不懂匯報工作，還敢拼職場》，越發(fā)感覺匯報工作還真不是單純的嘴皮子功夫，是一門真真正正的學問，尤其是口頭匯報。 在機關工作多年，親身經(jīng)歷過很多故事，有時 “ 你行 ” ，也得讓領導知道 “ 你行 ” 才行，沒有什么比一次成功的匯報更能展示自己。一次成功的匯報不僅能夠順利推動工作，更是自我形象的一種營銷；一次失敗的匯報不僅會讓所有的工作白費，更會拉低領導對你的期望值，那么領導都喜歡聽的什么樣的匯報呢，都有哪些所謂的 “ 套路 ” 呢，尤其是口頭匯報工作究竟需要注意哪些問題呢。 ，你要學會包裝自己。 毫無疑問，這是一個拼臉看氣質(zhì)的時代，有時候當你見到領導的那一刻就決定了你匯報的成敗。要有一身合適的正裝，無論平時穿的多文藝范，匯報工作還是和正裝最配，它不僅顯示了你的專業(yè)，更顯示對領導的尊重。要會適度的裝扮，男同志至少要把胡須剃的干凈，把皮鞋擦干凈，女同志至少要有一層淡妝，把頭發(fā)理順，不修邊幅只適合出現(xiàn)在文學作品里，你的隨意在 領導 第 7 頁 共 15 頁 看來一定程度上代表了你的工作標準。要注意你的 “ 味道 ” ，尤其是辦公室匯報，不要把你身上的酒味、煙味帶入辦公室，辦公室常備一盒口香糖，同時切忌離領導太近，保持 3至 5米的距離，我曾聽說過
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