5如何更好地適應(yīng)農(nóng)村工作-wenkub
2024-09-07 01 本頁面
【正文】 所盼就是我們所干。四是增強(qiáng)創(chuàng)新意識。注重造就敏銳的眼光，早思考、早準(zhǔn)備、早安排、早落實(shí)。 增強(qiáng)五個(gè)意識。三是樹立顧全大局的團(tuán)結(jié)形象。一是樹立品格高尚的人格形象。尊重人，特別是尊重文化低的干部；善于溝通，及時(shí)向相關(guān)反映情況；和 “ 兩委 ” 班子成員要相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互體涼、相互幫助。 處好三種關(guān)系。要立志做大事，不是立志當(dāng)大官。農(nóng)村工作 “ 險(xiǎn) ” ，計(jì)劃生育、群眾事件、突發(fā)險(xiǎn)情同志們必須站在前面。農(nóng)村工作 “ 苦、累、險(xiǎn) ” 。 第 1 頁 共 15 頁 如何更好地適應(yīng)農(nóng)村工作 王明學(xué) 由于受傳統(tǒng)價(jià)值觀的影響，許多人初到農(nóng)村工作吃不習(xí)慣，住不習(xí)慣，看到許多農(nóng)村的東西也不順眼。農(nóng)村的條件 “ 苦 ” ，工作環(huán)境差，與縣城相比有太多的不如意，條件堅(jiān)苦、工作辛苦、生活清苦。 克服兩種心理。二是克服克做大事不做小事的心理。一是處理好與組織的關(guān)系。三是處理好與群眾的關(guān)系。政治品德好，與黨中央保持一致；職業(yè)道德好，樂于奉獻(xiàn)；嚴(yán)于律己；在帶 領(lǐng)村民致富的過程中發(fā)揮樣榜力量。團(tuán)結(jié)是做好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與人為善，人杰高風(fēng)亮杰。一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識 。三是增強(qiáng)機(jī)遇意識。創(chuàng)新是人類社會生生不息、永遠(yuǎn)向前的動(dòng)力，是民族興旺的不竭源泉。 第 3 頁 共 15 頁 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。把歷煉的艱辛裝在心里，把先進(jìn)的科學(xué)文化知識帶到農(nóng)民群眾中去，努力為農(nóng)民群眾做實(shí)事，竭力為建設(shè)新農(nóng)村而努力，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展而奮斗。事業(yè)部制最早由美國通用汽車公司前總裁斯隆于 1924 年提出，故又有 “ 斯隆模型 ” 之稱。分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧。 ，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。 ，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理： 第 5 頁 共 15 頁 正作績效的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，也使得 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)易于評價(jià)每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢 獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策， ，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，采用專用設(shè)備，并能使個(gè)人的技技術(shù)和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度的發(fā)揮，因 而有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 當(dāng)然，任何一種組織結(jié)構(gòu)都不可能盡善盡美，事業(yè)部制也存在著一些缺點(diǎn)，比如：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，造成管理人員浪費(fèi)；由于事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，在一定程度上會使各事業(yè)部只考慮自身利益，而忽視事業(yè)部之間的協(xié)作； 一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通容易被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。 作為職場中人，總能聽到一句順口溜。我想問題多半出在匯報(bào)上面，最近拜讀了《不懂匯報(bào)工作，還敢拼職場》，越發(fā)感覺匯報(bào)工作還真不是單純的嘴皮子功夫，是一門真真正正的學(xué)問，尤其是口頭匯報(bào)。 毫無疑問，這是一個(gè)拼臉看氣質(zhì)的時(shí)代，有時(shí)候當(dāng)你見到領(lǐng)導(dǎo)的那一刻就決定了你匯報(bào)的成敗。 ，你要選準(zhǔn)匯報(bào)時(shí)機(jī)。要 注意觀察，再喜怒無常、陰晴不定的領(lǐng)導(dǎo)，其情緒變化也是有跡可循的，聽其說話的語速語調(diào)，問一問領(lǐng)導(dǎo)的身邊人，甚至可以看一看領(lǐng)導(dǎo)微博或朋友圈的狀態(tài)，盡量不要成為領(lǐng)導(dǎo)壞情緒的替罪羊。要 想好了才能說，直奔主題，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)知道，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)批示，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)拍板，要心中有數(shù)，絕 第 8 頁 共 15 頁 不能云山霧繞，顛三倒四說來回話。 職場有句老話，會說話的兩頭圓，不會說話兩頭嫌，一句話可以成事，一句話也可以壞事。 ，你要讓他知道進(jìn)度。急事要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，信息社會，誰先掌握信息誰就掌握主動(dòng)權(quán)，沒有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)希望后知后覺，有時(shí)候一條信息就可導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目的失敗，對于有價(jià)值的信息，一定要第一時(shí)間傳遞。誠信對于一個(gè)打拼職場的人來說，其重要性不言而喻，匯報(bào)工作時(shí)你可以夸大你付出的努力，你可以定性的夸大工作的艱難，但具體到數(shù)據(jù)、政策等，切忌胡編亂造。分別為以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的變革，以人為重點(diǎn)的變革方式，以工作和技術(shù)為重點(diǎn)的變革。
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