【正文】 有時(shí)候我們感 覺天大的事，有可能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話就能風(fēng)輕云淡的搞定，這既是解決問(wèn)題的方法，又是顯示領(lǐng)導(dǎo) “ 神威 ”的契機(jī)，何樂不為。另一例：上世紀(jì) 90 年代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中國(guó)出現(xiàn)了下崗浪潮，國(guó)企裁員累計(jì)近 3000 萬(wàn)，比例約是國(guó)企人員的 60%。在她們離開后，經(jīng)過(guò)主管的一系列談話和組織的活動(dòng)，同事們又恢復(fù)了往常的積極性。在復(fù)習(xí)好教育心理學(xué)、高考數(shù)學(xué)的同時(shí)，多進(jìn)行說(shuō)課、試講練習(xí)，多了解相關(guān)專業(yè)以及新的行業(yè)知識(shí)。 再其次，筆試和面試過(guò)程中需要注意的問(wèn) 題。將來(lái)，我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，相信老師的諄諄教導(dǎo)定能在我將來(lái)的求職路上助我一臂之力。例如我們要精心準(zhǔn)備好就業(yè)推薦表、自薦書、個(gè)人簡(jiǎn)歷和相應(yīng)的技能證書。就 XX 省而言， 2024 年就有約六十萬(wàn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)甚大，在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)背景下，端正好自身就業(yè)觀非常重要。最初成立階段，由于知 名度不高，客戶量有限，客服部處理的事情并不多，主要由兩位工作人員承擔(dān)下來(lái)，并未單獨(dú)設(shè)立客服部門。以工作和技術(shù)為重點(diǎn)的變革：將組織各部分重新組合，改變?cè)泄ぷ髁?程，更新完成工作任務(wù)的技術(shù)工具。要給領(lǐng)導(dǎo)以成就感，尤其是在匯報(bào)某一項(xiàng)已完成的工作時(shí)，要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)提出的思路的獨(dú)到之處，突出領(lǐng)導(dǎo)參與的重要性，皆大歡喜的結(jié)局是大家都想看到的。要注意你的 “ 味道 ” ，尤其是辦公室匯報(bào)，不要把你身上的酒味、煙味帶入辦公室，辦公室常備一盒口香糖，同時(shí)切忌離領(lǐng)導(dǎo)太近，保持 3至 5米的距離，我曾聽說(shuō)過(guò)某位同僚因?yàn)橹形绲囊豢诖笏馕稓Я艘淮瓮昝赖膮R報(bào)。 、責(zé)任明確，使得 .目標(biāo)管理和自我控制能有效地進(jìn) 行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅 度便可以適當(dāng)擴(kuò)大。 事 業(yè) 部 制 組 織 結(jié) 構(gòu) 稱 為 m 型 結(jié) 構(gòu)（ multidivisionalstructure）或多部門結(jié)構(gòu)，也稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或者戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。注重造就敏銳的眼光，早思考、早準(zhǔn)備、早安排、早落實(shí)。尊重人，特別是尊重文化低的干部；善于溝通，及時(shí)向相關(guān)反映情況；和 “ 兩委 ” 班子成員要相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互體涼、相互幫助。農(nóng)村工作 “ 苦、累、險(xiǎn) ” 。二是克服克做大事不做小事的心理。團(tuán)結(jié)是做好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與人為善，人杰高風(fēng)亮杰。 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。 ，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。我想問(wèn)題多半出在匯報(bào)上面，最近拜讀了《不懂匯報(bào)工作，還敢拼職場(chǎng)》，越發(fā)感覺匯報(bào)工作還真不是單純的嘴皮子功夫，是一門真真正正的學(xué)問(wèn)，尤其是口頭匯報(bào)。要 想好了才能說(shuō)，直奔主題，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)知道，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)批示，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)拍板，要心中有數(shù)，絕 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 不能云山霧繞，顛三倒四說(shuō)來(lái)回話。誠(chéng)信對(duì)于一個(gè)打拼職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，匯報(bào)工作時(shí)你可以夸大你付出的努力，你可以定性的夸大工作的艱難，但具體到數(shù)據(jù)、政策等，切忌胡編亂造。 我選擇對(duì)組織變革進(jìn)行思考的原因是聯(lián)系到我今年暑假實(shí)習(xí)的一個(gè)企業(yè)。組織變革的目的是完善組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織功能和和諧組織心理，歸根結(jié)底，都是為了更好地發(fā)展組織，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。另外，一定要抓住機(jī)遇，機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦，所以我們都應(yīng)當(dāng)做好充分的心理準(zhǔn)備，把握恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)。在面試時(shí)，細(xì)節(jié)問(wèn)題同樣很重要，穿著必須得體大方、用語(yǔ)要有禮貌、表達(dá)吐字要清晰。一個(gè)人能否實(shí)現(xiàn)其潛在的價(jià)值，其職業(yè)生涯規(guī)劃好壞至關(guān)重要。現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但只要你自己有能力，能向別人證明你的能力，那么擔(dān)心與憂慮將不屬于你。譚老師首先讓我們清晰地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)，特別介紹了近幾年數(shù)學(xué)師范畢業(yè)生的就業(yè)情況。我進(jìn)去工作的客服部門才成立一個(gè)月的時(shí)間。對(duì)于組織管理如何更好的適應(yīng)外部環(huán)境，我主要是在組織變革方面談?wù)勎业睦斫?。要先凝練才能說(shuō)，口頭匯報(bào)節(jié)奏快，信息流大，領(lǐng)導(dǎo)不想聽過(guò)多的垃圾信息，更不想聽官話、套話、大話、空話，鋪墊過(guò)多、啰哩啰嗦都是匯報(bào)工作的大忌，要把功夫