5如何更好地適應(yīng)農(nóng)村工作(編輯修改稿)
2024-09-07 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 某位同僚因?yàn)橹形绲囊豢诖笏馕稓Я艘淮瓮昝赖膮R報(bào)。 ，你要選準(zhǔn)匯報(bào)時(shí)機(jī)。 不難理解，領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有喜怒哀樂(lè)，匯報(bào)工作不是去堵槍口，除非迫不得已，不要讓領(lǐng)導(dǎo)在想發(fā)飆時(shí)看到你。怎么選時(shí)機(jī)。要打好提前量，匯報(bào)前要把思路理清楚，把該想的想到，給自己留出時(shí)間，把主動(dòng)權(quán)留給自己，以便靈活的選擇時(shí)機(jī)。要 注意觀察，再喜怒無(wú)常、陰晴不定的領(lǐng)導(dǎo)，其情緒變化也是有跡可循的，聽(tīng)其說(shuō)話的語(yǔ)速語(yǔ)調(diào)，問(wèn)一問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的身邊人，甚至可以看一看領(lǐng)導(dǎo)微博或朋友圈的狀態(tài)，盡量不要成為領(lǐng)導(dǎo)壞情緒的替罪羊。要學(xué)會(huì)試探，有時(shí)候去領(lǐng)導(dǎo)辦公室簽文件或是送資料，學(xué)會(huì)主動(dòng)找話題交流，若是領(lǐng)導(dǎo)情緒不高，趕緊關(guān)門閃人，若領(lǐng)導(dǎo)侃侃而談，你大可摟草打兔子，一并把事辦了。 ，你要學(xué)會(huì)準(zhǔn)確表達(dá)。 工作節(jié)奏快、時(shí)效要求高是當(dāng)下職場(chǎng)的普遍狀況，效率再高的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)每天俗物纏身，再敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也期盼半日清閑，匯報(bào)必須做到一次到位。要 想好了才能說(shuō)，直奔主題，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)知道，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)批示，哪些需要領(lǐng)導(dǎo)拍板，要心中有數(shù)，絕 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 不能云山霧繞，顛三倒四說(shuō)來(lái)回話。要搞清楚才能說(shuō)，把事情的來(lái)龍去脈搞清楚，把政策依據(jù)和相關(guān)要素弄明白，切不能詞不達(dá)意、含含糊糊，滿嘴都是大概也許可能，甚至一問(wèn)三不知，同時(shí)要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，準(zhǔn)確回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑，第一時(shí)間消除疑惑。要先凝練才能說(shuō)，口頭匯報(bào)節(jié)奏快，信息流大，領(lǐng)導(dǎo)不想聽(tīng)過(guò)多的垃圾信息，更不想聽(tīng)官話、套話、大話、空話，鋪墊過(guò)多、啰哩啰嗦都是匯報(bào)工作的大忌，要把功夫下在平時(shí)，注意收集資料，學(xué)會(huì)思考總結(jié)，先把話說(shuō)長(zhǎng)、再學(xué) 會(huì)把話說(shuō)短。 ，你要注意說(shuō)話方式。 職場(chǎng)有句老話，會(huì)說(shuō)話的兩頭圓，不會(huì)說(shuō)話兩頭嫌，一句話可以成事，一句話也可以壞事。要給領(lǐng)導(dǎo)留有指導(dǎo)的空間，匯報(bào)工作思路不能提的太滿，在保證大方向正確的前提下，留出小破綻，給領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)注意帶上本和筆做好記錄，但假作真時(shí)真亦假，要把握好尺度，不可玩火燒身。要給領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的空間，匯報(bào)時(shí)要注意語(yǔ)速和停頓，注意觀察領(lǐng)導(dǎo)表情變化，切記不要搶話，一個(gè)觀點(diǎn)即使領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的不對(duì)，也不能當(dāng)面打斷，之后經(jīng)過(guò)思考（至少讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)你去思考了），再給領(lǐng)導(dǎo)提 出自己的想法。要給領(lǐng)導(dǎo)以成就感，尤其是在匯報(bào)某一項(xiàng)已完成的工作時(shí)，要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)提出的思路的獨(dú)到之處，突出領(lǐng)導(dǎo)參與的重要性，皆大歡喜的結(jié)局是大家都想看到的。 ，你要讓他知道進(jìn)度。 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)一般只會(huì)關(guān)注事情的結(jié)果，不會(huì)注意在工作中你到底采取了什么辦法、克服了多少困難、做出了多少犧牲，但并不代表他不關(guān)心工作的進(jìn)展。大事要請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做主，工作中有些事是超出我們職位權(quán)限的，一定要頭腦清醒，必須按級(jí)報(bào)批，切不能為了趕進(jìn)度，越俎代庖，擅自做主，讓領(lǐng)導(dǎo)有被架空感。難事要尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助，有時(shí)候我們感 覺(jué)天大的事，有可能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話就能風(fēng)輕云淡的搞定，這既是解決問(wèn)題的方法，又是顯示領(lǐng)導(dǎo) “ 神威 ”的契機(jī)，何樂(lè)不為。急事要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，信息社會(huì)，誰(shuí)先掌握信息誰(shuí)就掌握主動(dòng)權(quán)，沒(méi)有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)希望后知后覺(jué)，有時(shí)候一條信息就可導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目的失敗，對(duì)于有價(jià)值的信息，一定要第一時(shí)間傳遞。 ，你要注意實(shí)話實(shí)說(shuō)。 但凡能走上領(lǐng)導(dǎo)位子，必有其過(guò)人之處，一般都是本部門本行業(yè)的精英，即便在工作方面不是事事精通，那也是在處理各方關(guān)系方面出類拔萃，其掌握的資源和信息也不可小覷。有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)只看你談吐表 情，就能掂量出你匯報(bào)內(nèi)容的水分，有時(shí)候你說(shuō)的某一條政策條文，他可能比你掌握的更準(zhǔn)確，有時(shí)候你經(jīng)辦一些工作，他可能通過(guò)其它渠道了解的更清楚。誠(chéng)信對(duì)于一個(gè)打拼職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，匯報(bào)工作時(shí)你可以夸大你付出的努力，你可以定性的夸大工作的艱難，但具體到數(shù)據(jù)、政策等，切忌胡編亂造。 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 匯報(bào)工作是一門學(xué)問(wèn)，有的時(shí)候，不是你不夠努力，不是你不夠優(yōu)秀，只是你不懂匯報(bào)罷了 …… 第四篇：企業(yè)組織如何通過(guò)變革更好地適應(yīng)外部環(huán)境企業(yè)組織如
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