5如何更好地適應農村工作(編輯修改稿)
2025-09-07 01:27 本頁面
【文章內容簡介】 某位同僚因為中午的一口大蒜味毀了一次完美的匯報。 ，你要選準匯報時機。 不難理解，領導也是人，也有喜怒哀樂，匯報工作不是去堵槍口，除非迫不得已，不要讓領導在想發(fā)飆時看到你。怎么選時機。要打好提前量，匯報前要把思路理清楚，把該想的想到，給自己留出時間，把主動權留給自己，以便靈活的選擇時機。要 注意觀察，再喜怒無常、陰晴不定的領導，其情緒變化也是有跡可循的，聽其說話的語速語調，問一問領導的身邊人，甚至可以看一看領導微博或朋友圈的狀態(tài)，盡量不要成為領導壞情緒的替罪羊。要學會試探，有時候去領導辦公室簽文件或是送資料，學會主動找話題交流，若是領導情緒不高，趕緊關門閃人，若領導侃侃而談，你大可摟草打兔子，一并把事辦了。 ，你要學會準確表達。 工作節(jié)奏快、時效要求高是當下職場的普遍狀況，效率再高的領導也會每天俗物纏身，再敬業(yè)的領導也期盼半日清閑，匯報必須做到一次到位。要 想好了才能說，直奔主題，哪些需要領導知道，哪些需要領導批示，哪些需要領導拍板，要心中有數，絕 第 8 頁 共 15 頁 不能云山霧繞，顛三倒四說來回話。要搞清楚才能說，把事情的來龍去脈搞清楚，把政策依據和相關要素弄明白，切不能詞不達意、含含糊糊，滿嘴都是大概也許可能，甚至一問三不知，同時要學會隨機應變，準確回應領導質疑，第一時間消除疑惑。要先凝練才能說，口頭匯報節(jié)奏快，信息流大，領導不想聽過多的垃圾信息，更不想聽官話、套話、大話、空話，鋪墊過多、啰哩啰嗦都是匯報工作的大忌，要把功夫下在平時，注意收集資料，學會思考總結，先把話說長、再學 會把話說短。 ，你要注意說話方式。 職場有句老話，會說話的兩頭圓，不會說話兩頭嫌，一句話可以成事，一句話也可以壞事。要給領導留有指導的空間，匯報工作思路不能提的太滿，在保證大方向正確的前提下，留出小破綻，給領導提出意見的機會，同時注意帶上本和筆做好記錄，但假作真時真亦假，要把握好尺度，不可玩火燒身。要給領導說話的空間，匯報時要注意語速和停頓，注意觀察領導表情變化，切記不要搶話，一個觀點即使領導說的不對，也不能當面打斷，之后經過思考（至少讓領導感覺你去思考了），再給領導提 出自己的想法。要給領導以成就感，尤其是在匯報某一項已完成的工作時，要體現領導提出的思路的獨到之處，突出領導參與的重要性，皆大歡喜的結局是大家都想看到的。 ，你要讓他知道進度。 第 9 頁 共 15 頁 領導一般只會關注事情的結果，不會注意在工作中你到底采取了什么辦法、克服了多少困難、做出了多少犧牲，但并不代表他不關心工作的進展。大事要請領導做主，工作中有些事是超出我們職位權限的，一定要頭腦清醒，必須按級報批，切不能為了趕進度，越俎代庖，擅自做主，讓領導有被架空感。難事要尋求領導幫助，有時候我們感 覺天大的事，有可能領導一個電話就能風輕云淡的搞定，這既是解決問題的方法，又是顯示領導 “ 神威 ”的契機，何樂不為。急事要讓領導知道，信息社會，誰先掌握信息誰就掌握主動權，沒有哪一個領導希望后知后覺，有時候一條信息就可導致一個項目的失敗，對于有價值的信息，一定要第一時間傳遞。 ，你要注意實話實說。 但凡能走上領導位子，必有其過人之處，一般都是本部門本行業(yè)的精英，即便在工作方面不是事事精通，那也是在處理各方關系方面出類拔萃，其掌握的資源和信息也不可小覷。有的時候領導只看你談吐表 情，就能掂量出你匯報內容的水分，有時候你說的某一條政策條文，他可能比你掌握的更準確，有時候你經辦一些工作，他可能通過其它渠道了解的更清楚。誠信對于一個打拼職場的人來說，其重要性不言而喻，匯報工作時你可以夸大你付出的努力，你可以定性的夸大工作的艱難，但具體到數據、政策等，切忌胡編亂造。 第 10 頁 共 15 頁 匯報工作是一門學問，有的時候，不是你不夠努力，不是你不夠優(yōu)秀，只是你不懂匯報罷了 …… 第四篇：企業(yè)組織如何通過變革更好地適應外部環(huán)境企業(yè)組織如
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