【正文】 項公開小組的協(xié)調和配合，負責收集并將基層職工群眾的意見和呼聲及時反饋給廠務公開領導小組，形成以黨政、工齊抓共管的領導機制，以行政為主的工作機制、以紀委、工會為主的監(jiān)督機制 和群眾廣泛參與評價機制。 職工的勞動是企業(yè)創(chuàng)造財富并賴以生存和發(fā)展的源泉，盡管 第 19 頁 共 22 頁 從表象上看，尊重和實現(xiàn)職工經濟權利，維護和提高職工經濟待遇需要加大資金投入，增加企業(yè)成本，似乎會影響企業(yè)實現(xiàn)利潤，然而，隨著以人為本理念的逐步深入人心，將關心職工切身利益、維護職工合法權益作為激發(fā)職工工作積極性、提高勞動生產率和企業(yè)競爭力的重要手段，已經成為越來越多的有檔次企業(yè)家和社會有識之士的共識。大量經常性的特困救助主要應由各級政府來承擔。如開辦團體人身意外傷害互助保險、職工安康互助保險、職工補充養(yǎng)老互助保險、職工重大疾病互助保險和女職工互助保險。與勞 資部門、教育培訓部門聯(lián)合組成技能培訓領導小組，共同研究制定職工的技術、技能培訓規(guī)劃，并結合形勢的發(fā)展、企業(yè)改制，制定切合實際的培訓內容。二是激勵作用。使職工業(yè)余文化生活和思想政治教育有更大、更新的活動空間。（任 迎春） 。營造企業(yè)文化建設的硬環(huán)境。具體表現(xiàn)為：一是凝聚作用。新形勢下，各級工會組 第 21 頁 共 22 頁 織要教育職工不斷提高思想道德、技術業(yè)務和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。調查顯示，導致職工家庭陷入經濟困難境地的原因主要有兩個，一個是職工意外工亡或病故，一個是家庭成員身患大病，這兩方面使其家庭不僅遭受精神上的重創(chuàng)，更直接的是經濟上的巨大開支而承受不起。 一是建立特困應急救助機制。 民主管理工作的落實，一方面使企業(yè)的各級管理層在工作中更加注重組織程序，更加講求尺度法度，更加遵循科學管理，尤其是在出臺規(guī)定、制定決策、推行改革等方面，更加認真慎重；另一方面調動了職工參與企業(yè)決策和管理的積極性，營造了 “ 企業(yè)工作大家做，人人都是當家人 ” 的良好氛圍，能夠有力地推動企業(yè)各項改革的順利進行和各項工作任務的圓滿完成 。廠務公開是近年來基層民主管理的一種新形式，是職工代表大會的有益補充。職工代表大會制度是我國憲法明確規(guī)定的加強基層民主政治建設的一項重要制度。一要用宏觀的眼光來審視經濟金融運行中出現(xiàn)的各種情況和問題，拋開本支行和本轄區(qū)的利益，從有利于人民銀行的宏觀調控職能作用出發(fā)，開展調研工作；二要有創(chuàng)新的理念、開放的思維、前瞻的視野和預見的眼光，突破常規(guī)的認識層面，從更高、更新的 層次上去認識問題、分析問題、反映問題、解決問題；三要擺脫原有框架的束縛，認真撰寫調研文章，力爭做到有新的風格、有新的見地，言簡意賅地表達出所要反映的內容和意圖，為上級行決策提供科學依據(jù)。因此，基層央行要打破傳統(tǒng)的服務觀念和工作方式，把著力點放在樹大局服務觀念，拓寬服務范圍，服務內容由基礎業(yè)務向全方位服務轉變。因此，基層央行要充分利用地方黨委政府相關專題工作匯報會、年度 “ 兩會 ” ，金融機構行長（經理）聯(lián)席會議、季度經濟金融形勢分析會等平臺，主動加強與地方黨委政府、經濟部門、金融機構及企業(yè)的聯(lián)系、溝通，切實加強金融宣傳活動。反之，從辯證法上來說，那些看似 “ 務實 ” 的工作，也會變?yōu)?“ 務虛 ” 。 二是 “ 服從上級 ” 和 “ 服務地方 ” 的關系。把團結、溝通和協(xié)調工作當做一項 “ 工作 ” 來做，常思團結、溝通和協(xié)調之益，常行團結、溝通和協(xié)調之事，相互之間經常坐一坐、說一說，多做一些溝通思想、理順情緒、增進感情的事。 所謂 “ 領導 ” ，就是帶領和引導，是指領導者引導和帶領被領導者。要通過參加講座、培訓，外出考察等方式，結合自身和本地實際， “ 取其精華，去其糟粕 ” ，積極學習外鎮(zhèn)外縣等其他地區(qū)的一些舉措、經驗，進一步提高把握發(fā)展機遇、處理復雜局面的本領。一要善于向實踐學習。在學習《促進心理和諧，構建和諧社會》這節(jié)課上，老師推薦我們讀一讀趙樸初的《寬心謠》， “ 日出東海落西山，愁也一天，喜也 1 一天 …” 。七天里，學習了《決戰(zhàn)兩 區(qū)，推動區(qū)域經濟發(fā)展》、 第 8 頁 共 22 頁 《促進心理和諧，構建和諧社會》、《努力化解社會矛盾》、《加強公務員職業(yè)道德建設》等十二個課程，并集體實地考察了 XX 縣區(qū)長岡鄉(xiāng)塘石村新農村建設。在考核過重應注重 “ 三個結合 ” ，一是將干部考核評價與干部管理結合起來。同時，進一步擴大人民群眾的知情權、參與權和 監(jiān)督權，增強黨政機關公務、政務和政治生活的透明度。鎮(zhèn)黨班子成員樹立全鎮(zhèn) “ 一盤棋 ” 思想，工作上相互商量、相互提醒；生活上相互體貼、相互關心、形成民主、和諧、協(xié)作的氛圍。在班子內部和領導干部中間營造 “ 人人接受監(jiān)督，人人自覺監(jiān)督 ”的氛圍。 總之，新提拔的基層年輕干部要切實做到。對于自己職責范圍內的事，要切實負起責任，以主人翁的精神，認真負責地做好每一項工作，出色地完成好各項任務，取得了成績，不能沾沾自喜，要及時總結經驗，再接再厲；出現(xiàn)了問題，要敢于承擔責任，及時糾正，盡量避免失誤、減少損失，塑造虛懷若谷、敢擔責任的領導干部新形象，以自己的人格力量去影響和帶動身邊的干部群眾，贏得 農民群眾的信任和社會的尊重。新提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，一定要正視工作辛苦、生活艱苦這個現(xiàn)實問題，耐得住清苦，學會在困苦中，在工作中尋找健康進步的樂趣，更須有積極向上、志向高遠，奮發(fā)有為的人生態(tài)度和價值取向，在這個前提下，才能真正體現(xiàn)組織和領導對自身的要求。 三是要工作中開拓創(chuàng)新。 第 1 頁 共 22 頁 淺鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆新提任干部如何更好地勝任領導崗位 一是要帶頭勤奮學習。此外，還要在做好承前啟后工作的同時，大膽工作，發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足，使自己干得稱心，做得順手，實現(xiàn)最佳工作效果。 四是要有吃苦、奉獻精神。作為一名提拔的年輕干部，要敢于承擔工作責任，做到成績面前不圖名，不攬功，問題面前不推卸、不退卻?；鶎幽贻p干部要在實踐中想群 眾所想，急 群眾所急，幫群眾所需，解群眾所難，把黨和政府的溫暖送到群眾中去。使領導班子、領導干部不斷增強自覺性，提高主動性。二是民主生活制度。通過加強群眾監(jiān)督，把監(jiān)督的觸角延伸到家庭，延伸到社交領域，使