【文章內(nèi)容簡介】 外縣等其他地區(qū)的一些舉措、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高把握發(fā)展機(jī)遇、處理復(fù)雜局面的本領(lǐng)。 第 10 頁 共 22 頁 三、樹立先鋒意識，提高干事魄力。 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)， “ 一把手 ” 如 “ 將帥 ” ，在工作中，是運(yùn)籌帷幄，統(tǒng)攬大局的總舵手。而作為一名副職，就好比 “ 車馬炮 ” ，要能夠帶領(lǐng)自己小團(tuán)隊(duì)去沖鋒陷陣，要有敢干事、干成事的魄力，尤其是在急難險苦之時，勇于挑擔(dān)子、動真格，攻堅(jiān)破難。劉茶香部長在這次培訓(xùn)的開班典禮上就如何做 事提出 “ 四干 ” ，即 “ 想干事、敢干事、會干事、干成事 ” ，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有爭創(chuàng)一流的干勁，要有敢創(chuàng)敢干的勇氣，工作要動真的，干實(shí)的，做出水平、做出質(zhì)量。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，情況是紛繁復(fù)雜，很多工作都是針對廣大人民群眾，往往要直接面對矛盾糾紛、利益沖突。作為一名副職，在這個時候就要做到 “ 四干 ” ，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬，不怕得罪人，要真抓實(shí)干，苦干實(shí)干，不達(dá)目的，決不罷休。 四、當(dāng)好主角配角，做到科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。 所謂 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” ，就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)和帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是單位的組織者，責(zé)任者和當(dāng)權(quán)者， 是領(lǐng)導(dǎo)活動中的決策者和指揮者，而 “ 副科級領(lǐng)導(dǎo) ” 是個特殊的角色， 他既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。所以，要做到科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必要唱好主角和配角。首先，作為副科級干部，也就是副職，要為 “ 一把手 ”多考慮，唱好配角，為領(lǐng)導(dǎo)拿出一個好方案。同時，自己也要唱好主角，帶領(lǐng)好下屬抓好落實(shí)這一方案。其次，作為副職領(lǐng)導(dǎo)， 第 11 頁 共 22 頁 不僅要樹立好自身的民主作風(fēng)和良好形象，還要以之感染下屬、影響下屬；不僅要注意提高自身的執(zhí)行力，更要關(guān)注下屬的執(zhí)行力，以求實(shí)的態(tài)度和獨(dú)到的見解啟迪下屬、培養(yǎng)下屬。再 次，一個領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和管理效率主要取決于團(tuán)結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)能力。搞好對外、對上的協(xié)調(diào)，搞好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，搞好對下協(xié)調(diào)。把團(tuán)結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)工作當(dāng)做一項(xiàng) “ 工作 ” 來做，常思團(tuán)結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)之益，常行團(tuán)結(jié)、溝通和協(xié)調(diào)之事，相互之間經(jīng)常坐一坐、說一說，多做一些溝通思想、理順情緒、增進(jìn)感情的事。最后，作為副職，還要扮演好副手、幫手的角色。副職只有與正職心往一處想、勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)班子才能打好整體仗、打好優(yōu)勢仗，才能最大限度地發(fā)揮班子的整體功能。 第四篇：淺談新形勢下如何更好地履行基層央行職責(zé)淺談新形勢下如 何更好地履行基層央行職責(zé) 在當(dāng)前新形勢下，如何更好地履行基層央行職責(zé)。本人認(rèn)為，必須正確處理好 “ 五個關(guān)系 ” 、積極主動當(dāng)好 “ 五員 ” ： 一、必須正確處理好 “ 五個關(guān)系 ” 一是 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 和 “ 主導(dǎo) ” 的關(guān)系?；鶎友胄性诿芮信c地方黨委政府關(guān)系的同時，需要保持一定的 “ 主導(dǎo) ” 權(quán)和獨(dú)立性。主要是因?yàn)榛鶎友胄械脑S多工作既需要地方黨委、政府的理解和支持，又需要自身保持對相關(guān)工作的主導(dǎo)權(quán)和獨(dú)立性。為此，要以正確履行基層央行職能職責(zé)為中心，正確理解和貫徹執(zhí)行國家的金融 第 12 頁 共 22 頁 方針政策為前提，絕不能因?yàn)橐芮信c地方黨 委政府的關(guān)系，而毫無理性地順從或者盲從。 二是 “ 服從上級 ” 和 “ 服務(wù)地方 ” 的關(guān)系。人民銀行是國家宏觀調(diào)控部門，需要基層央行在執(zhí)行政策、落實(shí)制度等問題上步調(diào)一致，但它又必須更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展。這就要求基層央行必須認(rèn)真處理好 “ 服從上級 ” 和 “ 服務(wù)地方 ”的關(guān)系，在貫徹執(zhí)行中央金融方針、政策和金融法律、法規(guī)中，要堅(jiān)持貼近實(shí)際、遵循科學(xué)發(fā)展觀要求，找好結(jié)合點(diǎn)，才能更好地發(fā)揮金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。 三是 “ 有為 ” 和 “ 有位 ” 的關(guān)系?；鶎友胄须m然對地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮作用的方式、手段和效果 不如其它經(jīng)濟(jì)職能部門那么直接，但是，只要找準(zhǔn)定位，貼近實(shí)際，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新地開展工作，地方黨委政府就會一樣的關(guān)注、關(guān)心和重視。因?yàn)榛鶎友胄械穆毮茏饔檬堑胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的，是其他部門難以替代的。 四是 “ 務(wù)實(shí) ” 和 “ 務(wù)虛 ” 的關(guān)系?；鶎友胄腥粘５恼咝麄鳌⒋翱谥笇?dǎo)、調(diào)查研究、建言獻(xiàn)策等工作，如組織 “ 政、銀、企 ”融資對接會，簽訂貸款意向，有時看來很 “ 務(wù)虛 ” ，但這些看似“ 務(wù)虛 ” 的工作，只要緊密結(jié)合地方實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)去做，也是可以見實(shí)效的。反之，從辯證法上來說，那些看似 “ 務(wù)實(shí) ” 的工作，也會變?yōu)?“ 務(wù)虛 ” 。 因此，在現(xiàn)實(shí)工作中，基層央行既應(yīng)抓 第 13 頁 共 22 頁 好 “ 務(wù)實(shí) ” 性的工作，也應(yīng)抓好 “ 務(wù)虛 ” 性的工作。 五是 “ 份內(nèi)事 ” 和 “ 份外事 ” 的關(guān)系。如果說，圍繞法律賦予人民銀行的職能而開展的工作是基層央行的 “ 份內(nèi)事 ” ，毫無疑問基層央行首先應(yīng)當(dāng)做好自己的 “ 份內(nèi)事 ” 。然而，基層央行身處地方大體系，還必須主動融入縣域的 “ 大熔爐 ” ，理性接受“ 份外事 ” ，才能與整個社會和諧發(fā)展。反之，也要理性說明情況，表明態(tài)度，提出意見建議，不能簡單對 “ 份外事 ” 說 “ 不 ”字。 二、積極主動當(dāng)好 “ 五員 ” 一是當(dāng)好 “ 宣傳員 ” 。基層央行是貨幣政 策傳導(dǎo)的 “ 末梢 ” 、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 “ 支點(diǎn) ” ，金融政策要得到有效貫徹落實(shí)，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾的認(rèn)知非常關(guān)鍵；基層央行各項(xiàng)業(yè)務(wù)要有效開展，社會各界對相關(guān)金融業(yè)務(wù)知識的了解和掌握十分重要。因此，基層央行要充分利用地方黨委政府相關(guān)專題工作匯報(bào)會、年度 “ 兩會 ” ，金融機(jī)構(gòu)行長（經(jīng)理）聯(lián)席會議、季度經(jīng)濟(jì)金融形勢分析會等平臺，主動加強(qiáng)與地方黨委政府、經(jīng)濟(jì)部門、金融機(jī)構(gòu)及企業(yè)的聯(lián)系、溝通，切實(shí)加強(qiáng)金融宣傳活動。還可通過深入社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)，深入開展多種形式的 宣傳活動，從多方位、多層次的角度來主動 “ 營銷 ” ，以此促 進(jìn)提高當(dāng)?shù)攸h委政府對金融重要性的認(rèn)知，同時幫助和引導(dǎo)社會各界對金融宏觀政策的理解和把握，促進(jìn)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)。 第 14 頁 共 22 頁 二是當(dāng)好 “ 協(xié)調(diào)員 ” 。一方面，基層央行要主動與地方政府經(jīng)濟(jì)職能部門如發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局等搞好聯(lián)系