5企業(yè)人力資源管理工作(存儲版)
【正文】 者多予合并，工作規(guī)范乃成為工作說明書中職位擔(dān)任人員之所需資格條件之一項。典型的工作說明書內(nèi)容常包括工作基本資料（名稱、類別、部門、日期）、工作摘要（目標、角色）、直屬主管、監(jiān)督范圍、工作職責(zé)（每日、定期、不定期）等，有些工作說明書會把工作規(guī)范（ jobspecification）的內(nèi)容一并納入。 七、范圍試驗研究。去給予比重，這些比重是由計算機分析得知。是研究工作者本身的信息，由 sme 去定義工作所需的知識、技能、態(tài)度、及個人特質(zhì)。 七、員工培訓(xùn)工作分析列出了所需職務(wù)、責(zé)任與資格，在指導(dǎo)員工培訓(xùn)工作上有相當(dāng)?shù)膬r值。另外在組織不斷發(fā)展中，工作分析可作為預(yù)測工作變更上的基本資料，并且可以讓該職位上的員工或其主管預(yù)先進行準備這個職位改變后的相關(guān)工作。 三、招聘征選利用工作分析來說明專業(yè)知識技能的標準，以及相關(guān)工作經(jīng)驗的要求，可以作為雇用該職位新進員工的考量標準，而且在招考新進人員時，用人單位可就工作分析當(dāng)中所得到的職位范圍內(nèi)所需之專業(yè)技能制作筆試、口試或?qū)嶋H操作測驗試題，以測出應(yīng)征者的實際工作能力是否符 合該職位的要求。而透過工作分析可以決定出績效標準，去設(shè)定各項加權(quán)比重及績效考核制度中的評量標準并與公司經(jīng)營總目標、員工個人調(diào)薪標準結(jié)合。強調(diào)個人特質(zhì)勝過工作特質(zhì)，但和工作事件方法不一樣，因為量表并不是標準化的格式。 X 心里過程：在工作中推論、決策、計劃、處理信息過程。以一個標準化的格式去搜集工作的全部信息，然后依照工作的功能等級或功能導(dǎo)向去評定它。從工作分析談人力需求，具有正面之意義，人力資源部門在做各項精確預(yù)估人力需求時應(yīng)以明確
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