【正文】 住宿問題，并制定相應(yīng)的宿舍管理規(guī)章制度，為公司引進(jìn)人才，穩(wěn)定員工提供了后勤保證。 規(guī)范辦公用品管理，做好辦公用品采購、庫存管理，加強(qiáng)對部門辦公用品的管控，逐步實(shí)施部門辦公用品費(fèi)用考核制度；對耐用辦公用品實(shí)行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實(shí)降低辦公用品采購費(fèi)用。 逐步建立質(zhì)量目標(biāo)分解和考核制度。對各部門所配車輛，建立車輛臺(tái)賬，完善并對每月實(shí)際里程、用油金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算百公里油耗，控制、降低車輛費(fèi)用。每次公司開完會(huì)議后，都要做相應(yīng)的會(huì)議記錄，并一發(fā)文的形式發(fā)到各個(gè)部門。 新城電力工程建設(shè)公司花名冊制定及更新：每月更新一次《員工花名冊》及《員工通訊錄》，并報(bào)高總和綜合辦主任處，以便及時(shí)掌握公司人員流動(dòng)及變動(dòng)狀況 其他行政類工作。篇三：行政人事部 2024 年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃 行政人事部 2024 年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃 首先感謝公司陳總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極配合，我自己通過兩年時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本 部門同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。 樓面主任級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競聘工作開展，在這項(xiàng)工作中，既在培訓(xùn)中加強(qiáng)了業(yè) 務(wù)的提升，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動(dòng)力，同時(shí)對管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培養(yǎng)及員 第 16 頁 共 20 頁 工個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施。 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等 設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng) 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織 二、人力資源工作 制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí) 制度建設(shè)方面。二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，ｘｘ公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會(huì)知識(shí)、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培 第 19 頁 共 20 頁 訓(xùn)。 ｘｘ公司現(xiàn)行績效工資各收費(fèi)站自行測算的模式已經(jīng)進(jìn)行一年，下半年將對各收費(fèi)站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，盡可能杜絕錯(cuò)漏現(xiàn)象。ｘｘ公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在 300 人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯(cuò)互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯(cuò)漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數(shù)據(jù) 的統(tǒng)計(jì)也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)行管理，可以讓人事工作人員快速準(zhǔn)確掌握各類信息，同時(shí)便于各類資料的及時(shí)更新。 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。 16 月份離職情況： 16 月份入職情況；從上列數(shù)據(jù)可以看出，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高；二是考核引起了管理方法的改善。 考勤排休的細(xì)化管理。 三、 2024 年工作計(jì)劃 在 2024 年的工作基礎(chǔ)上，新的一年里我除了要 做好基本的日常工作外，還將重點(diǎn)做好、完善以下工作： 將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞； 將公司的文件，檔案管理完善，簡歷完整的檔案目錄表； 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感。 第 13 頁 共 20 頁 固定資產(chǎn)的采購與維護(hù)管理。每項(xiàng)工作的完成 第 12 頁 共 20 頁 都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡又能保證工作萬無一失，通過這段時(shí)間的磨練我也從中學(xué)到不少。 車輛管理 第 10 頁 共 20 頁 加強(qiáng)公司公用車輛的管理，出車必須填寫申請單，對公用車輛每月出車?yán)锍毯陀糜徒痤~進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管，杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生，提高車輛使用率，降低燃油費(fèi)用。 （ 2）重視員工培訓(xùn)，加大技能開發(fā)和能力培養(yǎng) 通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術(shù)能力。 二、下半年工作計(jì)劃 降本增效。 完成了 2024 年 23 臺(tái)特種設(shè)備（行吊）監(jiān)測年檢； 3 名廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員證件復(fù)審； 2 臺(tái)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車監(jiān)測；以及 9 名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審。 人力資源方面 2024 年上半年，人事行政部共參加招聘會(huì)6 次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告 1500 余份，通過聯(lián)系專職學(xué)校、派遣機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)招聘等途徑，招聘員工 141 人，思想?yún)R報(bào)專題其中：生產(chǎn)一線員工 117 人；銷售業(yè)務(wù)員 13 人；售后服務(wù) 1 人；食堂 3 人；供應(yīng)內(nèi)勤 1 人；技術(shù)研發(fā) 6 人。 針對以上存在的問題，人事部門在 2024 年將從以下幾個(gè)方 第 5 頁 共 20 頁 面開展工作： 一、人力資源規(guī)劃 對現(xiàn)有的部門職責(zé)說明書、崗位職責(zé)說明書進(jìn)行優(yōu)化； 完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的