【正文】 外部培訓(xùn)、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術(shù)能力。 加強(qiáng)安全消防管理 加強(qiáng)公司的安全消防管理， 7 月份對已制定的相關(guān)制度，與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行討論，確定管理方法。 車輛管理 第 10 頁 共 20 頁 加強(qiáng)公司公用車輛的管理，出車必須填寫申請單，對公用車輛每月出車?yán)锍毯陀糜徒痤~進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管，杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生，提高車輛使用率，降低燃油費(fèi)用。重點(diǎn)做好公務(wù)接待、會務(wù)安排、車輛管理、后勤管理等服務(wù)工作，進(jìn) 一步健全工作機(jī)制，提高工作水平，增強(qiáng)工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。每項(xiàng)工作的完成 第 12 頁 共 20 頁 都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡又能保證工作萬無一失，通過這段時間的磨練我也從中學(xué)到不少。公司各部門在日常工作中會有產(chǎn)生許多文件需要進(jìn)行歸檔管理 ，以保證公司資料的完整性、有效性。 第 13 頁 共 20 頁 固定資產(chǎn)的采購與維護(hù)管理。 二、工作體會 （一）工作中存在的問題 由于剛?cè)牍静痪眉又畟€人能力問題，在工作中時常會出現(xiàn)一些紕漏。 三、 2024 年工作計(jì)劃 在 2024 年的工作基礎(chǔ)上，新的一年里我除了要 做好基本的日常工作外，還將重點(diǎn)做好、完善以下工作： 將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞； 將公司的文件，檔案管理完善，簡歷完整的檔案目錄表； 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一、行政事務(wù)工作的完成 第 15 頁 共 20 頁 公司各部門營業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成 配合分店做好政府部門各項(xiàng)行政事務(wù)的檢查及上報(bào)工作 為改善工作環(huán)境和提高工 作效率，協(xié)助增添了部份設(shè)備用品 加強(qiáng)衛(wèi)生安全工作，尋找更合適的消殺服務(wù)供應(yīng)商，并多加溝通與監(jiān)督 根據(jù)陳總的指導(dǎo)，規(guī)范電工的作業(yè)管理。 考勤排休的細(xì)化管理。每個月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計(jì)，我審查后發(fā)放給分店店長，作好相關(guān)考核工作。 16 月份離職情況： 16 月份入職情況；從上列數(shù)據(jù)可以看出，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高；二是考核引起了管理方法的改善。 培訓(xùn)與人員規(guī)劃。 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。 嚴(yán)格加班管理 20xx 年，國家實(shí)行新的休假制度，上半年共有 5 個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，ｘｘ公司設(shè)定了加班申報(bào)表及明細(xì)表，對因工作需要加班的情況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報(bào)程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。ｘｘ公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在 300 人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數(shù)據(jù) 的統(tǒng)計(jì)也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)行管理，可以讓人事工作人員快速準(zhǔn)確掌握各類信息，同時便于各類資料的及時更新。 繼續(xù)完善培訓(xùn)工作，設(shè)立初步培訓(xùn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)模式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。 ｘｘ公司現(xiàn)行績效工資各收費(fèi)站自行測算的模式已經(jīng)進(jìn)行一年，下半年將對各收費(fèi)站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。 簽訂勞動合同 20xx 年恰逢新《勞動合同法》開始實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而ｘｘ公司原有合同在20xx 年 12 月 31 日全部到期，在這種不利情況下，ｘｘ公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營做好基礎(chǔ)工作。二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，ｘｘ公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會知識、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培 第 19 頁 共 20 頁 訓(xùn)。 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升。 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等 設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng) 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織 二、人力資源工作 制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí) 制度建設(shè)方面。 年度考核有關(guān)指標(biāo)的落實(shí)與改進(jìn)。 樓面主任級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競聘工作開展，在這項(xiàng)工作中，既在培訓(xùn)中加強(qiáng)了業(yè) 務(wù)的提升，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動力，同時對管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培養(yǎng)及員 第 16 頁 共 20 頁 工個人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施。 協(xié)助陳總、莊總監(jiān)裝修報(bào)價(jià)等事宜的溝通與聯(lián)系