對上海領(lǐng)先餐飲管理公司人力資源管理調(diào)查社會實(shí)踐報告(存儲版)
【正文】 如有的員工希望有良好的人際關(guān)系，企 業(yè)就組織一些文藝活動、聯(lián)誼會等社交活動以滿足他們的需求；有的員工希望受人尊敬，擁有較高的威望，企業(yè)可通過授予各種榮譽(yù)稱號來激勵他們。 。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿足是不同的。一是 直接報酬直接報酬主要指企業(yè)為員工提供的基本工資、加班費(fèi)、津貼、 工時 等。為此， 公司 為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理，如 員工大會 等方式，通過 管理組與員工雙向溝通，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策。然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政管理工作，或 者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干。當(dāng)企業(yè)內(nèi)無法補(bǔ)充時，再從店外進(jìn)行補(bǔ)充。他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益，并不因?yàn)榕嘤?xùn)工作會增加企業(yè)成本費(fèi)用、降低利潤額而勿視對員工的培訓(xùn)。即使在金融危機(jī)的今天，上海領(lǐng)先餐飲管理有限公司仍能保持每月幾千萬的經(jīng)濟(jì)效益，其中重要的一個原因就是企業(yè)的人才培養(yǎng)和人力資源管理。在工作中，公司也重視加強(qiáng)與員工的溝通，促使員工參與管理工作。1 對上海領(lǐng)先餐飲管理公司人力資源管理調(diào)查 社會實(shí)踐報告 提 綱 對上海領(lǐng)先餐飲管理有限公司人力資源 管理 的調(diào)查 導(dǎo)語 公司概況和良好的經(jīng)濟(jì)效益 效益來自于搞好人力資源管理 一、健全員工的招聘和錄用 二、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個人發(fā)展需要 （一）開展員工培訓(xùn) 針對員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)。公司更為員工提供多種晉升途徑。 上海領(lǐng)先餐飲企業(yè) 旗下的品牌有：公司 麻布十番 味牛。企業(yè)采用的較為有效的職業(yè)生涯開發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種： （一） 開展 員工培訓(xùn) 在企業(yè)迅猛發(fā)展的今天， 公司 的管理者認(rèn)識到人是企業(yè)成功諸因素中的第一 要，只有高素質(zhì)的
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