4煤炭公司內(nèi)部管理制度(存儲版)
【正文】 面談。 （ 2）考核工作要在規(guī)定的時間完成，各種資料不能按時報送者，每遲報一天扣單位 3分，依次類推。 c 級（合格） 70— 80 分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準；占總?cè)藬?shù)的 20%。 副職的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經(jīng)理。 二、考核內(nèi)容 根據(jù)考核管理的 需要，考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻三部分。 特殊貢獻主要指對公司發(fā)展的特殊貢獻及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點等。副職由各部門（單位）負責人根據(jù)工作實績確定加減分值，部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度，考核成績要附帶加減分數(shù)明細。 第 4 頁 共 5 頁 月度考核流程 注?？隙ǔ煽?，指出工作中存在的問題，并提出改進意見。 四、考核紀律 （ 1）考核者必須公正 公平、認真負責，不可因為個人好惡予以過高或過低評價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報考核委員會酌情扣分。
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