4煤炭公司內(nèi)部管理制度(留存版)
【正文】 、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的 10%、 65%、 20%；基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的 5%。本流程規(guī)定時(shí)間隨具體情況變化而變化。 三、考核組成部分及權(quán)重 （一）中層管理人員： 中層管理人員月度考核成績(jī)由四部分部分組成，即部門月度考核成績(jī)、自評(píng)分、月度評(píng)議成績(jī)和加減分值。即月度評(píng)議成績(jī) =直接主管考核成績(jī) 60%+ 部門員工評(píng)議成績(jī) 40% 。 四、考核紀(jì)律 （ 1）考核者必須公正 公平、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可因?yàn)閭€(gè)人好惡予以過高或過低評(píng)價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報(bào)考核委員會(huì)酌情扣分。 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 月度考核流程 注。 特殊貢獻(xiàn)主要指對(duì)公司發(fā)展的特殊貢獻(xiàn)及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點(diǎn)等。 副職的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經(jīng)理。 （ 2）考核工作要在規(guī)定的時(shí)間完成，各種資料不能按時(shí)報(bào)送者，每遲報(bào)一天扣單位 3分，依次類推。
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