4煤炭公司內(nèi)部管理制度-資料下載頁
2025-08-28 18:17本頁面
【正文】 到實效，以利于激勵先進、鼓勵后進，員工月度考核結(jié)果：優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的 10%、 65%、 20%；基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的 5%。 四、考核紀律 （ 1）考核者必須公正 公平、認真負責，不可因為個人好惡予以過高或過低評價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報考核委員會酌情扣分。 （ 2）考核工作要在規(guī)定的時間完成，各種資料不能按時報送者，每遲報一天扣單位 3分，依次類推。 五、考核反饋 申訴 人力資源部每月公示員工成績后，被考核者如對考核結(jié)果有異議，可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進行申訴舉報，人力資源部及時進行調(diào)查落實，將調(diào)查情況上報考核委員會審定。 考核面談 第 5 頁 共 5 頁 考核成績不理想的員工要及時溝通反饋，溝通主要以面談的方式進行，由人力資源 開發(fā)部組織面談。肯定成績，指出工作中存在的問題，并提出改進意見。公務員之家：
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