5企業(yè)優(yōu)秀人才思考探討(存儲版)
【正文】 雇傭關系的改善；經(jīng)營持股，可解決資產(chǎn)占有者與經(jīng)營者的矛盾。我們的人才市場市場化程度還不高，企業(yè)內(nèi)部也僅是開展了公開競爭和選拔，而人員評價、工作評價還比較落后。只要遵守職業(yè)道德準則 ，應該允許人們到更廣闊的天地去施展才華，畢竟人不是某一個企業(yè)所獨有的財產(chǎn)。對有棱角、有個性、有特色的人，就要用人所長；對有勇、有謀、有特長的人，要相敬相親，以賢相待；對有強烈私心的人，則要審慎對待，用其才但更要防其奸，必要時也不要吝惜，免得一條臭魚攪得一 第 6 頁 共 6 頁 鍋腥，請其走人。第三，領導要做到修己以安人，只有安人才能留人。但人是活化的資源，不是物。 三、留人要為之提供 “ 平臺 ” 。 。人才在為企業(yè)服務的同時，除了工薪等利益之外，更重視追求的是發(fā)展自我、完善自我，使自身在企業(yè)內(nèi)部有機會得到再造與升值。企業(yè)有前途、事業(yè)喜人，人都愿意留下。在泰勒的科學管理時代，對于人的認識是：人是由經(jīng)濟誘因來引發(fā)工作動機的，其目的在于獲得最大的經(jīng)濟利益；經(jīng)濟誘因在組織的控制之下，因此，人往往被動地在組織的操縱、激勵和控制之下從事工作；人總是以一種合乎理性的、精打細算的方式行事，力圖用最小的投入取得最滿意的報酬；人的情感是非理性的，會干預人對經(jīng)濟利益的合理追求，組織必須設法控制個人的感情。 。導致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)
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