【正文】 ，市場經(jīng)濟(jì)交換的實(shí)質(zhì)是利益交換。企業(yè)必須擁有自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化本身必須給人以無限想象的空間，同時(shí)又有實(shí)現(xiàn)想象的機(jī)會存在。對此可以通過股權(quán)認(rèn)購、退下后獲得一大筆養(yǎng)老金，解決養(yǎng)老問題。其次，領(lǐng)導(dǎo)要激活每一個(gè)員工的開發(fā)潛力、個(gè)人潛力，這樣創(chuàng)新力就會顯現(xiàn)。 。二是“ 金色的手銬 ” ?；蛟S高薪能夠一時(shí)留住人才，但是事業(yè)卻能長期留住人才。這種做法會嚴(yán)重挫傷自身員工的積極性和主動性，而且浪費(fèi)了許多時(shí)間和財(cái)力。人才是當(dāng)今企業(yè)競爭最關(guān)鍵的因素之一，如何留住人才是許多企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。 。企業(yè)有前途、事業(yè)喜人，人都愿意留下。 。但人是活化的資源，不是物。對有棱角、有個(gè)性、有特色的人，就要用人所長；對有勇、有謀、有特長的人，要相敬相親，以賢相待；對有強(qiáng)烈私心的人，則要審慎對待，用其才但更要防其奸，必要時(shí)也不要吝惜，免得一條臭魚攪得一 第 6 頁 共 6 頁 鍋腥，請其走人。我們的人才市場市場化程度還不高，企業(yè)內(nèi)部也僅是開展了公開競爭和選拔，而人員評價(jià)、工作評價(jià)還比較落后。 。 當(dāng)然我們不排除其他方式例如精神激勵為主的優(yōu)越性。筆者認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持以下幾個(gè)方面。針對這些因素，企業(yè)管理者應(yīng)該如何建立一個(gè)留住人才、留住人心的環(huán)境呢。根據(jù)這種關(guān)于人的觀 念，企業(yè)必須對員工實(shí)施嚴(yán)格的外部監(jiān)督，同時(shí)運(yùn)用物質(zhì)刺激手段來強(qiáng)化其積極性。