5企業(yè)優(yōu)秀人才思考探討(完整版)
【正文】 ” 的特點(diǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交換的實(shí)質(zhì)是利益交換。當(dāng)今世界強(qiáng)調(diào)能力、智力、智慧，人才是企業(yè)發(fā)展的最佳動(dòng)力源泉。當(dāng)今企業(yè)間的人才之戰(zhàn)硝煙滾滾，如何留住人才對(duì)各企業(yè)來(lái)講是一個(gè)十分重要的管理課題。要留住優(yōu)秀人才應(yīng)在建立新理念的基礎(chǔ)上，靠事業(yè)留人、靠企業(yè)文化留人、靠職業(yè)生涯管理留人、靠?jī)?yōu)厚待遇留人，從而給優(yōu)秀人才創(chuàng)造適合其發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境和平臺(tái)。財(cái)力資本靠人力資本推動(dòng)才能增值，人力資本可以轉(zhuǎn)化為財(cái)力資本。只有將合適的人放在合適的位置，才能使企業(yè)的每一個(gè)職工都能最大限度地發(fā)揮自己的才能。相應(yīng)地剖析留人的三種途徑 ——— 高薪、感情、事業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，如果忽略了 “ 生存 ” ，也就是薪水問(wèn)題，任何 “ 事業(yè) ” 都是空中樓閣。如何創(chuàng)造良好的 “ 事業(yè) ” 環(huán)境，這正是國(guó)企更應(yīng)該思考的問(wèn)題。為有才能 的人制定他的職業(yè)生涯，這是留住人才的最好方法。即利用股票期權(quán)，讓經(jīng)理人認(rèn)股、入股權(quán)計(jì)劃，這就給管理者戴上了柔軟的 “ 金手銬 ” 。在某些企業(yè)內(nèi)部，人們的不滿往往是認(rèn)知上的不平衡，而不 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 是能力上的差異，所以最終將導(dǎo)致人才的流失；而留下的人也不會(huì)因此就獲得平衡，如同一個(gè)天平，缺失了一方，另一方仍會(huì)有不平衡感受產(chǎn)生。要想留住優(yōu)秀人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力非常重要。只有留住企業(yè)的 “ 明星 ” ，留住骨干員工，企業(yè)才能更好地前行。首先，領(lǐng)導(dǎo)要有人格魅力，形成同心，整合群力，這樣企業(yè)的凝聚力就能
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