5企業(yè)優(yōu)秀人才思考探討(完整版)
【正文】 ” 的特點，市場經濟交換的實質是利益交換。當今世界強調能力、智力、智慧，人才是企業(yè)發(fā)展的最佳動力源泉。當今企業(yè)間的人才之戰(zhàn)硝煙滾滾，如何留住人才對各企業(yè)來講是一個十分重要的管理課題。要留住優(yōu)秀人才應在建立新理念的基礎上，靠事業(yè)留人、靠企業(yè)文化留人、靠職業(yè)生涯管理留人、靠優(yōu)厚待遇留人，從而給優(yōu)秀人才創(chuàng)造適合其發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境和平臺。財力資本靠人力資本推動才能增值，人力資本可以轉化為財力資本。只有將合適的人放在合適的位置，才能使企業(yè)的每一個職工都能最大限度地發(fā)揮自己的才能。相應地剖析留人的三種途徑 ——— 高薪、感情、事業(yè)，我們發(fā)現，如果忽略了 “ 生存 ” ，也就是薪水問題，任何 “ 事業(yè) ” 都是空中樓閣。如何創(chuàng)造良好的 “ 事業(yè) ” 環(huán)境，這正是國企更應該思考的問題。為有才能 的人制定他的職業(yè)生涯，這是留住人才的最好方法。即利用股票期權，讓經理人認股、入股權計劃，這就給管理者戴上了柔軟的 “ 金手銬 ” 。在某些企業(yè)內部，人們的不滿往往是認知上的不平衡，而不 第 5 頁 共 6 頁 是能力上的差異，所以最終將導致人才的流失；而留下的人也不會因此就獲得平衡，如同一個天平，缺失了一方，另一方仍會有不平衡感受產生。要想留住優(yōu)秀人才，企業(yè)領導的能力非常重要。只有留住企業(yè)的 “ 明星 ” ，留住骨干員工，企業(yè)才能更好地前行。首先，領導要有人格魅力，形成同心，整合群力，這樣企業(yè)的凝聚力就能
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