5企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作初探(存儲版)
【正文】 工作必備的程序，是完善培訓工作的前提條件。同時，培訓項目的成功，還取決于受訓人員是否可以持續(xù)地將所學知識和技能運用于實際工作當中，即培訓的轉(zhuǎn)化程度。 “ 心理契約 ” 表述了這樣一個意思：企業(yè)能清楚每個員工的發(fā)展期望，并滿足之；每一位員工也為企業(yè)的發(fā)展作出全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能實現(xiàn)他們的期望。然而，這些方法并不能解決員工流失問題。 ，營造培訓轉(zhuǎn)化環(huán)境選擇合適的受訓人員也是保證培訓項目成功的必要條件。筆者所在的企業(yè)，每年都會對人力資源狀況進行全面清查，即進行人員供給預測和需求預測：通過供給預測，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、預期可能出現(xiàn)的職位空缺；通過需求預測，了解企業(yè)技術(shù)工藝發(fā)展、市場供給、專業(yè)技能等方面的欠缺。 20 世紀 90 年代美國企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計分析認為，對員工培訓每投入 1 美元就能得到 50 美元的經(jīng)濟收益。
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