【正文】 三年以上。 三、醫(yī)務(wù)人員戴手套操作時，每診 療一個病人應當更換一副手套并洗手或手消毒。 八、對選用化學方法進行浸泡消毒或滅菌的器械在使用前，應當用無菌水將殘留的消毒液沖洗干凈。認真、及時、準確記錄員工的出勤情況。 第三條假期管理 第一項請假：職工請假需到各部門填寫請假條。 第五項休假：醫(yī)院實行每月休息 4 天和享受國家規(guī)定的節(jié)假日的休息制度。周日加班 。聘用人員按 50 元 /天計算。 盡量簡化流程，方便患者，能提供簡單便民措施。 醫(yī)院管理制度目錄篇 12 嚴格執(zhí)行《消毒隔離管理總則》有關(guān)規(guī)定。 各科室桌、椅、床、地面、窗臺用清水擦拭每日一次，有污染時用 500mg/l 含氯制劑擦拭。 二、考勤制度 所有員工上下班實行打卡考勤制度，不得替代打卡，違者當事人雙方各罰款 50 元。 三、診療制度及制度服務(wù)標準 (一 )、診療制度 要樹立法治觀念，加強法律意識。 (二 )、制度服務(wù)標準 全程導診制：為患者進行正確引導，協(xié)助患者進行掛號、交費、檢查、取藥等，指導患者辦理各種診療手續(xù)，提高就診效率，降低患者的 `時間和精神成本。 四、請銷假制度 員工有病有事需休班者，必須嚴格執(zhí)行請銷假制度?？偨Y(jié)上月工作，同時布置下月工作。要對職工進行緊急突發(fā)問題處理方法、自救互救常識的教育。負責醫(yī)院安全保衛(wèi)的值班人員要經(jīng)常和派出所保持密切聯(lián)系，爭取派出所對學校安全工 作的支持和幫助。 一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運營總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔醫(yī)生、咨詢、 護士、后勤、保潔員、市場人員等等。按末位淘汰制度實行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當獎勵部分現(xiàn)金。 中 心員工績效考核優(yōu)秀者，運營總監(jiān)可以匯報公司給予到總部參觀學習、旅游。 。 十三、國內(nèi)進修學習： 口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學習地進行學習。 六、績效月薪： 在每月結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定，在次月十號一次性核發(fā)； 任職不滿一個月者按實際天數(shù)進行核定。 醫(yī)院組織集體活動，要將安全工作擺在第一位，要履行相關(guān)審批程序，要制定有針對性的安全應急預案。 建立健全領(lǐng)導值班、職工值日值宿制度 。 醫(yī)院每月要對職工進行 有關(guān)安全方面的知識教育，教育形式應多樣化 ?？偨Y(jié)上周工作，同時布置下周工作。 診后隨訪制：定期對患者進行回訪，了解康復情況，對其進行康復指導。及時向有關(guān)科室、醫(yī)生、領(lǐng)導反應患者的意見。 因工作需要加班者，在不影響科室正常工作的安排下可以補休，到月底未補休完的按每小時 3 元的加班費計算。 醫(yī)院管理制度目錄篇 13 為確保醫(yī)院工作質(zhì)量和正常工作秩序，強化醫(yī)院管理，健全內(nèi)部監(jiān)督約束機制，在員工中牢固樹立 “ 以病人為中心，以質(zhì)量為核心 ” 的服務(wù)宗旨，以經(jīng)濟杜桿為手段，從嚴治院，充分調(diào)動全院員工的積極性和創(chuàng)造性，全心全意為人民服務(wù)。 各診室要有流動水洗手設(shè)備。 上班不準穿拖鞋，配帶任何首飾、一均發(fā)現(xiàn)一次扣 30 元。發(fā)現(xiàn)三 次待崗一月。 法定節(jié)假日加班者，如不愿調(diào)休者，可予以相應的加班補貼，補貼標準按每天 100 元。 第四條加班管理 第一項加班種類。回院后，須補辦續(xù)假手續(xù)，若逾期不歸，一律按曠工處理。 第二項一次性遲到或早退超出 30 分鐘時，由此產(chǎn)生的醫(yī)療糾紛后果自負。第四項員工因工出差，憑《出差單》到院辦公室核實考勤情況。每日定時通風或進行空 氣凈化 。 牙科手機及其它耐濕熱需要滅菌的口腔診療器械，采用壓力蒸汽滅菌的方法進行滅菌。對于被血體液（＞ 10m1）等污染的物體表面，用含有效氯 20__－ 5000g/L 消毒液的抹布覆蓋。 嚴格守無菌技術(shù)操作原則，凡侵入性診療用物，均做到一人一用一滅菌；與病人皮膚直接接觸的 .物品，應一人一用一消毒，干燥保存。 ⑥ 醫(yī)院應對抗菌藥物應用率進行統(tǒng)計，應用率應逐年降低，力爭低于 50%。 ② 根據(jù)本院用藥特點制定相應的《抗菌藥物應用管理制度》。并查驗每一批號產(chǎn)品檢驗合格證、生產(chǎn)日期及失效期，隨機進行產(chǎn)品生物及熱原抽檢。 ④ 、甲醛不能用于空氣的消毒，甲醛熏箱可用于不耐熱、不耐濕物品的消毒，不能用于滅菌，消毒方法不能采用自然揮發(fā)熏蒸法。 ④ 、醫(yī)院感染管理辦公室積極向護理部提出關(guān)于消毒滅菌、控制院內(nèi)感染的合理化建議，并進行有關(guān)方面的科研工作，使院內(nèi)感染率 10%。它的主要任務(wù)是實施感染控制和管理計劃。 門診各治療室均應有紫外線燈管，每天照射一次。 1治療室、配餐室、病室、廁所等應分別設(shè)置專用拖把，標記明確，分開清洗，懸掛晾干，定期消毒。被血液，體液污染時，及時更換，并裝入紅色塑料袋，禁止在病房、走廊清點更換下來物品。 八、擬定全院各科室計劃并組織具體實施。設(shè)座廁者必須是使用一次性座廁墊紙。應協(xié)助、支持和接受衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督、監(jiān)測。在新醫(yī)改 背景下，改革中遇到的問題主要是如何解決管辦分開和政事分開，管辦分開的實質(zhì)是政府職能的轉(zhuǎn)變，由行政隸屬轉(zhuǎn)換為行政監(jiān)管，但是目前一切僅存在于形式上，尚且不能真正做到管辦分開，在法人治理結(jié)構(gòu)上也僅在議事上可以體現(xiàn)，卻不是最終的決策性機構(gòu)，因此需要政府多部門間統(tǒng)籌合作 ,不斷優(yōu)化、完善政策體系 ,確保公立醫(yī)院改革穩(wěn)步、持續(xù)推進 [8]。 2 醫(yī)院衛(wèi)生體制改革目標 公立醫(yī)院綜合改革啟動后 ,多項新醫(yī)改政策強調(diào)建立現(xiàn)代最新醫(yī)院管理制度的重要性，要求醫(yī)院要優(yōu)化內(nèi)部運營管理、完善績效考核 [5]，優(yōu)化就醫(yī)流程，減少資源消耗以及科學化臨床治療路徑，解決醫(yī)院內(nèi)部的結(jié)構(gòu)問題，規(guī)范醫(yī)療管理，提高診療結(jié)果的有效性，突出以人為本的理念。記錄必要的產(chǎn)品跟蹤信息，使產(chǎn)品具有可追溯性。 ，即《醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證》 、《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證》《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》，建立一次性使用無菌醫(yī)療用品的采購登記制度。對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應予調(diào)出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。 ② 醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、電子儀器、電腦、錄相設(shè)備及有關(guān)醫(yī)療、教學、科研、專用設(shè)備等，歸設(shè)備科管理。 十、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原相關(guān)制度或規(guī)定在本制度執(zhí)行之日廢止。 六、?；返拇娣艖獓栏褡裱诸悺⒎猪?、專庫、專儲的原則。 三、危化品的供應商應當具備?；飞a(chǎn)或銷售資質(zhì)，其提供的 `產(chǎn)品符合國家有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范。曠工 2 天扣 4 天薪金，另加罰金 500 元 。每旬檢查一次員工的打卡情況，如實記錄存在的問題，及時糾正解決。 在當月正常出勤前提下，無特殊情況，本月內(nèi)常白班可以正常調(diào)休假 4 天；值班人員除下夜班休息外，當月調(diào)休假 1 天；法定節(jié)假日除外 (春節(jié)假期共休 6 天）。全院干部職工均實行上、下班指紋打卡制度，做到有章可循，有據(jù)可查（高薪聘請、外聘專家除外）。 辦公室妥善保管各種休假憑證以備核查，并不定期 抽查員工在崗情況。曠工 1 天扣 2 天薪金，另加罰金 200 元 。?；反娣劈c應有醒目的職業(yè)健康安全警示標志，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時處置和上報。加強對供應商以及?；返娜粘０踩芾?，認真做好物資的檢驗和交付、使用、處置等完整記錄。 九、醫(yī)院將?；?品安全管理工作納入目標管理，嚴格按照院科兩級目標責任對使用部門及職能監(jiān)管部門進行考核。 固定資產(chǎn)的分類歸口管理 ① 房屋、建筑物及其各種附屬設(shè)施，各種車輛、機電設(shè)備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)設(shè)備等，歸后勤管理。 各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動，如確因工作需要，在 科室之間進行調(diào)配時，須經(jīng)有關(guān)管理部門辦理過戶手續(xù)。 、臨床應用和回收處理的監(jiān)督檢查職責。 、心臟起搏器、血管內(nèi)導管、支架等植入性或介入性的醫(yī)療器械，必須建立詳細的使用記錄。 醫(yī)院管理體制改革有利于醫(yī)院信息化的建設(shè) 醫(yī)院的信息化建設(shè)要結(jié)合時代發(fā)展的特點，給醫(yī)院經(jīng)濟管理提供良好的平臺，為醫(yī)院經(jīng)濟建設(shè)的完善與健全打下堅實的基礎(chǔ)；信息化建設(shè)對醫(yī)院經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用，不僅可以為患者和醫(yī)務(wù)人員提供更優(yōu)良的服務(wù)，而且還能減少人力、物力等成本，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的效益；醫(yī)院的信息化建設(shè)是推動醫(yī)院經(jīng)濟管理高效運轉(zhuǎn)和高質(zhì)服務(wù) 的有力保證，有利于醫(yī)院未來的發(fā)展和進步 [34]，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，滿足醫(yī)院管理的需要。在醫(yī)院管理中完全依靠政府部門的行政干預，這樣的管理模式不再能適應宏觀經(jīng)濟環(huán)境的要求，故在醫(yī)療衛(wèi)生體制變革過程中對公立醫(yī)院的