【正文】 作技能；二是例外事務(wù)的調(diào)整與指導(dǎo)。老子說，一言能興邦也能毀國。一個企業(yè)必須管理制度化，但制度化的管理絕對不是好的管理，這是中國式管理之父曾仕強教授的觀點，我贊同。它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，關(guān)系到一個企業(yè)員工的工作導(dǎo)向，涉及到員工的切身經(jīng)濟與非經(jīng)濟利益，關(guān)系到企業(yè)員工的職業(yè)成功感、工作的積極性與創(chuàng)造性的激發(fā)。 20__年，省行為加速發(fā)展，進一步提高市場份額，員工費用配置辦法討論稿較 08 年有了較大改變，雖然基調(diào)仍是以價值創(chuàng)造為核心，但分解了經(jīng)濟增加值構(gòu)成要素；仍然實行資金全額計價管理，但加大了利差考核力度；朝陽分行各經(jīng)營單位之間經(jīng)營環(huán)境、客戶資源、業(yè)務(wù)功能、地理位置、資源配置、人員素質(zhì)等方面盡管已有很大改變，但仍存在很大差異；現(xiàn)實狀態(tài)下，朝陽分行績優(yōu)客戶資源有限 ，資金成本率逐步升高，貸款收益率下降趨勢明顯，財務(wù)資源特別是能夠用于營銷激勵的財務(wù)資源本就有限，受金融危機影響， 20__年全行費用預(yù)計零增長，甚至負增長。而方案設(shè)計的原則，則是體現(xiàn)了方案本身對企業(yè)管理方向了引導(dǎo)，是一個企業(yè)文化優(yōu)劣的基本表現(xiàn)。 以人為本的原則。 通過對建設(shè)銀行二級分行經(jīng)營績效考評制度的研究，為建設(shè)銀行二級分行提供一個需要建立的經(jīng)營績效考評制度架構(gòu)及其核心的經(jīng)營績效考評制度模式，形 成科學(xué)有效的薪酬激勵與約束機制，以解決經(jīng)營績效考評實踐中在考評主體效率化、經(jīng)辦崗位與管理崗位差別化、績效工資總量控制目標化、考評對象功能差異可比化、考評內(nèi)容導(dǎo)向化等方面存在的矛盾和問題，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造 “ 為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺 ” 使命氛圍，真正體現(xiàn) “ 以人為本 ” 的科學(xué)發(fā)展核心理念。目前，當務(wù)之急是總結(jié)現(xiàn)有績效考核方案的特點、優(yōu)點和不足，尋求解決問題的正確方法，出臺相對科學(xué)合理的績效考評辦法，使績效考評管理化、制 度化，以達到通過績效考評正確的引導(dǎo)員工行為，加強各經(jīng)營單位、員工的自我管理，從而提高工作績效，發(fā)掘團隊及員工的潛能，建立良好的員工與上級之間溝通關(guān)系，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，達到推動我行各項業(yè)務(wù)長久快速發(fā)展的目的。 二、新的經(jīng)營導(dǎo)向要求對績效考評政策進行改革 二級分行經(jīng)營績效考評制度是傳承總省行業(yè) 務(wù)發(fā)展導(dǎo)向的載體，是二級分行所轄員工收入的杠桿和量具。 認識了這些道理，了解了事實真相，管理就變的輕松愉快而有效率了。 制度是企業(yè)管理的低層次，執(zhí)行的對象主要是企業(yè)的基層員工，因為基層員工的管理職能是作業(yè)。企業(yè)文化不是寫在墻上或者是文件的表達形式，而是看不見、摸不著但感覺得到的東西，不管你是否承認，它都是客觀存在的，而且無時不刻地在影響著每一個組織成員的行為?？刂剖侵?，主管人員依照公司目標、制度、標準和程序，對部屬的工作進行安排和監(jiān)控，使部屬的工作在預(yù)期的范圍內(nèi)進行運作，以期達成工作目標。 第一種力量：制度。生產(chǎn)過程中，有權(quán)減量，無權(quán)超標。 要尊重對方的人格 。 招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。 招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分： 招聘標準 :確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的要求等 。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。 七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工 1 天者，扣發(fā) 5 天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工 2 天者，扣發(fā) 10 天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過 1 次處分；每月累計曠工 3 天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過 1次處分；每月累計曠工 3 天以上， 6 天以下 者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工 6 天以上者（含 6 天），予以辭退。 三、周一至周六為工作日，周日為休息日。 五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 原材料、作業(yè)工具、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊， 第五條設(shè)備管理與維修 大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責。 嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 衣著清 潔整齊，按照要求穿制服上班。 對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面、準確，能夠反映經(jīng)營管理活動的真實面貌；根據(jù)實際需要設(shè)計相應(yīng)條款；要明確、翔實，便于理解；要以發(fā)揮激勵作用為目的；要充分考慮員工的意見，和員工達成共識。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢和特點，因而借助制度，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準則，從而使社會和群體逐漸進步，以致于高度文明。 第二十一條企業(yè)終止在昌承接工程，應(yīng)到市建委辦理離昌手續(xù)，同時上繳《誠信管理手冊》。 （三）對年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在 15 個工作日內(nèi)做出年度檢查結(jié)論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內(nèi)。 第十條國（境）外施工企業(yè)進昌施工按照國家、省建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。 第五條進昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料（原件核 對后歸還）： （一）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復(fù)印件； （二）企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的在昌負責人的委托書，企業(yè)在昌負責人、技術(shù)負責人、財務(wù)負責人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)量、安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同（含社會保險憑證證明）的原件及復(fù)印件； （三）外省企業(yè)應(yīng)提供省級建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)提供各市、縣建設(shè)行政主管部門的介紹信； （四）由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門出具的近二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》 第十四條所列舉行為的證明，以及無拖欠農(nóng)民工工資的證明； （五）企業(yè)參加項目管理的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復(fù)印件，主要技術(shù)工種操作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書原件及復(fù)印件（技術(shù)、管理人員等總?cè)藬?shù)不少于 15 人，項目經(jīng)理或建造師限二級以上，中級職稱以上工程技術(shù)人員不少于 10 人，技術(shù)負責人應(yīng)為高級職稱），以及社會保險證明； 第六條進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有固定的辦公場所，總承包企業(yè)不小于 200 平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于 100 平方米，并辦理在昌工商注冊、稅 務(wù)登記、開立銀行帳戶及申領(lǐng)《組織機構(gòu)代碼證》。 第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十六條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進冀企業(yè)進行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標準的培訓(xùn)。 (四 )省建設(shè)行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在 1 個工作日內(nèi)，對符合備案要求的辦理使用備案手續(xù)，頒發(fā)相應(yīng)備案證書；對不符合要求的，應(yīng)作出不予備案的書面決定并說明理由。 各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。 考核結(jié)果作為教師全面考核成績重要組成部分，做為評選園優(yōu)依據(jù)之一。 (2)不準訓(xùn)斥指責家長或同家長吵架。 (3)不體罰或變相體罰幼兒。 四、各項考核細則 (一 )師德考核制度 (10 分 ) 遵紀守法、潔身自好 (1)受到園紀處 分者，視其情節(jié)輕重給予處理。 三、教職工務(wù)必自覺遵守幼兒園的考核評估，透過考核不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，促進工作質(zhì)量的提高。 (3)本手冊的解釋、修訂和發(fā)行由公司辦公室負責。 不得在滅火器、消防 栓前堆置物品，隨時保持暢通。 (18)遺失經(jīng)管的 財物、重要文件、數(shù)據(jù)等 。 (10)散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利 。 (2)工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù) 。 (7)故意給公司的設(shè)備、設(shè)施或其他財產(chǎn)造成損害 。 (8)無故竄崗、離崗或干私活者罰款 50 元。 員工可以將功抵過，如果說在處分后 12 個月內(nèi)獲得一次獎勵，則可酌情取消一次或數(shù)次處分?？偨?jīng)理可對紀律處分作終裁定。 公積金 根據(jù)政府部門關(guān)于住房制度改革的規(guī)定，公司為城鎮(zhèn)戶口的員工辦理了住房公積金繳手續(xù)。 獨生子女 (略 ) 生活設(shè)施 (略 ) 附則 本章的福利政策是根據(jù)國家、省、市的有關(guān)文件以及公司的有關(guān)規(guī)定制度的。 探親假審批程序 (略 ) 喪假 (略 ) 請假手續(xù)、權(quán)限 員工申請各類假期，均應(yīng)事先填寫《請假單》，并附上下班有關(guān)證明，經(jīng)主管部門經(jīng)理同意，交辦公室批準辦理有關(guān)手續(xù)后方可予準假。 員工事假期間的工資被扣除，年終獎或?qū)：斯べY也會按比例扣除。急癥病假也應(yīng)盡早與部門經(jīng)理聯(lián)系。 發(fā)薪日 (略 ) 加班費 公司按法定假的 7 天假 (春節(jié) 3 天、元旦 1 天、五一節(jié) 1 天、國慶節(jié) 2 天 )發(fā)放加 班人員的加班費。 培訓(xùn) (略 ) 調(diào)職 (略 ) 離職 (略 ) 退休 (略 ) 員工檔案 員工檔案分為工作檔案和人事 (歷史 )檔案。 勞動合同 依據(jù)勞動法，外商投資企業(yè)勞動人事管理的規(guī)定和公司的人事政策，本公司與員工訂立勞動合同書。 (6)無故曠工 3 日以上，或一年內(nèi)累計曠工 6 日以上者 。(正本核對后發(fā)還，復(fù)印件留存 ) (4)退工單、勞動手冊等前服務(wù)單位離職證明。 (4)受有期徒刑之宣告，尚未結(jié)案者 。 新員工聘用設(shè)有三個月的試用期，銷售人員的試用期為 6 個月。 企業(yè)管理制度文件模板怎么寫篇 5 第一章總則 本手冊是本公司全體員工的指導(dǎo)規(guī)范和行為準則。 軟官出口端不得接觸地面，管道和閥門清潔，無污 漬。 在工作中，持續(xù)工作服和雙手衛(wèi)生、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時務(wù)必洗手 : ⑴ 、開始工作之前 ⑵ 、上廁所以后 ⑶ 、處理被污染的原材料之后 ⑷ 、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后 ⑸ 、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手 員工進出車間辦事，應(yīng)脫掉工作服、工作帽、鞋等，回車間重新著裝，洗手、消毒后風淋方可進入。 個人行為規(guī)范 員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣：勤洗澡、勤理發(fā)、勤剔須，勤剪指甲，勤換洗工衣。 產(chǎn)品包裝材料持續(xù)清潔，使用前應(yīng)有計劃消毒，擺放應(yīng)整齊。 設(shè)備持續(xù)干凈無油污，計量器具內(nèi)外持續(xù)清潔，無污漬。 照明燈、紫外燈、插銷盒、消防箱、電箱等持續(xù)清潔、無灰塵積壓。 適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理，維護和管理工作。 第七條不準在監(jiān)控室聊天、會友、玩耍，不準隨意擺弄機器設(shè)備，嚴禁在監(jiān)控值班期間打盹睡覺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)章制度嚴厲處分。 企業(yè)管理制度文件模板怎么寫篇 2 負責有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作； 負責外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)； 負責檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計、清理和提供利用； 負責文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制； 協(xié)助進行印章保管、使用登記，開具介紹信； 負責信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理； 協(xié)助重大活動和會務(wù)安排； 負責一般來信 、來電、來訪的接待及處理工作； 負責后勤管理工作。 五、軍訓(xùn)紀律、補訓(xùn)及其他規(guī)定 軍訓(xùn)紀律：須遵守軍訓(xùn)紀律，不遲到、不早退，不缺席，服從教官指揮，彼此團結(jié)互助。 企業(yè)管理制度文件模板怎么寫篇 1 一、總則 目的：為了完善企業(yè)軍訓(xùn)內(nèi)容，建設(shè)軍訓(xùn)文化，歷練員工體質(zhì)與心智，培育企業(yè)核心競爭力，特制定本制度。 三、軍訓(xùn)時間安排 公司每年在 4 月或 10 月兩個時間段安排例行軍訓(xùn)，軍訓(xùn)具體時間在保證正常生產(chǎn)的情況下由公司各部門協(xié)商擇機而定； 新員工軍訓(xùn)時間為 3 天，其他員工參加軍訓(xùn)時間為 5 天。 行政人事部負責軍訓(xùn)供應(yīng)商的選擇、溝通、并且與軍訓(xùn)供應(yīng)商一起擬定軍訓(xùn)計劃、實訓(xùn)日程，并報公司行政人事部經(jīng)理批準。 第二條監(jiān)控人員必須具有高度的工作責任心，認真負責安全監(jiān)控任務(wù)，及時掌握各種監(jiān)控信息，對監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的情況及時進行處理和上報。 第十條監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時，應(yīng)及時聯(lián)系維修人員進行維修，并做好登記。 清潔標準可參考本規(guī)定和其它專項規(guī)定，整理按設(shè)備、工具、成品、半成品、原料按車間定置規(guī)定擺放。 現(xiàn)場所有標示牌持續(xù)清潔，無污跡。 各車間內(nèi)所有冷庫都為專用不得混用，操作調(diào)試由專人進行，其他人不得隨便調(diào)試，冷庫要持續(xù)清潔、必要時要消毒，不能有異味，冷庫內(nèi)原料產(chǎn)品半成品要分庫分區(qū)擺放有續(xù)、整齊、堆垛合理、離墻離地。 配料表生產(chǎn)單等相關(guān)資料定點、定位擺放或懸掛。 生產(chǎn)人員上班務(wù)必在更衣間換好工作服，戴工作帽、洗手消毒 (清水 rarr。 工作期間不得做與生產(chǎn)無關(guān)的事，不得對著產(chǎn)品大聲說話、大噴涕，不得串崗。 車間加工過程中與成品接觸務(wù)必戴口罩、手套并持續(xù)其干凈衛(wèi)生，與贓物接觸及時更換。 第二章員工守則 本公司為健全管理制度和組織功能 ,特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本手冊。公司為試用期員工簽訂 36 個月的試用合同。 (7)未滿 16 周歲者 。 (1)在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動合同，致本公司誤信造成損失者 。 有下列情形之一的，本公司應(yīng)提前 30 天書面通知當事人終止聘用關(guān)系： (1)員工有病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，或不能從事公司另行安排的工作的 。 勞動合同期滿，合同即行終止。 人事記錄 (略 ) 公司上崗證： (1)簽發(fā) (略 ) (2)遺失和補發(fā)上崗證 (略 ) 鑰匙 (略 ) 薪酬政策 公司實行考核工資制度，