【正文】 答。標(biāo)志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。 倉庫一般應(yīng)采用天然采光，如確需照明，應(yīng)采用白熾燈泡，其功率不得超過 60W，嚴(yán)禁使用日光燈、碘鎢燈，且線路的敷設(shè)和燈泡的安裝應(yīng)在通道上方與貨物堆垛的距離至少應(yīng)保持 50cm以上。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利益 ,努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。 、職能及權(quán)限 (l)機構(gòu)及人員設(shè)置 l)公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。 (2)管理職能及權(quán)限 l)公司總工程師 。 ,審批項目質(zhì)量計劃 ,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查 ,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。 、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收 ,監(jiān) 督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。檢查本公司項目質(zhì)量管 理辦法的落實情況 ,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。 、整理和反饋工作。 維修、檢查設(shè)備機件，嚴(yán)禁使用汽油等易燃物品清洗。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。 （五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。 （一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容 施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。 工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。 七、技術(shù)責(zé)任制度 是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。 檔案的收集整理嚴(yán)格按 “ 檔案管理辦法 ” 的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （四）施工組織設(shè)計的實施管理 所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工； 未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效； 工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄； 加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄； 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 （五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技 術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明 參加會審的人員和時間。領(lǐng)用危險物品必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用氰化物、氧化鋅等劇毒物品應(yīng)責(zé)成班組長級以上人員監(jiān)督使用，隨領(lǐng)隨用，剩余退回。 貯存危險物品應(yīng)按性質(zhì)分類，專庫存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)志，注明品名、特性、防火措施和滅火方法，配備足夠的相應(yīng)的消防器材。 。 、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。 ④ 檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況 ,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。 4)選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才 (助理工程師及以上職稱 ),充實到重點項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。 (3)貫徹樣板領(lǐng)路制度 ,分項工程樣板率達(dá)到 100%。 (2)建立質(zhì)量管理體系 ,完善質(zhì)量管理制度 ,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動 ,有效地貫徹公司質(zhì)量方針 ,完成年度質(zhì)量指標(biāo) ,獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。 庫內(nèi)一般不宜安裝電器設(shè)備，如確實需要，由電工按《電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范》安裝。 1遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定 ,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。 現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰 10元 /次。 為嚴(yán)明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度 ： 凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時，要迅速打開門窗，使空氣流通或?qū)⒅卸菊叽┡У绞彝猓┬鞋F(xiàn)場急救并及時送往醫(yī)院。 ② 保護(hù)事故現(xiàn)場不被破壞 。 13：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁放置易燃易爆危險品。 5：施工現(xiàn)場內(nèi)要粘貼各種防火標(biāo)志，設(shè)置消防門，消防通道和警報系統(tǒng)，組建義務(wù)消防隊，配備完善的消防器材與應(yīng)急照明裝置等設(shè)施做到有能力迅速撲滅初期火災(zāi)和有效地進(jìn)行人員財產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。 進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證 上崗，嚴(yán)格執(zhí)行動火審批和 “ 十不燒 ” 的規(guī)定。 實行防火安全責(zé)任制度，項目經(jīng)理為防火責(zé)任人。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。 ，因故借用，從速歸還 。 ，上下班主動自覺簽到簽退 。 項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，并進(jìn)行有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。 ⑵ 各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加。 ⑶ 辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算 ,應(yīng)設(shè)立臺帳 ,登記公司財產(chǎn)的購入 ,使用及庫存情況 ,負(fù)責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管 ,維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。 ⑶ 大工程辦理決算時 ,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭 ,由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算 小組 ,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項工程決算。 ⑴ 參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作 ,及時準(zhǔn)確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。 ⑷ 凡未具備報銷條件 (如沒有對方單位的收款憑證 ),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單 ,借款單留財務(wù)存底 ,待借款還回時財務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。 辦公費用 ,會議費用及其他費用管理制度。 ⑶ 公司職員出差期間 ,住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行。 ⑵ 財務(wù)部審核后 ,報公司經(jīng)理、董事長審批。 ⑶ 財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司 ,如因工作需要 ,需先填好限額 ,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。完善各項成本輔助帳的設(shè)置 ,健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好公司籌融資工作 。 、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。 ,做到與施工進(jìn)度同步 ,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。 (砂漿 )試塊的制作養(yǎng)護(hù)必須建立臺帳 ,記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計強度等級、養(yǎng)護(hù)方法、送試時間以及試驗結(jié)果 等相應(yīng)數(shù)據(jù)。 :工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見 (二次復(fù)試合格 ,同意使用 )、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。 、電梯間垂直度抄測 ,按樓層進(jìn)行 ,做好抄測記錄 ,(標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期 ,違者罰款 50元 /次。 177。超期罰款 100元 /天。 ,報送公司審 批 ,超期者罰款 200元 /天。 ,制定預(yù)防措施并組織實施。 。罰款 200 元 /次。 、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。 。 。存在問題必須整改后重新驗收。 第六條、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險性大，特殊性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計計 (驗 )算和詳圖。 (9)新入職員工第一次報銷時，務(wù)必提供報銷卡號及具體開戶行名稱，招商銀行濟南泉城路支行等。 (5)各部門經(jīng)理和財務(wù)部有權(quán)對虛報嫌疑的報銷申請?zhí)岢鲑|(zhì)疑并查驗原始單據(jù)，經(jīng)查屬實，財務(wù)部有權(quán)拒絕報銷本次發(fā)生的所有出差費用 。補貼請自行找票，所找發(fā)票不可是一本上票據(jù)或連號票據(jù)，否則將從報銷單據(jù)上直接扣除此金額。 (8)外包付款取得發(fā)票為地稅發(fā)票，如：實施、開發(fā)、服務(wù)。 (2)參加會議、培訓(xùn)以及陪同客戶參觀出差不享受出差補助。省內(nèi)其他城市住宿標(biāo)準(zhǔn) 100元 /天 。出差人員白天乘車超過 12 小時或晚上乘坐火車的，可購買同席硬臥車票，乘坐火車超過 13過小時可乘坐飛機，但特殊情況下如需乘坐火車軟臥、輪船二等艙，飛機 (僅限于經(jīng)濟艙 )，須事先經(jīng)總經(jīng)理審批同意。 報銷時限 (1)差旅費報銷時限為出差返回后兩周內(nèi)，不得逾期。 建筑企業(yè)公司規(guī)章制度與管理條例篇 1 一、職責(zé) 各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對各項業(yè)務(wù)的合理性、可行性、部門費用控制負(fù)責(zé)。原則上部門經(jīng)理以上一律不準(zhǔn)預(yù)借差旅費。如：6月報銷 4— 6月交通費及 3— 5月通訊費。 (4)外地交通費 20元 /天，不到 20 元，據(jù)實報銷 。 (3)住宿發(fā)票必須真實并且?guī)в挟?dāng)?shù)囟悇?wù)或財政監(jiān)制章 (沒有稅務(wù)或財政監(jiān)制章的住宿發(fā)票或收據(jù)無效 )。 (3)日期填寫完整，發(fā)票日期要與實際業(yè)務(wù)日期一致。 (除交通、通訊暫緩報銷外，其余費用暫采用手工報銷 ) (2)報銷粘貼順序：自上而下，自右而左，按票據(jù)類別，實際票據(jù)與出差補助票據(jù)分別粘貼。 (7)出差過程中發(fā)生的招待費等，應(yīng)單獨粘貼報銷。 (7)集團(tuán)培訓(xùn)：先確認(rèn)費用承擔(dān)方。 第二條、項目經(jīng) 理、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作。如遇特殊情況，需要變 更時，應(yīng)由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。 qc小組活動開展 ,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。 、時效性等 ,并對施工方案、隱蔽記錄、技 術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作 ,進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ,操作規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。is014001:20__《環(huán)境管理體系》以及 gb/t2800120__《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。 ,負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作 ,配合土建工程統(tǒng)一安排 ,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。 ,認(rèn)真審理各種材料合格證和試驗報告 ,填寫試驗委托單送檢測站 ,對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )組織現(xiàn)場項目部班子 (含其它專業(yè) )認(rèn)真進(jìn)行研究 ,制定切實可行的施工組織設(shè)計 ,由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制 ,項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后 ,在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進(jìn)行審批 ,經(jīng)公司審批后 ,必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。 、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理 ,應(yīng)先分專業(yè) ,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審 ,對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn) ,并做出書面記錄。 ,必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。 ,各工程必須有針對性交底 ,在施工前確定樓層、部位 ,以書面形式交待清楚 ,特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線 ,必須標(biāo)明確。 ,按部位、強度等級分別做試配。 到項目部 ,必須通知項目負(fù)責(zé)人及時索取。 ,放在所對應(yīng)的樓層上。 ,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細(xì)說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。 建筑企業(yè)公司規(guī)章制度與管理條例篇 4 各個建筑公司 ,財務(wù)管理是工作中重要的部分 ,做好財務(wù)管理工作 ,首先要有效的財務(wù)管理制度呢以下是某建筑公司財務(wù)管理制度的范本 ,可供參考。編制年度、季度、月份會計報表 。 根據(jù)上述工作范圍和職 責(zé) ,為加強財務(wù)管理 ,特制定本制度。 ⑹ 非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會研究批準(zhǔn)。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通 ,有分歧的報領(lǐng)導(dǎo)解決 ,禁止壓單行為。 c職工出差來回車費實報實銷 ,出租車不在報銷范圍內(nèi)。 ⑶ 公司各部門因工作需要 ,需邀請有關(guān)單位人員召開會議的 ,應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議 ,報懂事長批準(zhǔn) ,其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。 ⑺ 其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。 ⑴ 施工單位于每月 1到 3日 ,將工程進(jìn)度結(jié)算報送工程部審核 ,工程部結(jié)合工程施工圖紙 ,施工進(jìn)度計劃以及其他文件資料提出審核意見 ,并在每月 5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。 ⑵ 凡公司購入或自制的