【正文】 包部質量分部。 、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制度。 。檢查本公司項目質量管 理辦法的落實情況 ,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。 ,審批所屬項目質量計劃 ,對項目質量活動實施監(jiān)督檢查 ,指導項目部質檢員的工作。 ,對項目部在質量過程控制中 ,所采用的方法和手段進行審定 ,并檢查落實情況。 、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質量間題及存在的質量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質量問題及時向公司質量管理部和公司總工匯報。 。監(jiān)督、核查項目部對質量問題的整改情況。 、整理和反饋工作。掌控工程質量動態(tài)。編制匯總項目月度質量情況統(tǒng)計一表及質量分析并于每月 26日前報送公司質量管理部。 ,參加質量事故的調查、分析 ,對事故的處理情況和處理效果進行驗證。 建筑企業(yè)公司規(guī)章制度與管理條例篇 14 管理和使用危險物品的工作人員，應熟悉危險品的特性、防火措施及滅火方法。 貯存易燃、易爆物品的倉庫，耐火等級不得低于二級，要有良好的通風散熱設備，定期測溫檢查。 貯存危險物品應按性質分類，專庫存放，并設置明顯的標志，注明品名、特性、防火措施和滅火方法，配備足夠的相應的消防器材。性質，滅火方法相抵觸的物品不得混存。 維修、檢查設備機件，嚴禁使用汽油等易燃物品清洗。 對怕潮 (如乙炔 )，怕曬 (氧氣瓶 )等物品，不得露天存放，以防因受潮或曝曬而發(fā)生火災、爆炸事故。 搬運和操作易燃、易爆危險物品應輕裝、輕卸。嚴禁用產生火花的工具敲打和起封。 運輸危險品必須專車運輸，配 備相應的消防器材，由懂其性質的專人押運，應辦理運輸手續(xù)，性質相抵觸的危險品不得同車混裝運輸。 劇毒物品應專庫存放，必須有雙人雙鎖共同保管，一起領用，一起退回。領用危險物品必須經單位領導批準，使用氰化物、氧化鋅等劇毒物品應責成班組長級以上人員監(jiān)督使用，隨領隨用，剩余退回。 建筑企業(yè)公司規(guī)章制度與管理條例篇 15 技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。 一、圖紙的熟悉、審查和管理制度 （一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見； （二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業(yè)技術人員參加。 （三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明 參加會審的人員和時間。 （四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。 （五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。 二、技術交底制度 （一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工 程或分部、分項工程施工前進行； （二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。 （三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊 要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。 （四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。 （五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技 術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。 三、施工組織設計制度 每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。 （一）施工組織設計的分類及主要內容 施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。 施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略） 單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略） 施工方案有兩種形式： （ 1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序； （ 2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設 備、勞動力的 .投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。 （二）施工組織設計的編制分工審批權限 施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。 （三）施工組織的編制時間要求 單位施工組織設計與接制到圖紙后 15 天內提出；施工設計概要在接到圖紙后 7天內提出；編 制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。 （四）施工組織設計的實施管理 所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工； 未經審批或審批手續(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效； 工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄； 加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄； 施工組織設計一經批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過 程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制 “ 施組調整（或補充）方案 ” ，報原審批人批準后方可執(zhí)行。 工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。 （五）施工組織設計的考評（略） 四、材料檢驗制度 材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質 量。 五、工程質量檢查和驗收制度 質量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質量，詳見質量管理制度。 六、工程技術檔案制度 工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。 工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責； 各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規(guī)定的內容齊全，填寫準確無誤。 檔案的收集整理嚴格按 “ 檔案管理辦法 ” 的標準執(zhí)行。 工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。 七、技術責任制度 是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。 （一）技術管理機構 公司經理 總工程師 工程部 項目經理 項目技術負責人 技術人員 專業(yè)施工員 工人班組 （二）各級技術管理機構的主要職責 在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業(yè)務工作； 深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件； 向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策； 檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的情況； （三）總工程師的主要職責 全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作； 貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度； 組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作； 開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等； 對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收； 參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作； 領導培訓工作，審批技術培訓計劃； 領導進行技術總結； 對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見； 對施工生產中的安全問題負技術上的責任。 （四）項目技術負責人的主要職責 負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度； 開展經常性的技術工作，主要有： （ 1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)； （ 2）參加施工組織審批； （ 3）負責項目工種技術交底工作； （ 4）根據(jù)項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節(jié)約的技術措施計劃并貫徹執(zhí)行； （ 5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收； （ 6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收； （ 7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報； （ 8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任； （ 9）協(xié)助推行全面質量管理工作； （ 10）領導材料檢驗工作； （ 11）負責技術革新、環(huán)保計劃的實施； （ 12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔； （ 13）參加技術會議，組織技術業(yè)務學習和進行技術安全教育； 八、技術復核及審批制度 該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。