【正文】 進室洗?。ㄅR時上崗證無效）；上崗證及 “ 浴票 ”不得轉(zhuǎn)借他人使用。 第四章：醫(yī)務(wù)室管理 第四十四條：醫(yī)務(wù)室工作人員牢固樹立時刻為病人服務(wù)的思想。 第四十八條：醫(yī)務(wù)室的具體操作務(wù)必嚴格、規(guī)范，杜絕發(fā)生醫(yī)療事故，按上級衛(wèi)生部門的要求，做好各種醫(yī)務(wù)工作記錄。 第五十二條：員工就醫(yī)取藥不能欠費（工傷等特殊狀況例外），如發(fā)生欠費，應(yīng)由值班者自行摧收。堅持實物驗收制度，做好成本核算。管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防火防盜工作。不得以欠費停機、手機電量不足、手機損壞、外出忘記帶手機等為理由拒絕接聽電話。四、五級管理人員每月話費在 250 元內(nèi)實報實銷， 251500 元內(nèi)按總額的 90%給予報銷， 5011000 元按總額的 50%給予報銷， 1000元以上不予報銷。 第七十四條：話費報銷以單個手機號碼為準，不得頻繁更換手機號碼，以當月 “ 中國移動 ” 、 “ 中 國聯(lián)通 ” 的話費專用正式發(fā)票為依據(jù)，隔月不予辦理。 (二 )當天發(fā)生的現(xiàn)金收支，必須及時入賬，不得無故拖延。 (六 )銀行存款要及時對賬，盡量做到賬賬相符 。 (二 )付款應(yīng)從庫存現(xiàn)金中支付或從開戶銀行提取，原則上不得從當天的現(xiàn)金收入中直接支付，即坐支。 (三 )若有沖抵現(xiàn)金的借條、未做報銷的原始單據(jù)，應(yīng)在約定時間內(nèi)及時沖帳、報賬。 內(nèi)部規(guī)章制度管理篇 7 企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是世界現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和加入 WTO 后中國企業(yè)界的必然選擇，同時也是現(xiàn)代經(jīng)營模式的重要組成部分和成熟企業(yè)管理的標志，也是中國企業(yè)在激烈的競爭中走向全球化和一體化的產(chǎn)物。這些現(xiàn)象主要是由于現(xiàn)階段我國企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，企業(yè)監(jiān)督意識不強，使內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。 組織制定并實施安全委員制度、安全檢查制度、安全培訓(xùn)教育制度和事故調(diào)查制度。 各級安全責(zé)任人全面負責(zé)自己管轄區(qū)域的消防、治安等一切有關(guān)安全方面的工作。 對部門管轄的區(qū)域 ,存在兩個部門共同使用和管理的區(qū)域 /設(shè)備 ,由該兩個部門共同承擔安全責(zé)任。 組織防火安全檢查 ,督促落實火災(zāi)隱患整改 ,及時處理涉及消防安全的重大問題。 對發(fā)生在本部管轄范圍內(nèi)的安全事故 ,要查明事故原因并提出處理意見 ,報安全委員會。 認真檢查當值期間存在的各項安全隱患 ,一旦發(fā)現(xiàn)立即制止并整改。 義務(wù)消防員職責(zé) 認真遵守和執(zhí)行本小區(qū)各項消防安全規(guī)章制度及各項安全操作規(guī)程。的安全管理原則。 各種電器設(shè)備、消防器材、設(shè)施、煙感報警系統(tǒng)等是否完好和靈敏有效。 安全宣傳、培訓(xùn)教育制度 本小區(qū)保證每個新入職員工都經(jīng)過本小區(qū)安全知識培訓(xùn)和考核。開車時系好安全帶 ,確保生命財產(chǎn)的安全。 車輛停運后 ,有閑余時間 ,司機在不影響本職工作情況下 ,要參加力所能及的勞動。決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 第四條辦公室合同管理的職責(zé)： （一）負責(zé)擬定本單位的合同管理制度并組織實施； （二）組織制定本單位的標準合同文本； （三）參與本單位特殊合同、重大合同的可行性研究、談判和文本起草工作； （四）對合同的合法性、有效性進行審查； （五）監(jiān)督、檢查、考核合同的履行情況； （六）參與處理合同糾紛、合同爭議的協(xié)調(diào)工作； （七）負責(zé)合同的保管、歸檔工作； （八）負責(zé)對合同承辦部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對相關(guān)人員進行法律知識培訓(xùn)。 第十條本單位對 外簽訂合同一般由本單位起草合同文本，重大合同或特殊合同的起草，本單位可聘請法律專業(yè)人員參與。合同協(xié)議條款齊備、完整，文字表述準確，附加條件適當、合法；合同協(xié)議約定的權(quán)利、義務(wù)明確，數(shù)量、價款、金額等標示準確；合同協(xié)議有關(guān)附件齊備，手續(xù)完備。 庫存物品應(yīng)堆放整齊，按進出庫頻次高低規(guī)劃物品所需庫位及面積，以有效得用庫位空間 。 部門、車間如需購買辦公用品 (如桌、椅等 )，需填寫購物申請表，必須嚴格執(zhí)行《采購程序》，方可交會采購人員采購 。記帳要規(guī)范，做到清晰、明確正確無誤。 定期向教師公開公司收支情況。如失責(zé)或故意損壞或遺失，要責(zé)成當事人的責(zé)任，根據(jù)情況酌情賠償。 完善校舍安全工作制度，檢查記錄，責(zé)任到人。 六、衛(wèi)生檢查制度 成立衛(wèi)生檢查小組，由校長牽頭負責(zé)。 六、對客戶投訴和發(fā)生重大事件應(yīng)及時作出反應(yīng)，積極研究對策作出處理，并總結(jié)如實上報，不得欺上瞞下，給公司造成不必要的 39。 四、客戶服務(wù)團隊每天定時召開溝通協(xié)調(diào)會議，及時交流工作體會， 傳達工作信息，保持團隊成員的密切合作、思想統(tǒng)一，團隊所有成員必須參加。 完善安全通道、設(shè)施、消防設(shè)施以及重點部位的防盜措施。 學(xué)習(xí)材料征訂，由教導(dǎo)處根據(jù)教委的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)校長同意統(tǒng)一征訂，其他部門和個人不得任意征訂，如確實需要必須經(jīng)教導(dǎo)處批準。 公司財產(chǎn)檢查制度 總務(wù)處每學(xué)期對全校所有資產(chǎn)多進行一次檢查（班級財產(chǎn)每學(xué)年登記造冊，期末對照檢查），發(fā)現(xiàn)是、遺失和損壞要追查原因。 二、財務(wù)公開制度 開學(xué)初向家長公開收費標準。 內(nèi)部規(guī)章制度管理篇 14 公司后勤管理是教育教學(xué)的 “ 先行官 ” ，是公司教育教學(xué)工作的有力保證，為使公司的后勤管理更有效地為教育教學(xué)工作服務(wù)，依據(jù)《蘭州大方經(jīng)典公司管理細則》，從本校實際出發(fā)，特制訂本管理制度。 申購制度 購買辦公用品必須緊持《采購程序》 。 每月要做好盤點工作，做好進、出、存報表，做到物卡相符、賬卡相符、帳帳相符 。簽約方資信可靠，有履約能力 ，具備簽約資格；資金來源合法，擔保方式可靠，擔保資產(chǎn)權(quán)屬明確。 第三章合同編制與審核 第八條本單位根據(jù)對市場情況的分析和了解，合理選擇合同對方。 第二條本制度所稱合同是指本單位與自然人、法人及其他組織設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的合同或協(xié)議。倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 做好行車記錄 ,節(jié)約用油 ,加油時要有車人在場 ,沒有特殊情況兩日內(nèi)報銷 ,如發(fā)現(xiàn)燃油外流 ,扣發(fā)當月工資并根據(jù)情況從重處罰。 內(nèi)部規(guī) 章制度管理篇 10 遵守公司的一切規(guī)章制度 ,服從領(lǐng)導(dǎo) ,聽從分配 ,每次出車必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可出車 ,各部門用車 ,由部門領(lǐng)導(dǎo)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系 ,主管領(lǐng)導(dǎo)同意后直接通知司機。 對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患 ,半個月后進行復(fù)查整改 結(jié)果 ,對逾期不整改的 ,按相關(guān)規(guī)定處罰。 辦公室的印章、票款、貴重物品、重要文件的存放是否安全可靠。 本小區(qū)安全檢查制度 本小區(qū)安全管理原則 :實行 39。 (3)各部門義務(wù)消防員如有更換應(yīng)及 時補充 ,同時報秩序維護部備案 ,秩序維護部每半年對義務(wù)消防員名單進行一次更新 。 按照本小區(qū)及本部指定的各項安全管理制度及規(guī)定 ,積極配合本部主管對所屬員工進行安全知識教育、培訓(xùn)。 每三個月組織本部的安全知識培訓(xùn) ,培訓(xùn)可請秩序維護主管、領(lǐng)班進行自行培訓(xùn) ,教育員工時刻樹立安全意識 。 確定逐級消防安全責(zé)任 ,批準實施消防安全制度和保障消防安全的 39。 部門安全責(zé) 任區(qū)域劃分原則 各部門對自己部門辦公所在區(qū)域和管理、使用的設(shè)備所在區(qū)域的安全承擔責(zé)任。 由物業(yè)經(jīng)理任命 ,各部門負責(zé)人為本小區(qū)二級安全管理責(zé)任人 ,即部門安全管理總責(zé)任人 ,均須和物業(yè)經(jīng)理簽定安全責(zé)任書。 適用范圍 本小區(qū)范圍內(nèi)適用 管理職責(zé) 小區(qū)安全委員會負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督 ,檢查各部制定安全制度、監(jiān)督落實情況、組織安全檢查、整改安全隱患 ,定期召開安全會議。 （三）人員素質(zhì)不高 當前我國會計工作中信息失真問題較為嚴重。 (二 )如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金丟失或者漏記，根據(jù)情節(jié)嚴重情況，罰款 105000 元。 四、現(xiàn)金盤點制度 (一 )盤點前，應(yīng)由出納將現(xiàn)金集中起來存入柜。 (五 )收到貨款，約定時間給銷售內(nèi)勤和財務(wù)相關(guān)人員，及時記錄往來明細賬。 (四 )庫存現(xiàn)金應(yīng)做到日清月結(jié)，由財務(wù)主管人員進行定期或不定期檢查并記錄，做到賬實相符。 第七十八條：本制度由總裁辦公室負責(zé)解釋。離職即終止公司銀行帳戶付費方式。如不辦理，在其工資中扣除相關(guān)費用。 第六十七條：公司管理人員自行配備手機，并主動加入集團虛擬網(wǎng)。 第六十二條：做好安全工作。對損壞各類公物者，要照價賠償。 第五 十一條：醫(yī)務(wù)室不得使用過期、無有效期的藥品，對此類藥品及時清理并上報。無有效期藥品不得入庫，違者職責(zé)自負并處以 100 元罰款。 第四十二條：群眾宿舍如使用煤氣灶、電爐，除沒收器具外，罰款 100 元。租期滿后持續(xù)住房內(nèi)各種設(shè)施完好，如有損壞，按價賠償?；加袀魅静』蛴胁涣际群昧?xí)慣者，一律不準住宿。 第二十二條：套房宿舍樓的公共樓梯通道由各單元住戶輪流清掃，確保公共樓道的清潔衛(wèi)生。： 第十五條：隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患；宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴禁私接電路。 行駛里程占 10%（最高的為 10%，次之 9%，以此類推）。 第九條：嚴格執(zhí)行好各項交通法規(guī)，確保行車安全。公司用車，駕駛員須隨叫隨到；同時，每次出車務(wù)必進行車輛出入登記。節(jié)約部分的 60%獎給駕駛員，超出部分罰駕駛員 40%，獎罰年終結(jié)算、兌現(xiàn)。 （四）駕駛員應(yīng)做到禮貌、安全駕駛，如發(fā)生意外事故，駕駛員負責(zé)保險公司索賠后不足部分的損失費總額 10%的職責(zé)。 （四）車內(nèi)嚴禁吸煙、吐痰，持續(xù)清潔衛(wèi)生。 對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。 ____年 03 月 16 日 內(nèi)部規(guī)章制度管理篇 4 為更好地適應(yīng)公司的良性發(fā)展，增強公司的社會競爭力和提高員工工作效率，特制定本公司制度管理規(guī)定范本，具體實施細則： 實行每日八小時工作制：上午 8： 00— 12： 00；下午： 13： 30— 17： 30。 ，節(jié)約物品。辦公桌面不允許亂堆亂放，香煙頭不允許亂扔 (尤其是花盆里 )，發(fā)現(xiàn)一次處以口頭警告處分，發(fā)現(xiàn)二次以上者每發(fā)現(xiàn)一次處以罰款處分 (每次罰款 20 元人民幣 )。 ，必須本人親自簽到。 十九、垃圾收集車司機不按規(guī)定時間收集垃圾，不按指定地點傾倒者，一次罰款 20 元，月累計二次罰款 50 元，三次罰款 100 元，直至辭退。 十三、清掃保潔、清運人員對清掃清運的垃圾不按規(guī)定地點傾倒、 傾卸者一次罰款 50 元。 五、破壞公司財物者，按價賠償，情節(jié)嚴重者，追究法律責(zé)任并給予辭退。 第七章、附則 第二十九條、審計監(jiān)察組織內(nèi)控管理部門負責(zé)本辦法的解釋，并依據(jù)本辦法修訂風(fēng)險評估細則、內(nèi)部控制評價細則和內(nèi)部控制評 價手冊，報經(jīng)批準后執(zhí)行。 第二十二條、集團各單位實施內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)。其主要職責(zé)包括： 組織市議內(nèi)部控制建設(shè)工作計劃； 組織實施集團內(nèi)部控制體系的建立、實施與完善： 組織內(nèi)部控制手冊的編寫工作： 對內(nèi)部控制建設(shè)工作中出現(xiàn)的重要問題提出解決方案并匯報； 組織編制并審核年度內(nèi)部控制自我評價的工作方案： 組織實施內(nèi)部控制自我評價工作，并對過程中違規(guī)違紀事件進行調(diào)查和處理； 組織審核內(nèi)部控制自我評價報告； 審核其他需要提交董事會或監(jiān)事會解決的相關(guān)內(nèi)部控制重要事項及文檔。 第十一條、一般情況下，集團各單位應(yīng)按規(guī)定接受國家相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，集團統(tǒng)一委托具有相應(yīng)資質(zhì)的會計師事務(wù)所對集團內(nèi)部控制進行審計。 第五條、建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)圍繞內(nèi)部環(huán) 境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個要素進行。這里給大家分享內(nèi)部規(guī)章制度管理，方便大家寫內(nèi)部規(guī)章制度管理時參考。市計監(jiān)察組織負責(zé)內(nèi)部控制管理手冊和內(nèi)部控制評價手冊的編制，組織編制內(nèi)部控制制度手冊并進行市核。 第二章、權(quán)力與責(zé)任 第十二條、集團應(yīng)當根