4農(nóng)村基層組織建設(shè)的交流材料(存儲版)
【正文】 述雙評 ” 工作機(jī)制，建立黨建考核體系。積極擴(kuò)大黨內(nèi)民主，切實保障黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓黨員群眾明白，還干部清白，樹立黨組織威信。對黨員實行多層次培養(yǎng)，積極實施人才戰(zhàn)略，推行 “ 雙帶 ” 、 “ 雙強(qiáng) ” 工程，培養(yǎng)能人書記，培育能人黨員，建立合理、規(guī)范的農(nóng)村后備干部管理體系， 20*年以來，全縣通過實施 “ 一村一名大學(xué)生 ” 工程，培育具有創(chuàng)新精神，留得住、用得上的高素質(zhì)的后備人才，目前已有 41 名有志青年，畢業(yè)生回村任村主任科技助理。建設(shè)社會主義新農(nóng)村關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。根據(jù)農(nóng)村黨員就業(yè)方式日趨多樣化和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，按 照產(chǎn)業(yè)格局設(shè)置黨組織，創(chuàng)設(shè)科技示范、致富信息等功能型黨小組，使黨組織設(shè)置由區(qū)域型向產(chǎn)業(yè)型、功能型轉(zhuǎn)變。 構(gòu)建 “ 大黨建 ” 格局。多年來，基層黨建工作主要注重的是黨組織的內(nèi)部循環(huán)，更多的是依靠傳統(tǒng)資源，主要實行的是垂直化、內(nèi)部化、封閉化的管理方式，更多局限于就基層組織建設(shè)抓基層組織建設(shè)的傳統(tǒng)套路，忽略了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)資源和整合社會資源，形成
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