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某證券公司武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(存儲版)

2025-08-22 19:35上一頁面

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【正文】 紛、投訴的處理。 整個(gè)報(bào)表體系包括每天的例行日報(bào)、月報(bào)、季報(bào)以及年報(bào)。 目前存在問題 一是資源無法共享,各類報(bào)表五花八門,而且往往無填報(bào)說明,有些設(shè)置的項(xiàng)目營業(yè)部在現(xiàn)有技術(shù)條件下很難填報(bào),營業(yè)部無所適從;二是分公司職能定位不明確,無法真正履行“八字”職能,有些事情分公司往往后知后覺。 二、管理工作流程及 優(yōu)化方案 (一)公文流轉(zhuǎn)及工作簽報(bào)流程 發(fā)文流程圖 擬稿人 部門負(fù)責(zé)人審核 文件起草者 如有需要 相關(guān)部門會簽 辦公室核稿 總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽發(fā) 辦公室編號、打印清樣,擬稿人核對 各部室領(lǐng)取文件,起草部門寄發(fā) 辦公室留二份存檔 辦公室繕印、蓋章(或上網(wǎng)掛發(fā)) 5 內(nèi)部工作簽報(bào)流程圖 簽報(bào)人填寫工作簽報(bào)單 部門負(fù)責(zé)人審核、 簽名 辦公室編號、登記 辦 公 室 主 任 在 超 權(quán) 出 限 權(quán) 內(nèi) 限 直接提出處理意見 提出擬辦意見 辦公室登記 分公司領(lǐng)導(dǎo)批示
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