【正文】 業(yè)要以人為本，已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認(rèn)同的道理。以經(jīng)濟(jì)利益為主的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各類人才的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)以培養(yǎng)思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)技能全面發(fā)展的高素質(zhì)職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力為目標(biāo)，以人為本，加快職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。仔細(xì)分析造成這一誤區(qū)的原因，主要是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，不少私營(yíng)企業(yè)都是在 80 年代后期開始起步的，由于我國(guó)當(dāng)時(shí)因產(chǎn)品的缺乏而存在著巨大的市場(chǎng)，使得只要膽子大，稍微看準(zhǔn)項(xiàng)目，生 產(chǎn)什么都不存在市場(chǎng)銷路難的問題，根本無需考慮什么品牌效應(yīng)。 產(chǎn)品質(zhì)量的另外一大組成部分就是服務(wù)。公司的人必須清醒地認(rèn)識(shí)到，建立完善的服務(wù)體系，及時(shí)高效的做好服務(wù)， 盡力爭(zhēng)取讓每一個(gè)客戶都滿意放心，做好 第 13 頁(yè) 共 20 頁(yè) 了，就能發(fā)展壯大，做不好服務(wù)，最終結(jié)局是倒閉。我們要正確理解經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人的思想發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持以發(fā)展的理念理解人，做到與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)確把握和正確看待人的思想、需求、價(jià)值觀等的發(fā)展變化，以提高思想政治工作的有效性和針對(duì)性。 三、以科學(xué)用人機(jī)制激勵(lì)人。 其次要注重人力資源的開發(fā)利用。人們的思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變，使人們的思想活動(dòng)呈現(xiàn)出前所未有的新特點(diǎn)。要優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等內(nèi)容的局域網(wǎng)管理，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，使職工思想脈搏隨時(shí)可知，思想政治工作信息隨時(shí)可傳，思想政治工作文件隨時(shí)可讀，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性和針對(duì)性。工商干部隊(duì)伍的基本素質(zhì)應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工商行政管理業(yè)務(wù)知識(shí)和信息化應(yīng)用技能，還包括大局意識(shí) 、思想作風(fēng)、法治觀念，以及適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要具備的基本知識(shí)和技能。隨著社會(huì)分工的越來越細(xì)，任何事業(yè)要想成功，都必須依靠團(tuán)隊(duì)的同心同德、精誠(chéng)協(xié)作。 一是進(jìn)一步完善崗責(zé)體系。 四、注重抓好考核落實(shí) 規(guī)范化管理關(guān)鍵在狠抓落實(shí)。把重點(diǎn)抽查與全面考核結(jié)合起來、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議結(jié)合起來，對(duì)系統(tǒng)性的重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)考核。 四是規(guī)范工作程序。也只有這樣，才能樹立良好的社會(huì)形象。以人力資源的優(yōu)質(zhì)化推動(dòng)管理能力的現(xiàn)代化和信息化，以管理的現(xiàn)代化和信息化來改造傳統(tǒng)辦公模式，推進(jìn)傳統(tǒng)的監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，把傳統(tǒng)的監(jiān)管方式真正轉(zhuǎn)移到依靠技術(shù)進(jìn)步和提高執(zhí)法效能，依法行政水平上來。要使工商行政管理事業(yè)蒸蒸日上向前發(fā)展，必須把全體公務(wù)員的素質(zhì)提高作為工商行政管理事業(yè)發(fā)展的前提。 隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，過去那種 “ 一塊黑板報(bào)、一根廣播線、一個(gè)喇叭喊半天 ” 的傳統(tǒng)思想政治工作形式，早已成為歷史 。 四、以全面方法協(xié)調(diào)人。因此，我們必須創(chuàng)新用人機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范、 有序的用人新環(huán)境。把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為做好企業(yè)思想政治工作的有效融合體，能極大豐富思想政治工作的內(nèi)容，創(chuàng)造出能夠團(tuán) 結(jié)和凝聚職工的、能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的新形式、新方法，能夠克服思想政治工作某些弊端，改變?cè)谂f體制下形成的不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舊觀念、舊模式、舊方法，使思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作更加有機(jī)地融為一體。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的改革大潮中，人的思想也是隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展的。事實(shí)上，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不滿意時(shí)，表面上看需要花費(fèi)人力，投入財(cái)力，去盡力滿足消費(fèi)者的要求，企業(yè)會(huì)損失一些眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而實(shí)際上，這正是向消費(fèi)者展示企業(yè)文化的難得時(shí)機(jī)。我們承認(rèn)，國(guó)內(nèi)和國(guó)外的企業(yè)相比，在硬件上確實(shí)有差距，但我們應(yīng)看到這種差距是次要的，真正關(guān)健的差 距是在于軟件上，這一差距在產(chǎn)品質(zhì)量上體現(xiàn)的就是服務(wù)和 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 企業(yè)文化。昆鋼多年來加強(qiáng)宣傳工作，加強(qiáng)職工的思想教育，緊緊圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做好有針對(duì)性的解疑釋惑工作，有效的思想政治工作使職工自覺更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，昆鋼正是堅(jiān)持以人本，把科學(xué)理念有效地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在企業(yè)發(fā)展中營(yíng)造良好的輿論氛圍，注重關(guān)心與解 決職工生活中的實(shí)際問題相結(jié)合，用多種多樣的教育培訓(xùn)方式促進(jìn)職工全面發(fā)展，職工的全面發(fā)展又為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。 （三）、建立以素質(zhì)為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)職工全面發(fā)展 人才培訓(xùn)培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作。企業(yè)要建立科學(xué)合理的人力資源管理體制，從崗位、待遇、環(huán)境等各方面的努力營(yíng)造職工事業(yè)的良好環(huán)境。 二、企業(yè)文化建設(shè)如何堅(jiān)持以人為本 人才資源是第一資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng)新靠人才。應(yīng)該清楚地看到，任何企業(yè)都不是某一個(gè)人的，而是社會(huì)的，既然社會(huì)選擇了我們來成為它的操作者，我們就應(yīng)該教 1育員工要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)的每一項(xiàng)工作做好。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場(chǎng)強(qiáng)者和最終的競(jìng)勝者。但其最終歸結(jié)于以人為本，依靠人民的擁護(hù)、支持與參與，實(shí)現(xiàn)以民治權(quán)，才能切實(shí)抓好反腐倡廉工作。這決 定了我們必須更加注重發(fā)展的全面性、系統(tǒng)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，爭(zhēng)當(dāng) “ 綜合冠軍 ” ，爭(zhēng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè) “ 四位一體 ” 發(fā)展的先鋒城市，為人的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。 解放思想必須牢牢扣住 “ 以人為本 ” 的要點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)發(fā)展的目的和手段，理順 “ 人 ” 與 “ 物 ” 的邏輯關(guān)系。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè)