【摘要】討論問(wèn)題?你如何看待企業(yè)的資源配置問(wèn)題?企業(yè)家應(yīng)該遵循什么原則來(lái)配置企業(yè)資源??企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上各種機(jī)會(huì)的誘惑?討論問(wèn)題?你的企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況良好,有很多盈余資金。如果你是企業(yè)老總或決策班子里的一員,你會(huì)怎樣運(yùn)用這一筆資金,使其促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化?討論問(wèn)題?企業(yè)多元化過(guò)程中會(huì)面臨哪些問(wèn)題?你如
2025-02-27 00:54
【摘要】?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營(yíng)行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢(shì)展望?不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來(lái)加速自身成長(zhǎng)和擴(kuò)張性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。?(安索夫)?多元化是由美國(guó)
2025-02-08 19:48
【摘要】......多元化籌集農(nóng)村體育經(jīng)費(fèi)問(wèn)題研究駱秉全/孫文【專題名稱】體育【專題號(hào)】G8【復(fù)印期號(hào)】2007年06期【原文出處】《體育科學(xué)》(京)2007年4期第31~38頁(yè)【英文標(biāo)題】ResearchonDiversif
2025-03-25 12:49
【摘要】?集團(tuán)管理模式及標(biāo)桿企業(yè)研究?jī)?nèi)容1.常見(jiàn)的多元化集團(tuán)管理模式研究2.集團(tuán)公司與下屬公司間有效的控制體系建立3.集團(tuán)管理標(biāo)桿企業(yè)案例研究4.對(duì)某某集團(tuán)的借鑒意義1在企業(yè)不同的發(fā)展階段/生命周期,企業(yè)組織有著不同的特征,因此管理集分權(quán)安排模式也存在明顯差異萌芽期成長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展期成熟期規(guī)模小
2025-02-08 21:03
【摘要】2021/6/16146韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究?亞洲金融危機(jī)對(duì)韓國(guó)企業(yè)多元化的影響?韓國(guó)現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團(tuán)在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下,決定放棄弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)各自的核心產(chǎn)業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?1998年底,韓國(guó)5大企業(yè)集團(tuán)決定在1999年之前把企業(yè)的負(fù)債率降低到百分之二百,清理扭虧無(wú)望
2025-05-13 18:47
【摘要】北京物資學(xué)院碩士學(xué)位論文第1章緒論本論文研究的背景和意義2009年7月22日,國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》,國(guó)家將重點(diǎn)推進(jìn)文化創(chuàng)意、出版發(fā)行、印刷復(fù)制、文化會(huì)展、數(shù)字內(nèi)容和動(dòng)漫等文化產(chǎn)業(yè)。圖書(shū)業(yè)也因此成為新的利潤(rùn)熱點(diǎn),將迎來(lái)新一輪投資高峰。2001年12月10日,我國(guó)正式成為世界貿(mào)易組織成員,此后圖書(shū)流通業(yè)以前所未有的速度和幅度向社會(huì)開(kāi)放。2003年9月按照《出
2025-07-27 04:54
【摘要】DOC格式論文,方便您的復(fù)制修改刪減基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的煤炭企業(yè)多元化選擇研究(作者:___________單位:___________郵碼:___________)摘要:多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)為發(fā)揮其核心優(yōu)勢(shì),充分利用已有的企業(yè)資源,提高資本的經(jīng)營(yíng)效益,同時(shí)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品或涉足多個(gè)行業(yè)以謀
2025-05-07 19:19
【摘要】論企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多樣化或多角化,是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),開(kāi)發(fā)有潛力的產(chǎn)品,或通過(guò)吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè),以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu),或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品――市場(chǎng)”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出的,它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段,為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。應(yīng)該說(shuō),多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的
2025-06-28 21:41
【摘要】第一篇:多元化評(píng)價(jià)總結(jié) 小學(xué)體育教學(xué)中的多元化評(píng)價(jià)小結(jié) 在新一輪體育課程與教學(xué)改革中,如何評(píng)定學(xué)生的體育學(xué)習(xí)成績(jī),是大家非常關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。眾所周知,我國(guó)傳統(tǒng)的中小學(xué)生體育學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)基本上局限...
2024-10-17 22:18
【摘要】完美WORD格式維修企業(yè)多元化服務(wù)一、多元化服務(wù)的含義:多元化服務(wù)在廣義上講也就是企業(yè)發(fā)揮其核心優(yōu)勢(shì),充分利用已有的企業(yè)資源提高資本的經(jīng)營(yíng)效益,不僅僅將其提供的服務(wù)局限于一種或是某一個(gè)行業(yè),而是為客戶提供多種服務(wù)或是涉及多個(gè)行業(yè)以謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)
2025-05-16 07:25
【摘要】恒大集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實(shí)施多元化,除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品、電影、音樂(lè)等行業(yè)外。2014年8月宣布進(jìn)軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè),9月底宣布強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽(yáng)能光伏發(fā)電,加速挺進(jìn)世界500強(qiáng)。正式宣布進(jìn)入多元化戰(zhàn)略階段。至此,恒大集團(tuán)在先后經(jīng)歷過(guò)“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的三次戰(zhàn)略調(diào)整后,正式進(jìn)入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。
2025-06-23 19:44
【摘要】目錄專業(yè)化與多元化的比較專業(yè)化與多元化的關(guān)系中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及原因企業(yè)成長(zhǎng)階段與模式分析行業(yè)案例分析專業(yè)化多元化優(yōu)勢(shì)提高資源利用率形成規(guī)模效應(yīng)提高知名度專業(yè)化專業(yè)化與多元化的比較來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、新華信咨詢、信息產(chǎn)業(yè)部(GfK專業(yè)化抵抗風(fēng)
2025-05-12 01:57
【摘要】南昌廣播電視大學(xué)“一村一名大學(xué)生工程”社會(huì)調(diào)查題目:關(guān)于計(jì)劃生育二胎政策對(duì)塘南鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作影響的調(diào)查姓名:鄒文華學(xué)號(hào):1236004419465年級(jí):南昌縣12級(jí)專業(yè):農(nóng)村行政管理學(xué)生類別:“一村一”指導(dǎo)教師:龔家良 辦學(xué)單位:南昌縣教師進(jìn)修學(xué)校2
2025-07-25 01:20
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析
2025-02-27 16:29
【摘要】多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)象?浙江的民企普遍具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,堅(jiān)持走專業(yè)化之路,將“小商品,大市場(chǎng)”的理念演繹到了一種極致,把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展,把自己熟悉的行業(yè)做精做透;?很多內(nèi)地的民營(yíng)企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后,就開(kāi)始考慮走多元化,甚至拋棄原來(lái)的主業(yè),完全轉(zhuǎn)型干另一個(gè)自己不熟悉的行業(yè)?!皟?yōu)秀是卓越的大敵
2025-02-08 20:59