3國有企業(yè)黨的建設(shè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的對(duì)策報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 員教育管理經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，堅(jiān)定理想信念，提高黨員素質(zhì)和宗旨意識(shí)。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，國有企業(yè)廣泛開展的 “ 組織找黨員，黨員找組織 ” 活動(dòng)，使流動(dòng)黨員異地有 “ 家 ” ，切實(shí)感受到組織的關(guān)懷，值得我們進(jìn)一步去思考和探索。四是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高職工群眾的就業(yè)和再就業(yè)能力。三是千方百計(jì)解決職工群眾生產(chǎn)、生活中遇到的實(shí)際困難。按照 “ 依托實(shí)體，分塊集結(jié)，以變應(yīng)變，逐步規(guī)范 ” 的原則 ，理順管理機(jī)制，改進(jìn)管理方法，建立流動(dòng)黨員教育管理新體制。企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，深化 “ 凝聚力 ” 工程，在企業(yè)中形成上下一致的企業(yè)文化，促使廣大職工為自己的信仰而工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和想象力，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的、更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各方面工作的能力；倡導(dǎo)民主作風(fēng)，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，不斷增強(qiáng)黨委班子的整體合力；深入 一線調(diào)查研究，注意傾聽職工群眾的心聲，維護(hù)他們的權(quán)益，關(guān)心他們的生活，幫助他們解決實(shí)際困難；認(rèn)真執(zhí)行黨章規(guī)定，配齊配強(qiáng)黨委班子，合理設(shè)置黨委工作機(jī)構(gòu)，配備工作人員，保證黨的工作有人管、有人做。有的職工群眾對(duì)國有企業(yè)的腐敗現(xiàn)象反映較大，主要表現(xiàn)為在企業(yè)改制資產(chǎn)變現(xiàn)、重要崗位人事安排變動(dòng)、重大工程招投標(biāo)、大額度資金使用、大宗物資采購、產(chǎn)品銷售、 “ 轉(zhuǎn)磨賬 ” 等方面的 “ 權(quán)力尋租 ” ，以及利用職務(wù)之便為個(gè)人撈取經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，為親戚朋友提供發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，等等。一方面，困難企業(yè)面對(duì)大量矛盾和問題，受經(jīng)費(fèi)、人員等限制，心有余而力不足。企業(yè)黨建工作在很大程度上同 企業(yè)具體利益、效益密切聯(lián)系著，有時(shí)很難處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、國家利益與企業(yè)集體利益之間的各種矛盾，黨組織監(jiān)督作用難以發(fā)揮。這些變化，使國有企業(yè)黨的建設(shè)面臨許多新的挑戰(zhàn)。黨組織應(yīng)在國有企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用，但到目前為止，這個(gè)問題在認(rèn)識(shí)上特別在實(shí)踐上，并沒有真正解決。改制后，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，企業(yè)資源不只是國有資源，還有其他產(chǎn)權(quán)資源，企
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