3國有企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)交流(存儲(chǔ)版)
【正文】 ；為各類人才發(fā)揮才能創(chuàng)造有序、寬松的環(huán)境；給人才充分流動(dòng)的機(jī)會(huì)，尊重員工對(duì)去留的選擇。簡單地將富余人員推向社會(huì)，將會(huì)傷害國有企業(yè)的穩(wěn)定性，有可能導(dǎo)致長期建立起來的一些積極的企業(yè)文化毀于一旦，進(jìn)而導(dǎo)致 “ 減員 ”之后未必 “ 增效 ” 。 。目前，跨國公司普遍采用加大培訓(xùn)和教育力度、提高薪酬待遇、關(guān)心員工福利和健康等人力資源 管理策略。但最新的企業(yè)人力資源管理理論研究和實(shí)踐表明，較高的薪酬僅僅是企業(yè)留住人才的必要條件，而尊重人才并使其在企業(yè)中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)是同樣重要的。長期以來，對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營管理者的選擇，一直采用與選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部相類似的標(biāo)準(zhǔn)。研究表明，那些與各種利益相關(guān)者關(guān)系良好并且關(guān)注其社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，往往能取得更好的經(jīng)營績效。 企業(yè)是在一定發(fā)展觀指導(dǎo)下活動(dòng)的。國有企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就必須樹立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀，在戰(zhàn)略重組中堅(jiān)持以人為本。第三階段，不僅關(guān)注企業(yè)的利潤，關(guān)注企業(yè)所有者和股東的回報(bào)，而且關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各類人員以及顧客、供應(yīng)商和環(huán)境等外部利益相關(guān)者的需要。在企業(yè)經(jīng)營管理者層
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