企業(yè)戰(zhàn)略(3)(存儲版)
【正文】 公司價值鏈； ? 低的整體成本，市場份額與市場地位； ? 優(yōu)秀的產(chǎn)品及完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線； ? 完善和上佳的客戶服務(wù)系統(tǒng)； ? 與能提高公司競爭力的廠商建立伙伴關(guān)系。 集團老總 99年度工作報告： ? 20年后我們希望有更好的明天，沖擊世界500強。 關(guān)鍵詞： ? 當(dāng)明天真正來臨的時候， 你和你的企業(yè)已做好了準備。但是，做為一個企業(yè)的高層經(jīng)營管理者和決策者，您到底應(yīng)該具體想些什么 ? 做些什么？也就是說，怎樣才能成為一個優(yōu)秀的高級“職業(yè)經(jīng)理人”？從而把您的企業(yè)經(jīng)營管理好，使您的企業(yè)持續(xù)的發(fā)展壯大？！ 如果 …… ： ? 如果您是一名“部門經(jīng)理”，用“舉足輕重”來形容您當(dāng)然也不過份。 “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（ 2） 戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來決策： ? 決策并非決定：“明天應(yīng)該做什么”，而是：“今天必須為不確定的明天做什么”。 B、企業(yè)現(xiàn)狀分析 企業(yè)分析系統(tǒng)簡圖 成功 要素 成功 要素 成功 要素 成功 要素 支持 系統(tǒng) 支持 系統(tǒng) 支持 系統(tǒng) 支持 系統(tǒng) 獲取 成就 進 守 退 轉(zhuǎn) 10年前 5年前 3年前 1年前 1年后 3年后 5年后 10年后 現(xiàn)狀 獲取 成就 獲取 成就 獲取 成就 發(fā)展 規(guī)劃 優(yōu)勢 劣勢 發(fā)展 規(guī)劃 發(fā)展 規(guī)劃 發(fā)展 規(guī)劃 關(guān)鍵詞： 企業(yè)的規(guī)劃是從回顧開始的！ 企業(yè)的現(xiàn)狀分析 問題： ?您的企業(yè)是怎樣成長的？ ?您企業(yè)有沒有核心業(yè)務(wù)？ ?過去的核心業(yè)務(wù)是什么？ ?今天的核心業(yè)務(wù)是什么？ ?明天的核心業(yè)務(wù)是什么？ 核心業(yè)務(wù)與核心競爭力 問題： ? 您企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么？ ? 您企業(yè)的核心競爭力有那些？ ? 核心競爭力與核心業(yè)務(wù)的關(guān)系？ 關(guān)鍵詞： ? 核心業(yè)務(wù)不等于核心競爭力！ 企業(yè)核心競爭力 問題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃是什么？ 問題 2： 企業(yè)的核心競爭力是什么？ 問題 3： 核心競爭力的表現(xiàn)形式為何？ 問題 4： 核心競爭力優(yōu)勢及可持續(xù)性？ 問題的關(guān)鍵： ? 具備或不具備對企業(yè)意味著什么？ 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 核 心 競 爭 力 企 業(yè) 發(fā) 展 管 理 規(guī) 范 分 析 (基礎(chǔ)競爭） 資 源 競 爭 分 析 （條件競爭） 競 爭 對 手 分 析 （限制性競爭） 市 場 競 爭 分 析 （無限制性競爭） 人 力 資 源 競 爭 （核心競爭） 標 桿 競 爭 （學(xué)習(xí)競爭） 有 差 異 競 爭 （ 101競爭） 無 差 異 競 爭 （價格競爭） 建立核心競爭力 你在什么地方建立你的核心競爭力？ RD—— 生產(chǎn) —— 銷售 —— 售后 管理 —— 經(jīng)營 —— 資本運營 人力資源 —— 企業(yè)文化 —— 公共關(guān)系 問題案例： 沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ牵嘿|(zhì)量？價格？ 英特公司： RD； 索尼公司： RD + 產(chǎn)品； 松下公司：仿制； 微軟公司：產(chǎn)品； 戴爾公司：渠道與管理； 假日集團：管理理念 +管理體系； 思科集團：對網(wǎng)絡(luò)的理解； 麥當(dāng)勞：服務(wù)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1