3國有企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)驗交流-文庫吧資料
2024-08-18 05:26本頁面
【正文】 類人才發(fā)揮才能創(chuàng)造有序、寬松的環(huán)境；給人才充分流動的機會，尊重員工對去留的選擇。但最新的企業(yè)人力資源管理理論研究和實踐表明，較高的薪酬僅僅是企業(yè)留住人才的必要條件，而尊重人才并使其在企業(yè)中獲得發(fā)展機會是同樣重要的。 堅持以人為本，要求激勵和尊重企業(yè)的各類人才，創(chuàng)造人們平等發(fā)展、充分發(fā)揮聰明才智的環(huán)境。其次，對于除董事長、總經(jīng)理之外的其他經(jīng)營管理者，應(yīng)通過建立和規(guī)范企 第 3 頁 共 4 頁 業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，盡可 能采用市場化和經(jīng)營管理者職業(yè)化的方式進行選擇和聘任。應(yīng)在堅持黨管人才的原則下，在產(chǎn)權(quán)重組和完善治理結(jié)構(gòu)過程中，改革和完善國有企業(yè)經(jīng)營管理者的選拔任用機制。長期以來，對國有企業(yè)經(jīng)營管理者的選擇，一直采用與選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部相類似的標(biāo)準(zhǔn)。從管理的角度來看，人的重組合理與否，決定著其他方面的重組能否順利進行，從而決定著國有企業(yè)重組的成敗。 堅持以人為本，要求改革和完善國有企業(yè)經(jīng)營管理者的選拔任用機制。這種企業(yè)發(fā)展觀實際上是在以人為本的前提下使企業(yè)獲得持續(xù)成長的發(fā)展觀，符合科學(xué)發(fā)展觀的
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