企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論及實(shí)戰(zhàn)分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 電 、 房地產(chǎn) 、 影視的日益交錯(cuò) 。 新產(chǎn)業(yè) 、 新行業(yè) 、 新工藝 、 新手段 、 新市場(chǎng)不斷出現(xiàn) ， 對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)和誘惑 。 外部力量的作用越來越大 （ 如基金 、 機(jī)構(gòu)投資公司 、 典當(dāng)行等 ） ， 它改變了公司資本結(jié)構(gòu) ， 同時(shí)也逐步改造整個(gè)公司 ， 影響公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 。 13 戰(zhàn)略管理特征： 要有戰(zhàn)略性而非戰(zhàn)術(shù)性 。 30 企業(yè) 技術(shù)環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 政治環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 31 五、微觀體系下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方面： 32 如何發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)； 33 34 ② 日本車與美國(guó)車比較、 韓國(guó)現(xiàn)代車又怎么崛起 ； 35 ③ 西南航空公司的 “ 空中巴士 ” 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略安排 ； 36 ④ 沃爾瑪、西爾斯差異化競(jìng)爭(zhēng)案例 ； 37 用 “資源合力 ”分析工具 ， 導(dǎo)出企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)問題與配置創(chuàng)新戰(zhàn)略： （萬科房地產(chǎn)業(yè)改造案例、 聯(lián)想收購 IBM公司 PC事業(yè)部案例） 38 ① 物資資源競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略 39 ② 技術(shù)資源競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 40 ③ 資金資源短缺 資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略 41 ④ 市場(chǎng)資源競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)定位 營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略 42 ⑤ 人力資源
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