企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論及實(shí)戰(zhàn)分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 27 ３ 、 波特 “五力模型 ”： 導(dǎo)出行業(yè)中的競爭狀態(tài)與趨勢 。 ） 12 ② 戰(zhàn)略與計(jì)劃的區(qū)別： 許多戰(zhàn)略并不作為正式計(jì)劃的一部分出現(xiàn)。 如微軟的維納斯計(jì)劃 。企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 的理 論 與 實(shí) 戰(zhàn) 分 析 1 Ⅰ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵 2 一、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和出發(fā)點(diǎn) 3 進(jìn)入二十一世紀(jì) ， 企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化 。 7 公司必須對機(jī)構(gòu)投資者迅速回應(yīng) 。 公司戰(zhàn)略的許多方面是當(dāng)管理者應(yīng)付出現(xiàn)于日常企業(yè)活動中的問題時(shí) “ 即時(shí) ” 想出的 ， 并隨著時(shí)間的累積 ， 而呈現(xiàn)出一種連續(xù)一致的戰(zhàn)略模式 。 28 企業(yè) 現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭 供應(yīng)商的壓力 替代品的競爭 購買者的偏好壓力 新進(jìn)入者的競爭 威脅 議價(jià)能力 趨勢威脅 議價(jià)能力 市場競爭 29 四、用 PEST分析工具，導(dǎo)出企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境（形勢）分析。 23 ① Ｓ —— 優(yōu)勢要素； 24 ② Ｗ —— 劣勢問題； 25 ③ Ｏ —— 發(fā)展機(jī)會； 26 ④ Ｔ —— 存在的威脅與風(fēng)險(xiǎn) 。 （ 例如：中大集團(tuán) 2023年關(guān)于外貿(mào)改制的戰(zhàn)略；南都房產(chǎn)出讓 80%股權(quán)案例 。 6 ② IT產(chǎn)業(yè)與家
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