企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論及實(shí)戰(zhàn)分析-在線瀏覽
2025-05-08 14:22本頁面
【正文】 、 資源配置 和經(jīng)營能 力提高 業(yè)績 和 競爭 優(yōu)勢 反饋與修正 19 Ⅱ 如何做企業(yè)戰(zhàn)略 20 三、做戰(zhàn)略時的行業(yè)環(huán)境分析，從而判斷企業(yè)的狀況、危機(jī)和前途。 （ 如陳金義事件的思考 ） 22 SWOT分析法：導(dǎo)出企業(yè)的狀況 。 27 ３ 、 波特 “五力模型 ”： 導(dǎo)出行業(yè)中的競爭狀態(tài)與趨勢 。 30 企業(yè) 技術(shù)環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 政治環(huán)境 社會文化環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 31 五、微觀體系下，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方面： 32 如何發(fā)揮成本優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營； 33 34 ② 日本車與美國車比較、 韓國現(xiàn)代車又怎么崛起 ； 35 ③ 西南航空公司的 “ 空中巴士 ” 競爭戰(zhàn)略安排 ； 36 ④ 沃爾瑪、西爾斯差異化競爭案例 ； 37 用 “資源合力 ”分析工具 ， 導(dǎo)出企業(yè)資源競爭問題與配置創(chuàng)新戰(zhàn)略： （萬科房地產(chǎn)業(yè)改造案例、 聯(lián)想收購 IBM公司 PC事業(yè)部案例） 38 ① 物資資源競爭 供應(yīng)鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略 39 ② 技術(shù)資源競爭 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 40 ③ 資金資源短缺 資本經(jīng)營創(chuàng)新戰(zhàn)略 41 ④ 市場資源競爭 市場定位 營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略 42 ⑤
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