企業(yè)管理的理論及職能-免費(fèi)閱讀
【正文】 只有這樣，人們的積極性才能調(diào)動(dòng)和保持較長時(shí)間的穩(wěn)定。 (出勤率高的是負(fù)責(zé)任的人 )）感知 _背景接近性感知防御BACK學(xué)習(xí)操作性條件反射 ——行為是結(jié)果的函數(shù)社會(huì)學(xué)習(xí) ——通過觀察和聽取發(fā)生在他人身上的事情而學(xué)習(xí)，榜樣學(xué)習(xí)的作用行為塑造 ——通過逐步指導(dǎo)個(gè)體學(xué)習(xí)的方式可以制造個(gè)體，使之對組織有利。組織承諾是指員工對組織的忠誠性、認(rèn)可程度及參與程度。由于按管理的職能進(jìn)行了專業(yè)化的分工，能大大提高組織的管理效率，它能適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下組織的規(guī)模日益擴(kuò)大，組織的聯(lián)系復(fù)雜緊密對管理的要求。 矩陣制返回直線制直線制 確定工作分工⑶ 、 授權(quán)不授責(zé)只會(huì)給濫用職權(quán)造成機(jī)會(huì)。職位是在組織結(jié)構(gòu)中的地位職務(wù)。為了達(dá)到組織的目標(biāo)，組織中的管理者還必須作出協(xié)作一致的努力，即檢查各個(gè)分工部門的工作、解決矛盾、制定新的規(guī)范。l⑴ 、 這種人歡迎以 X理論指導(dǎo)管理工作；有的人卻需要更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)，這種人則歡迎以 Y理論為指導(dǎo)的管理方式。Vroom） 1964年在他所出版的《工作與激勵(lì)》提出來的。赫茨伯格（ Frederick感情和歸屬需要⑷ 、 Maslow， 19081970）的需要層次理論（ Hierarchy期望理論㈣ 70年代發(fā)展起來的超 Y理論和權(quán)變理論中對人的需求和行為方式的假設(shè)，以及要求采取的管理方法正是就表現(xiàn)出這一思想。如果員工對某項(xiàng)工作作出承諾，他們會(huì)進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我控制，以完成任務(wù)；⑶ 、 認(rèn)知的偏差 冒險(xiǎn)性是接受和回避風(fēng)險(xiǎn)的傾向性。⑷ 、在一個(gè)組織內(nèi)部不可以壓制人才。運(yùn)用控制反饋性原理和系統(tǒng)封閉性原理來指導(dǎo)我們的工作：一是要看到調(diào)控的必然性，二是調(diào)控的經(jīng)常性?，F(xiàn)代企業(yè)暢通的信息反饋結(jié)構(gòu)條件： ① 靈敏的感受器； ② 信息的加工及過濾系統(tǒng) 。結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)環(huán)境的變化㈡、反饋原理 、整體性原理整體性的含義：整體性原理是指系統(tǒng)要素之間相互關(guān)系及要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系以整體主題為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部服從整體，使整體效果為最優(yōu)。反饋反饋就是用系統(tǒng)的結(jié)果信息調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行 必然性系統(tǒng)、隨機(jī)性系統(tǒng)系統(tǒng)的特征 系統(tǒng)管理2 激勵(lì)理論3 權(quán)變管理思想4 戰(zhàn)略方法4系統(tǒng)管理原理一、系統(tǒng)的概念開環(huán) 車間封閉系統(tǒng) 地區(qū)市場系統(tǒng)； 穩(wěn)定系統(tǒng)、 1． 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的層次性。開環(huán)控制系統(tǒng)：沒有信號反饋?zhàn)饔玫目刂葡到y(tǒng)屬開環(huán)控制系統(tǒng)。整體性的指導(dǎo)意義③ 信息能轉(zhuǎn)化為強(qiáng)有力的指揮行動(dòng)。㈣、能級原理能級原理的概念激勵(lì)理論一、動(dòng)機(jī)與激勵(lì) 在適當(dāng)?shù)臈l件下，員工不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且會(huì)自動(dòng)尋求承擔(dān)責(zé)任；⑷ 、 返回三、激勵(lì)理論㈠ of尊重需要⑸ 、 Herzberg）于 1959年在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上寫作出版了《工作的激勵(lì)因素》（ 1）保健因素：企業(yè)的政策與行政管理；工作中上司的監(jiān)督；人際關(guān)系；工資待遇；工作條件。引起某項(xiàng)行動(dòng)的激勵(lì)力則表示為：返回㈣ 此外，工作的性質(zhì)、員工的素質(zhì)也影響到管理理論的選擇，不同的情況應(yīng)采取不同的管理方式。勞動(dòng)分工與協(xié)作⑵ 、 返回職位一般地，在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，對每一個(gè)特定職位的占有者都有著一種預(yù)期的行為模式。 返回管理幅度 管理幅度是指上級管理者能直接有效地管理的下級人員數(shù)。確定管理幅度和管理層次⑷ 、 廠長車間主任 車間主任 車間主任班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長 班組長圖 直線
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