企業(yè)管理的理論及職能-全文預覽
【正文】 理幅度越大，則組織的管理層次就會越少。 返回管理幅度 管理幅度是指上級管理者能直接有效地管理的下級人員數(shù)。這種權力是一種職位的權力，而不是某特定個人的權力。一般地，在一個組織結構中，對每一個特定職位的占有者都有著一種預期的行為模式。 返回職位⑴ 、 勞動分工與協(xié)作⑵ 、 組織管理原理 此外，工作的性質(zhì)、員工的素質(zhì)也影響到管理理論的選擇，不同的情況應采取不同的管理方式。Stacey返回㈣ 激勵力 引起某項行動的激勵力則表示為：期望理論維克多 Herzberg）于 1959年在廣泛調(diào)查的基礎上寫作出版了《工作的激勵因素》（ 1）保健因素：企業(yè)的政策與行政管理；工作中上司的監(jiān)督；人際關系；工資待遇；工作條件。尊重需要⑸ 、 ↓返回五個層次的需要⑴ 、 of雙因素理論㈢ 返回三、激勵理論㈠ 在適當?shù)臈l件下，員工不僅能夠承擔責任，而且會自動尋求承擔責任；⑷ 、 經(jīng)濟人假設⑴ 、大多數(shù)人都是懶惰的，他們盡可能地逃避工作；⑵ 、大多數(shù)人都沒有什么雄心壯志，也不喜歡什么責任，而愿被別人領導；⑶ 、大多數(shù)人的個人目標與組織目標都是相矛盾的，為了達到組織目標必須靠外力嚴加管制；⑷ 、大多數(shù)人都是缺乏理智的，不能克服自己，很容易受到別人的影響；⑸ 、大多數(shù)人都是為了滿足基本的生理需要和安全需要，所以他們將選擇那些在經(jīng)濟上獲利最大的事去做；⑹ 、人群大致可以分為兩類，多數(shù)人符合上述假設，少數(shù)人能克制自己，這部分能克制自己的人應當負起管理責任；返回自我實現(xiàn)人假設自我實現(xiàn)人假設，又稱 Y理論。 (個性與工作匹配 )返回㈠、行為的基礎態(tài)度是人們對事物、事件和人的看法和采取的行動。激勵理論一、動機與激勵 能級就是不同的元素處于不同的地位，地位的設定不是連續(xù)的，而是具有顯著不同的等級差別。㈣、能級原理能級原理的概念③ 信息能轉化為強有力的指揮行動。反饋控制對管理的指導意義整體性的指導意義開環(huán)控制系統(tǒng)：沒有信號反饋作用的控制系統(tǒng)屬開環(huán)控制系統(tǒng)。5系統(tǒng)結構的層次性。1． 按規(guī)律的性質(zhì)分： 穩(wěn)定系統(tǒng)、 地區(qū)市場系統(tǒng)； 傳統(tǒng)的物理模型系統(tǒng)；企業(yè)生產(chǎn)銷售系統(tǒng)；封閉系統(tǒng) 車間中型系統(tǒng) 系統(tǒng)是指由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機整體。自適應 開環(huán) 系統(tǒng)管理原理一、系統(tǒng)的概念企業(yè)管理的理論及職能 系統(tǒng)管理2 激勵理論3 權變管理思想4 戰(zhàn)略方法4分類二、系統(tǒng)的特征三、系統(tǒng)與控制系統(tǒng)交通系統(tǒng)；電力系統(tǒng)；計算機系統(tǒng)按變化狀態(tài)分： 必然性系統(tǒng)、隨機性系統(tǒng)系統(tǒng)的特征 2． 系統(tǒng)對環(huán)境的適應性。反饋反饋就是用系統(tǒng)的結果信息調(diào)整系統(tǒng)運行 、整體性原理整體性的含義：整體性原理是指系統(tǒng)要素之間相互關系及要素與系統(tǒng)之間的關系以整體主題為主進行協(xié)調(diào)，局部服從整體，使整體效果為最優(yōu)。結構必須適應環(huán)境的變化㈡、反饋原理 現(xiàn)代企業(yè)暢通的信息反饋結構條件： ① 靈敏的感受器； ② 信息的加工及過濾系統(tǒng) 。管理中閉環(huán)結構的重要性說明在管理系統(tǒng)中，應該具有回路，且回路不能是本點的回路運用控制反饋性原理和系統(tǒng)封閉性原理來指導我們的工作：一是要看到調(diào)控的必然性，二是調(diào)控的經(jīng)常性。⑷ 、在一個組織內(nèi)部不可以壓制人才。它本來是心理學的概念，就其本質(zhì)來講，它是表示某種動機所產(chǎn)生的原因。(個性的五大特征 )冒險性是接受和回避風險的傾向性。個體認知的方
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